美國加州矽谷山景城、廣大的Google總部園區，有兩棟平凡無奇的紅磚建築，裡頭是Google聯合創辦人布林一手帶領，匯集所有傑出工程師、科學家的神祕Google X團隊。在那裡，100個酷點子中，只要一個能成為產品就不錯了。引發高度關注的的Google眼鏡（Google Glass）就是其中之一！
雖然Google 眼鏡還沒正式上市，但前衛概念的智慧眼鏡已經亮相，引發熱潮。使用者是只要對著GLASS說「OK Glass」，它就能幫你拍照、錄影，還能上網搜尋、導航，更能立即分享。在台灣，也已有穿戴式概念股的熱門企業。在Google眼鏡的背後，就有一家台灣公司。2013年7月22日，總部在南科的驅動IC廠、在美國那斯達克上市的奇景光電，宣布Google將入股旗下立景光電6.3％股權。
入Google供應鏈 股漲三倍
在此之前，恐怕沒太多人知道奇景旗下專研微投影技術的「立景光電」。但是奇景打入Google 眼鏡供應鏈的消息早不逕而走，也讓奇景股價一年來翻漲三倍。其實Google看上的是奇景董事長吳炳昇默默耕耘、燒錢11年，才終於能達到高解析度、高亮度，同時具有低成本優勢的LCoS（Liquid Crystal on Silicon）微投影技術。這項微投影技術是Google眼鏡的靈魂之窗，也是整支眼鏡價格最昂貴、最關鍵的零組件。
一位奇景員工透露，「連Google都說我們是台灣之光，因為其他零組件都在美國採購，只有LCoS微投影解決方案來自台灣。」「這是個令人興奮的時刻，」一向低調、不接受媒體採訪的奇景光電執行長吳炳昌（董事長吳炳昇胞弟），在8月中的法說會上顯露喜悅。
「Google的投資，對奇景而言非常正面，」美林證券亞太區科技產業研究部主管何浩銘分析，奇景在微投影領域的優勢，不只在於早期投入，更在於能夠「垂直整合」，做設計、也做封裝測試、軟硬體整合，還能模組化。成為國際大廠策略伙伴後，奇景董事長吳炳昇更忙得不可開交。員工透露，目前有許多國際一線業者對LCoS微投影技術有興趣，排隊要跟老闆談，吳炳昇近年就像空中飛人，常飛來奔去。
LCoS技術走過寂寞長路
其實一路走來，LCoS技術的相關產品，奇景從未缺席。像之前三星、3M都曾推出微投影機，用的也是奇景的LCoS微投影解決方案，只是微投影機一直沒成為主流商品。「LCoS投影技術命運乖舛、一路跌跌撞撞，」與吳炳昇認識30餘年、工研院電光所副所長刁國棟感歎，當年做LCoS投影的廠商幾乎都倒光了，因為光有技術，卻做不出能賺錢的產品！
在一場與成大電機學弟妹的交流中，吳炳昇曾透露，其實有好幾次想過停掉LCoS投影的研發，可是就是「不甘心」。在與Google合作案中，「為了要提升投影的解析度和亮度、做到夠省電，真的下了很多工夫，」他說。 或許，外界只看到成功這一刻的光鮮亮麗，但其實奇景與Google的合作案已進行超過四年，並曾多次更改設計。為什麼這麼難？業內人士比喻，這就像要把一台電視，做在一個比指甲小（長寬不到0.5吋）的LCoS微投影晶片上，而且Google要求嚴格，畫質要夠好，要夠省電、還要散熱快，重重挑戰，都讓良率難控制。 其實，大眾知名度不高的吳炳昇，在光電產業早就名聲響亮，堪稱面板業教父級人物。
26年前，成大電機博士畢業的吳炳昇，放棄穩定的中山大學教職，到工研院電子所，主持當時冷門、台灣第一個薄膜電晶體液晶顯示器（TFT-LCD）研究計畫。 後來他轉入企業界，先到元太電子，協助打造出全台第一座TFT-LCD面板廠，接著又受到奇美實業創辦人許文龍賞識，是奇美跨足面板業關鍵人物，更是開創其面板王國的技術總舵手。而奇景光電原本就是奇美電子做驅動IC設計的部門，後來才獨立，由時任奇美電技術副總吳炳昇來掌管。靠著奇美電「富爸爸」大單加持，在2006年赴美國那斯達克上市。
