11月19日一大清早，也是農曆10月18、地母娘娘聖誕前夕，宏碁創辦人施振榮與結縭42年的夫人葉紫華，數十年如一日，南下有「宏碁守護神」稱號的埔里金鶯山下的地母總廟，虔心參拜。
不同的是，此時此刻，69歲、已退休近十年的施振榮，正準備重披戰袍，回宏碁擔任董事長、同時兼任全球總裁。只因為，這家他37年前創立、曾是台灣科技第一品牌的宏碁，正面對員工口中「史上最黑暗、虧損最大」的一年。
忽略研發 以致跟錯潮流
在智慧型手機、平板，行動通訊革命性浪潮席捲、典範快速轉移中，宏碁近幾年押寶超輕薄筆電Ultrabook、觸控筆電，全都失敗，一再錯失轉型機會，在PC衰退中受傷慘重。短短四年內，營收大減四成，即將邁入連續三年虧損，最有優勢的筆電產業，更被原來僅一半市占率的聯想狠狠超越（頁202表1）。
曾經，宏碁在智慧型手機發展曾有機會大有可為。2008年時併購專做股票機、PDA的倚天資訊，吸納5、600位研發人員。早在2009年底就推出第一款搭載Android的智慧型手機「Liquid A1」，大獲好評，比聯想首款智慧手機「樂phone」起步還要早；但如今，聯想已經是全球第三大智慧型手機品牌，而宏碁卻在行動通訊戰局中，仍無足輕重。
「這些年來行動部門從來都不是核心，也沒有方向，」一位曾任中階主管的離職員工說，組織變動也都是「新瓶裝舊酒」。
「宏碁長期忽視市場研究、和研發經費投入，以致於跟錯潮流，」一位國內千億級電子代工廠高層直言。攤開宏碁財報，過去兩年研發費用僅占營收0.2％、0.4％，的確比華碩、聯想都要低許多（頁202表2）。
瑞銀證董事總經理謝宗文分析，聯想就算已經做到世界第一，還是不斷檢驗高層人事，一旦沒達標，立即撤換，2013年三個季度都有組織重整，但是宏碁沒有人員汰換機制，而且看不出「長遠的規劃」，只跟著WINTEL（微軟加英特爾）的腳步走。
「公司正在失火，」一向溫和的施振榮，這樣形容宏碁的狀況，顯現出他內心的焦急，更直言「面臨創業以來最大危機」。恐怕，宏碁目前的問題，比台積電董事長張忠謀提到「整體電腦產業的問題」還嚴重，包含產品策略、定位、事業方向，都需要進行全面改造，甚至連接班人選都要重新物色。
人事丕變 施振榮親上火線
其實，這短短半個多月內，宏碁高層的二度人事丕變，震撼業界，也讓外界窺得宏碁內部的兵荒馬亂。
11月上旬一個微雨冬夜，宏碁緊急召開記者會，宣布第三季大虧131億元，全球裁員7％，董事長暨執行長王振堂請辭、2014年1月將由全球總裁翁建仁接執行長，王振堂仍任董座到2014年6月，同時成立「變革委員會」，由創辦人施振榮擔任召集人。
這個消息一出，員工私下議論，JT（王振堂）走了，由Jim（翁建仁）接執行長，有什麼差別，「大家都叫Jim『小JT』，」都仍用硬體思惟任事，沒有深切體認大環境變化。包含美林、摩根大通、瑞銀等外資報告，也都直指管理團隊，沒太大改變，目前改革有限。
正由於外界對11月初的人事變革不看好，短短不到20天，11月21日，人事再換。王振堂、翁建仁雙雙辭職下台走人，而且即日起生效。由十年前退休、專心公益，完全授權接班團隊，常說自己「享受大權旁落」的施振榮親自督軍，並一邊尋找、遴選合適接任全球總裁人選。
知情人士私下透露，主要是因為施振榮和舊經營團隊，對於新事業方向、公司變革想法不太相同，加上一時之間還找不到適合主掌宏碁的外部人才，才會決定從只擔任變革委員會召集人，先跳下來滅火。認識施振榮多年、元智大學講座教授許士軍直言，「他是不得不出，所有人眼睛都對著他。」
尋策略伙伴 布局行動產業
「如果沒把宏碁品牌做好，以後沒人敢做品牌，那我就是台灣的罪人，」被稱為台灣IT教父、品牌先生的施振榮，表明回鍋初衷，只是在這樣危急時刻，他該怎麼變，又該如何突圍？
