在矽谷，有創意、有技術的網路公司可以一夕成名，但在生技醫藥領域可完全不是這麼回事。掌握通路的大藥廠才是最後贏家，大部分的專利、技術，大藥廠半路就買了下來，個別明星還沒有冒出來，就消失了。
云丰生技醫藥總經理葉枚耕，1977年從台大醫學院畢業後，就到美國進修，太了解這種生態。於是，當他和七個同是醫學與藥物背景的博士朋友合作時，就決定以創新商業模式找出突圍之路。
葉枚耕居住在美西一帶，長期受到矽谷高科技產業的創新精神影響，耳濡目染之下，他和來自台灣、中國、美國共八位博士組成的「創業聯盟」，將彼此可以取得的技術專利，集合成一個能交叉運用的知識平台。
團隊掌握核心技術 開發標靶式新藥
這些生技醫藥界的博士個個有來頭，分別在世界大型生技公司Genentech、世界最大的獨立生技醫藥公司Amgen等大機構做過研發工作，是真正擁有研發核心技術的人。
而制勝之道在於選擇對的策略。他們的作法是逆向工程（reverse engineering），先找到市場、通路，再來開發產品，避開早被大廠把持的美國市場，先從亞洲市場下手，有了市場、通路，需求清楚後，再從他們的平台取得相關專利及技術，製造成產品。當然，核心研發仍必須留在擁有最先進技術的美國。
2005年，云丰生技正式成立，為美國食品藥品管理局（FDA）級威爾康大藥廠及金巴克實驗研究中心指定技術授權公司。
目前團隊的核心技術是開發糖尿病、新陳代謝症候群的標靶式新藥。短期則靠自行開發的生活保健食品、機能性飲料及美容保養品的授權行銷獲得利潤，以支持中長期新藥研發。
云丰也計劃將團隊近來最先進的生技醫藥研發成果，用於保健及醫藥產品的生產及市場開發，希望研發出可取代抗生素、化學合成藥品的天然蛋白質類產品。
在市場方面，云丰鎖定亞洲，尤其對市場最大的中國大陸最積極。策略是找中國的「大咖」合作，試圖從通路、產品開發一一突破。
四年前，葉枚耕前往中國，與位於武漢的大型通路商中百公司簽約，透過中百通路銷售產品。中百從武漢起家，但也開始到北京、上海、廣州等大城市發展，擁有10多家百貨公司、72家量販店及700～800家超商。
今年初，云丰再與中國藥品專業通路九州通合作，透過九州通的一萬個銷售點銷售產品，另外九州通的直屬醫院就有70～80家。
產品開發方面，云丰與中國靶向生物醫藥公司簽訂合作協議書，共同開發糖尿病、新陳代謝症候群的新藥，這些新藥已獲得中國國家科技部技術鑑價，總價值為3200萬人民幣，預計3～6年內可完成開發。
善用專利技術 先製產品銷售籌資
從通路到研發，云丰積極與大陸合作，而不是自己從頭做，因為「中國打游擊戰比我們強太多了，」葉枚耕強調，到中國必須善用合作伙伴的資源、人才、資金、市場。「這是很好的經驗，這些合作伙伴像是我們在中國大陸的灘頭堡，接下來可以做很多事情，」葉枚耕指出。
云丰下一步甚至準備蓋工廠，生產藥品，可望就地供貨。第一站可能選在武漢。這些都是為了長期發展布局，但是公司需要短期資金的支持，云丰因此將專利技術先做成保養品銷售，取得營運資金。
云丰生技生產的保健產品，訴求能夠降血脂、抗老化、美容養顏等，以「菁茵荋」（GeneHerbs）為品牌，已經在台灣的東森購物台、101大樓、SOGO百貨、微風廣場等地方開始銷售，一瓶價格大約2000～4000元不等，屬於高單價的產品。
云丰今年更推出保健食品的自有品牌「VivoCare」打市場，準備搶攻中價位區塊。
第三步，云丰準備經營日本市場，要找日本的合作伙伴，掛日本品牌出口。葉枚耕在生技醫藥領域耕耘多年，對市場有許多的觀察。「很多研發出來的產品，從製造到行銷，再到品牌的過程中，半路就死掉了，」他和他的團隊因此一直如履薄冰。創新的商業模式，是否能夠再殺出血路，還要等時間驗證。
云丰
成立時間：2005年
業務內容：糖尿病、新陳代謝症候群的標靶式新藥開發。自有品牌生活保健食品、機能性飲料銷售
