比起大立光，漢微科的名氣差很多，但論起股價，漢微科逼近千元大關，2013年甚至幾度超越大立光，登上台股股王寶座，引起市場關注：「這是一家怎樣的公司？」
這是一家股本不到台幣7億元的台灣小公司，卻擁有全球最厲害的電子束（E-beam）檢測技術，能檢測晶圓最先進製程上可能有的缺陷，全球市占率高達八成五、前20大半導體廠都是漢微科的客戶。
包括全球半導體技術最領先的三強──台積電、英特爾、三星，都需要漢微科的獨門技術。全球半導體檢測設備龍頭老大、營收比漢微科多近23倍的美商科磊，在先進製程電子束檢測技術上，竟然落後這個小老弟。
【堅忍】
燒錢12年苦撐出頭天
在漢微科上櫃時，慧眼獨具，首發投資報告跟客戶介紹的巴克萊資本證券助理副總裁侯明孝形容，讓大家非常驚豔的就是，「這樣一個小蝦米，竟可以打敗大鯨魚（科磊）！」
這是一家從無到有，用毅力和堅持磨出來的公司。創立15年來，有12年都在燒錢，全無獲利，卻苦撐出頭。
從2010年小賺2.5億起，到去年不僅營收突破40億大關，更大賺超過2個股本，EPS達23.34元。
漢微科選擇了一條與台灣絕大多數科技廠商都不同的路，除了是忍受長期賠錢的勵志創業傳奇，更是注重研發技術、不追求速成的典範之一。
聯電榮譽副董事長宣明智觀察，不像台灣大部分的公司，都是單價便宜，強調把「量」衝大，賺蠅頭小利，漢微科難能可貴之處，在於別人搶不走的自有關鍵技術。其實它不是「10年磨一劍，而是更高級，10年把一個磨劍的系統建造起來！」宣明智說。
在一場與交大學弟妹的閉門交流座談中，交大畢業的漢微科創辦人之一、總經理招允佳自我剖析，漢微科成功的關鍵，正是秉持「Better before cheaper」（好比便宜更重要）的理念。
【伯樂】
金主力挺15年不離不棄
回顧歷史，是千里馬遇上伯樂，才成就了今天的漢微科。
2013年6月28日，夏日豔陽下的台南科學園區熱鬧滾滾，空地上搭起大紅色頂棚，長桌上擺放各樣貢品，還有舞龍舞獅助陣，這是漢微科創立15年來，最大的擴廠動土典禮。
招允佳開場致詞時，短短幾分鐘，不只一次提到，「感謝黃董事長一路支持」。他口中的黃董，正是平時鮮少露面、人稱「阿奇」的國內最大半導體設備商漢民科技董事長黃民奇。戴個墨鏡，捲髮梳起如搖滾巨星的他，此刻也坐在台下。這位伯樂出資10餘年支持，不離不棄。
而這些千里馬，領先時代太多。十幾年前，幾位留美電機工程師招允佳、潘中石、陳仲瑋，原本都在矽谷的美商科磊工作，正是負責開發電子束檢測技術，只可惜當時的晶圓製造技術，還用不上更精密的E-beam技術，使得他們的研發並未受到重視，有志難伸，因此讓他們興起了創業的念頭。
招允佳透過朋友牽線，聯絡上當時在台灣經營半導體設備代理、已頗有成績的黃民奇，大家約在加州一家飯店碰面，黃民奇大為激賞他們的創業計畫，半小時內就決定投資，甚至連財務規劃都沒看。
隨後，漢微科在加州矽谷成立，招允佳回憶，正是15年前的夏天，當時他們走進剛承租的辦公室，「那是一間空的房間，什麼東西都沒有，我們隨手拿起一張白紙，就開始設計機器了。」
只是本來預計3到4年就能做出來的電子束檢測機台，硬是開發了5年，燒掉了1500萬美元，黃民奇卻從沒多過問一句。「如果是找一般的創投，恐怕就不一定走得下去，」招允佳曾私下說。
【精神】
埋頭苦幹開發最強技術
雖然招允佳身患小兒麻痺，行動不若一般人靈活，但是卻不肯服輸。
熟識招允佳的大學室友、同是電機博士的郭豐永憶起求學往事，當時為了畢業專題，在那個物資、電子零件缺乏的年代，招允佳除了週末跑台北、新竹市區挑選適當的元件，其它時間，都泡在圖書館，見到他時桌面總擺滿各種參考文獻，或奔波圖書館、實驗室間，來回測試。
「最後的成品是個被上千條連接線包住的電路板，只要接錯一條就失敗，」直到多年後，郭豐永仍對招允佳對技術的執著性格印象深刻。招允佳天生不怕挑戰的實驗精神，在日常生活中也顯露無疑。「左鄰右舍只要家裡有壞掉的東西，都送來給他修理，」他的夫人透露。
侯明孝也分享說，招允佳從來不在乎投資機構給公司的評等跟建議目標價，「他當面跟我講過，只要不要把他們的技術寫錯就好！」
非常多人問過招允佳，難道這十餘年沒有感到低潮與壓力？他總是回答：「好像沒有時間去想挫折，或是不要做了，」遇到問題就解決問題，專注一心地把東西做出來。縱使開發出最前端的機台，只不過在初期，他們仍花了非常大的心力，才讓客戶願意埋單。
【自信】
不怕客戶試用創造口碑
打進國內半導體供應鏈這一步，漢民總經理兼漢微科董事長許金榮，功不可沒。