這一回重出江湖，施振榮多次提到，要落實「王道精神」來變革宏碁。何謂「王道」？他用12字箴言解釋，就是要「創造價值、利益平衡、永續經營」，而「宏碁用社會那麼多資源，但卻虧本，就是沒落實王道。」以產業、產品大方向看來，擔任王道薪傳班講師、台大管學院教授劉順仁解讀：好幾年以前，施先生就提過WINTEL架構已經不能創造價值，不符合王道，應該去找出可以創造價值的新產品，「可惜當時的真知灼見，經營團隊無人確實執行。」
如何重新創造價值？一張幾天前、施振榮寄給媒體的「變革會議」照片透露端倪。
與會主管除了本來要接任執行長的翁建仁、宏碁共同創辦人兼變革委員會執行祕書黃少華，其他清一色中生代、新事業經理人：包含主掌雲端技術事業群的施振榮大兒子施宣輝、主攻軟體的設計中心技術長張瑞川、負責行動運算產品的李傳威，都看出施振榮對於行動、雲端事業的重視，也能嗅出變革方向。
另外，他也正醞釀引進互補的「策略伙伴」。包含華碩、hTC、聯想、以及積極發展行動通訊晶片的Intel、甚至電信商、代工伙伴，都被市場點名是可能對象。為了讓決策更有效率、組織扁平，施振榮更明快調整人事組織，未來將不再設置專責執行長職務，直接由董事長或全球總裁兼任。
拋下過去光榮 認輸才會贏
過去，施振榮曾兩次再造宏碁，扭轉虧損局面，帶領轉型、把企業推向顛峰。第一次是1992年，援引「速食店產銷模式」，從在台灣整機生產，改成僅生產零件，送到當地市場組裝，就如同麥當勞中央廚房與店面運作一樣，提供市場剛「出爐」、最新鮮的電腦，以加快推出新產品與庫存周轉速度。
第二次再造，在2000年底，當時施振榮力排眾議，大刀闊斧處分半導體事業，更把事業版圖劃分成「電腦品牌」「電腦製造」「電腦周邊事業」三大塊。品牌、製造分家，造就了宏碁、緯創、明碁三大集團，也讓子弟兵戰將齊出，王振堂、林憲銘、李焜耀各擁事業一片天。
彼時，施振榮被譽為「把台灣放到世界地圖上的人」，在2004年底將屆60歲的他，灑脫放手交棒，掌聲中退休。只是當年，完全交棒專業經理人，一反國內企業「家天下」常態，享受大權旁落的施振榮，也讓宏碁股權相當分散，實質影響力恐不如當年。
計算施振榮個人和家族在宏碁持股比例約6％，「他手上沒有什麼牌了，」宏碁老臣感歎，經過這些年，施先生在宏碁的地位，已遠不及鄧小平交棒後在共產黨裡的影響力！加上施振榮曾幾度心臟不適住院，自己更常自嘲心臟裝了13根支架，比高齡93歲的前總統李登輝的12根支架還多，是「全球第一」。
回鍋董事長職位，親力親為，身體能否負荷，早讓施太太葉紫華擔心不已，在媒體詢問時第一個反應就是：「他身體這樣了，我怎麼會贊成？」但即便如此，施振榮仍充滿使命感，希望帶領宏碁拋下過去WINTEL時代的光榮，重新找出可獲利的新產品、新事業，正如他的座右銘「認輸才會贏」。只是，一向樂於分享，知無不言的施振榮面對記者輪番詢問變革細節，卻是小心翼翼不願多言，多次表示盼望外界給宏碁三年時間，重拾競爭力。
「這是盤難下的棋，」一位熟悉施振榮的學者私下說，宏碁內部恐怕到中層主管都需要換腦袋，還要經過一番對抗，「小改救不了宏碁！」挑戰在前困難重重，將滿70歲的施振榮，要為一手創辦的宏碁，再拚一次，但也面對分寸拿捏的兩難，他只盼能把再造基因深植在宏碁內部。施振榮在公開演講中誠實地說，「我不敢參與太深，那萬一有下一次（再造），我還要從棺材裡跑出來，根本不可行。」
宏碁
創立時間：1976年
創辦人：施振榮、黃少華、葉紫華、林家和、邰中和等
負責人：施振榮回鍋任董事長，原董座王振堂、全球總裁翁建仁辭職負責
公司地位：全球第四大PC品牌商（第三季）
財務狀況：2010、2011年連兩年虧損，2013年全年恐大虧破200億，創史上最大虧損
