從想法到作法，不斷修正，映雲科技的經歷，象徵微型企業成長的故事：如何以最精簡的資源開辦一家公司，而關鍵性的決定，將如何影響成敗。「十個決定可能只有三、四個是正確的，中間太多因素是無法控制的，」共同創辦人、映雲科技CEO蘇晏良回顧，創業過程和結果，與最初的預期已完全不同，創業的難度也超乎原本想像。
「目前這個（Fandora）是我們第13個創意，」營運長陳俊穎說明。
每月測試一個新創意 不行就換
最初的一個，源自於大學時期。蘇晏良是和陳俊穎因社團而結識，蘇晏良鑽研雲端技術，兩人組隊參加成大的創業比賽，以雲端主題拿到獎項，及5萬元「創業天使金」。
他們接下來「半工半讀」，一邊念書，一邊開發企業用雲端軟體，花三年半完成作品。但行銷時發現，企業通常需要有品牌及規模的公司來提供服務，他們只好放棄這個事業，改找小公司可以做的事，例如網站。
第二個創意是實驗室管理軟體，他們向網路及行動商務創投公司「之初」提案，受到肯定後進駐之初的育成中心，接受六個月輔導。這時，蘇晏良正攻讀台大網路多媒體所博士班，陳俊穎攻讀成大物理所博士班，本想兼顧創業及學業，但新創公司業務如麻，只好暫時擱下學業。
在這過程中並陸續找進新成員，第三個成員林揚瀚（台大漁業科學所）是之初創投的另位創業者，第四個是成大學長陳勁宇（成大工業設計所）。四個人共湊出260萬當作啟動資金，展開創業之路。
陳俊穎說明，進駐之初第一年，他們幾乎是每個月測試一個新創意，不行再換一個。例如曾協助廠商做賣烏魚子、蓮霧等年貨商品的電子商務，拿到創業後第一筆收入1500元。錢雖少，但卻是扎扎實實的收入，大家這時認為，電子商務是可行方向。
第12個創意，是做國外設計商品的網店，大家發現進口畫作有市場，就深耕這個創意。之後出現一筆生意，又讓映雲改變想法。有點知名度的插畫家克里斯多前來接觸，詢問代製他插畫作品明信片的可行性，這筆明信片生意，讓映雲淨賺6000元。
這讓四個人展開熱烈討論，要經營國外設計作品還是本土的？大家原本有點掙扎，最後認為行銷本土藝術家更有意義。於是映雲在2012年5月推出Fandora社群網站，提供平台，讓台灣插畫家與攝影、設計師免費展示作品。映雲以他們的作品製成商品銷售，例如手機殼、T恤、杯子，雙方拆帳。
要讓新網站衝流量，得下很多苦功夫。陳俊穎負責找藝術家並談判，前一、兩個月，從零開始，到處找插畫家參與，但大多數抱持保留態度，願意參與的寥寥無幾。「那時真的很苦，」陳俊穎說。
第三個月是轉捩點。映雲找上台灣最大的插畫社群社長及台灣插畫師協會理事長，在兩位意見領袖點頭後，插畫家一個拉一個進來，流量開始成長。其中插畫家占八成。
目前，已有近2000位藝術家參與，以插畫家為大宗，網站上總共有2萬幅作品，流量也從第1000名上升至第400名，每月數萬人瀏覽。「轉型後，網路流量差十倍，原本一天只有近百人瀏覽，」蘇晏良指出，做出這個正確的決定後，改變很大。
陳俊穎開心表示，今年5月得到文創新秀獎後，已有十多位天使投資人來接觸，團隊決定只接受四個天使投資人，資金上限為1500萬，大約夠公司再運轉三年。 如果拿到天使投資人資金，他們有信心，未來一個月營業額上看1000萬。能否順利長成中型企業，考驗才剛開始。
映雲科技Fandora網站
推出時間：2012年
成員：4人
業務內容：台灣最大的插畫家社群及電子商務平台
成績：「文創選秀嘉年華」首獎得主