許金榮可謂漢微科另一名大將，雖然謙和如「鄰家阿伯」，但他在半導體界其實赫赫有名、輩分極高，當年可是工研院電子所第一批被派到美國RCA公司，取經半導體製程技術的人才之一，當時同行者包含台積電副董曾繁城、聯電榮譽董事長曹興誠、聯發科董座蔡明介。
許金榮除了早期在工研院擔任採購經理，負責買入最先進的電子設備，更完整參與台積電草創時期建廠過程，後來被高中、大學同學宣明智挖角至聯電任職，接著被黃民奇延攬加入半導體設備業，在半導體界人脈非常廣。
宣明智形容，許金榮綽號叫「牧師」，天生不是那種很勁爆的人，「但是沉穩、內斂，思緒非常周密。」
曾與許金榮共事多年的工研院院長辦公室主任羅達賢回顧，1980年代出差途中，許金榮常找大家聚在旅館討論，沙盤推演隔天如何跟廠商談判，才能買到最符合需求的機台設備。「當時我們都還不滿30歲，但就可看出他做事特別細膩，」他說。
只不過，雖有許金榮在國內半導體界的豐沛人脈加持，和母公司、專做半導體設備代理的漢民科技招牌庇蔭，知名的半導體廠一開始還是不敢貿然採購名不見經傳的漢微科機台。
當時，為了行銷自家產品，許金榮和招允佳，只得把機台搬到半導體廠裡，跟競爭對手的產品擺在一起，讓客戶免費試用，實際測試PK，努力了一年多，直到2004年才有第一個客戶，逐漸建立口碑。只不過頭幾年，所賣出的機台台數，跟投入成本相比，仍是入不敷出。
因為電子束缺陷檢測設備，動輒一套500萬美元，且在40奈米以上製程，使用原來的「光學檢測」設備，就能找出大部分晶圓缺陷，對電子束需求不高。
【契機】
行動商機崛起振翅起飛
直到近幾年，因為行動商機起飛，智慧型手機與平板電腦崛起，帶動高階先進製程快速演進，從40奈米、28奈米、20奈米不斷進步，各半導體廠無不展開軍備競賽，大力擴展資本支出，而在如此微縮的製程裡，更是一點小錯都容不得，這時漢微科的尖端技術終於需求起飛了。放眼市場幾乎只有漢微科深耕電子束晶圓檢測設備。
時勢造英雄，這讓漢微科成為閃亮璀鑽，營收、獲利同時起飛。台積電研發副總林本堅指出，台積電已經用電子束檢測設備多年，而在未來半導體世代中，「E-beam檢測的確是一個趨勢！」
「15年以後的今天，我們再度從一塊空的地上開始，」招允佳在動土大典上這樣說著，內心許多感慨。
那一刻，在大台南的陽光下，黃民奇、許金榮、招允佳手握一炷清香，虔心祈福，接著再用綁著綵帶的金鏟，鏟起泥土，為動土典禮畫下高潮。
明年第四季，漢微科南科新廠將啟用，能擁有三倍於現在的產能，固然半導體景氣未必一直處於高檔，但不可否認，只要製程不斷微縮，靠著自有技術，漢微科將是穩穩站在浪頭上的領導廠商之一。
漢微科的大放異彩，可以讓迷思於衝「量」、重成本、看短期獲利的台灣科技廠商，重新思考發展策略了。
漢微科的幕後推手 黃民奇
把球場當戰場，換球桿悟出改進之道
漢微科背後的金主、漢民科技董事長黃民奇，其實從年輕時就勇於走別人沒走過的路。
早在1977年，當時國內半導體產業都尚未建立，從交大電子物理系畢業不過幾年，25歲的「少年阿奇」卻眼光獨到，憑著一卡皮箱全世界跑透透，做起半導體設備代理生意，而且不只是做貿易，他當時就定調，要做技術服務廠商。
時至今日，漢民科技包辦台灣半導體廠內最昂貴機台的銷售及裝機服務，只不過漢民至今未上市，外界難以窺見神祕面貌。
35年前，剛進入工研院的羅達賢回想與黃民奇接觸，「他個性很積極，每次都親自跑，如果發現缺什麼零件，便立刻去找。」
從大學時期，就和黃民奇一同打籃球，直到現在還常一起打小白球的聯電榮譽副董宣明智觀察，黃民奇跟別人不一樣，不只把打高爾夫當休閒，他常挑戰不同球場，變換各種球桿，「他喜歡悶頭不斷嘗試變化跟改進。」
或許這樣的戰鬥性格，讓黃民奇敢於在產業方興未艾之際，扶植漢微科。黃民奇行事低調，不愛在媒體版面上出鋒頭，但參加過交大管樂團的人，都知道每年交大管樂團竹湖樂涵發表會時，贊助者總少不了漢民科技；漢民和漢微科更捐贈交大超過2億元實驗儀器，是出手相當大手筆的校友。
交大校友總會執行長陳俊秀描述，每次跟黃民奇提到有什麼需要幫忙之處，他總是「有求必應」，幾乎從來沒拒絕過。而就是這樣的大方等待，才有今天的漢微科。
漢微科
經營團隊：榮譽董事長黃民奇、董事長許金榮、總經理招允佳
創立：1998年
上櫃：2012年
2012年營收：41.8億元
2012年獲利：15.2億元，EPS達23.34元
特色：在電子束（E-beam）檢測設備市場，市占率高達85％，全球前20大半導體廠皆為客戶