營運低谷 幸賴技術成功翻身
然而，2009年群創與奇美電合併，主帥換人，當時已升任奇美電副董事長的吳炳昇不得不離開奇美，專職奇景，失去面板業舞台，也經歷經營低迷時刻。因為吃下奇美電的群創，不再視奇景為驅動IC主要供應商，讓奇景的本業大受影響。2011年奇景營收更只剩6.33億美金，不到2007年全盛時期七成，EPS僅0.06美元，差點虧損。
所幸，奇景幾年來布局的多項技術逐漸露曙光，非驅動IC類產品，營收逐年增加，目前已超過15％。其中，隨著智慧型手機、平板電腦起飛，能支援高畫質錄影、影像辨識功能的CMOS影像感測器生意，打進全美市占率前十大，成為重要的小金雞。默默磨了11年的微投影技術又獲得Google大單，搭上穿戴式裝置熱潮，一舉成名。奇景員工私下比喻，董事長吳炳昇對技術的執著，就像林書豪之於籃球，永遠準備好，終於等到大商機！
穿戴舒適度是重要決勝關鍵
最常被提到的「穿戴式裝置」傳奇，是去年一個素人團隊在群眾募資平台Kickstarter上，引起極大迴響的Pebble智慧錶，短短時間內就募集千萬美元開發基金，主打「不再漏接重要電話」、可連上社群網站、記錄傳輸，更讓開發者可自行發想新功能，如今已賣出超過27萬支。
只不過，Pebble錶被科技達人興奮地試用後，知名的《Slate》雜誌諷刺地評論：「點子很智慧，但手錶不夠智慧，又比想像的重」。 其實穿戴式裝置不像手機，可以擺在一邊或皮包裡，而是得時時戴在身上，因此人性化介面及穿戴的舒適度的確非常重要。
已在頭戴顯示器產品市場打滾多年、晶奇光電總經理吳世彬則提及，要讓人願意配戴，鐵定要夠輕、夠舒服、夠省電，「沒有人會把超過100公克的物品，長時間戴在鼻梁上。」儘管不少人潑冷水，市調公司也調查出，有一半以上成人說他們不需要穿戴式產品。但無論如何，穿戴式裝置已經給人無限想像了！
吳炳昇 擅長布局，三年拿到博士學位
翻開吳炳昇在台南二中的畢業紀念冊照片，戴著黑框眼鏡，理著小平頭，看起來老實又靦腆。吳炳昇踏實、深思熟慮的性格，從他愛打橋牌看得出來。他是成大橋牌社校隊，「會打橋牌的人，就是想的比別人遠，比別人會布局，」與他博士班同實驗室的成大電資學院副院長許渭州回憶。雖然吳炳昇最不愛談自己，總是儘可能隱藏鋒芒，把功勞歸於團隊，但他執行力強，拚命三郎的開創性格，從求學時代已展現。
他三年內就拿到博士學位，破紀錄的快速。吳炳昇所做關於「光電晶體」的研究，在當年幾乎獨步全球，學術論文更登上IEEE（國際電機電子工程師學會）期刊，他更被碩、博士論文指導教授、前交大校長張俊彥譽為「教過最聰明的學生之一」。
2013科技業關鍵字——穿戴式裝置
如果說前幾年最引發討論的科技新品，是智慧型手機和平板，今年無疑是「穿戴式裝置」獨領風騷。穿戴式裝置有多夯？從全球最有影響力的科技大廠動向，就能窺知。除了Google智慧眼鏡、蘋果研發智慧手錶iWatch，三星更準備先聲奪人，預計9月初要發表智慧手錶Galaxy Gear。
從已曝光功能中，拓墣研究員蔡卓邵觀察，大致分成頭戴式產品及手錶手環類。頭戴式產品以Google眼鏡為代表，可用來拍照、錄影記錄生活，上網搜尋、導航。手錶手環類以蘋果、Sony、Nike為首，主打需要與智慧型手機相連，可用來接電話、收發訊息、email或是記錄心跳、體溫、卡路里等數據。
