新竹縣府花一整年時間籌備台灣燈會，只為了15天的活動。今年2月燈會期間，縣長邱鏡淳累到抵抗力減弱而罹患蜂窩性組織炎；而文化局藝文科長李佩璇則是忙到結婚前一晚，才趕搭最後一班夜車回高雄，準備當新嫁娘，前後不到30個小時，婚禮一結束，隔天清早又北上投入活動。
燈會結束後，大家不是瘦了一圈，就是掛病號。但也正因為這股精神，讓竹縣燈會不僅超越苗栗，也追趕上去年彰化所創下的紀錄。總計吸引1268萬參觀人次，而且民眾對燈會的整體滿意度更破天荒達98.8％，創造約110億商機，不僅飆出竹縣活力，也將邱鏡淳送上《遠見》4.5星縣長。
這不僅是他任內最佳成績，同時也是施政進步第二高的首長。一掃就任時的陰霾，逐步從3星爬到3.5星，再晉級到4星，今年更上一層樓為4.5顆星。
100億投資案 72小時內完成發照
為了讓竹縣經濟動起來，他著手改善投資環境，提供業者及時貼心服務，吸引投資者進駐。近期重大投資案包括統一企業投資100億，縣府72小時內就完成發照，預估將創造2500個就業機會。另外全家也要投資設廠，金額約12億元。
截至今年3月底，招商中心共受理94件投資案，金額達1663.4億元。另外，6月25日新加坡商GHM將在台北召開記者會，預計在竹縣投資70億，開設七星級的度假飯店「神去村」。
陸續引入經濟活水，就像聽到銅板喀噹喀噹的聲響，人才跟著進駐，消費增加了，地產也動起來，而地方賴以維生的房屋稅、地價稅也變多了。
竹縣的財庫逐漸充實，地方稅收實徵數連續2年突破預定稅收，2011年實際課徵達79.9億，超過目標值的59.24％；2012年達到73.39億，比目標值成長8.65％。 除吸引投資，觀光也是開源的另一引擎。竹縣同時擁有山、海、湖的景致，邱鏡淳上任後，特別將觀光旅遊列為重要施政項目。
他以「山、海、湖」為主軸，發展出不同特色的自行車道。同時輔導各鄉鎮發展自行車道一日遊，未來將朝打通各鄉鎮自行車道，以自行車網絡吸引遊客到竹縣深度旅遊。
結合雲端科技與觀光
身為竹科重鎮的首長，邱鏡淳也運用在地優勢，透過科技結合網路與雲端作業系統，達到低碳與減碳的目標，並提供手機App服務，讓遊客隨時掌握資訊。目前已開發好竹縣快樂遊、竹縣真好玩、竹縣真好吃等App。
不只藉助科技，還要軟硬兼施，六家與竹東的旅客服務中心還推出老花眼鏡、個人衛生用品借用；行動上網裝置充電、明信片代收以及計程車代叫等服務。邱鏡淳說，就是要讓服務中心變成「就是你家」，抓住旅客的心。
當投資與就業環境變好後，自然吸引人才進駐，這也讓竹縣成為去年全國淨遷入人口最多的城市，成長率達3.91％。
儘管邱鏡淳已經63歲，但行動力卻像年輕伙子，「縣長用走的，我們要用跑的，他用跑的，我們就要用飛的，不然趕不上他的腳步，」一位幕僚說，他常常天馬行空，淨想些不可能的任務，可是最後都完成了。
例如，當他決定在燈會的自然探索區放置恐龍化石、草泥馬時，幕僚一臉狐疑：跟燈會有什麼關係？後來才知道縣長想增加白天參觀的亮點，果然大受學生歡迎。
被同仁稱為點子王的邱鏡淳，當他知道今年康乃馨大漲時，馬上情商竹東高中老師張澤平幫忙設計跟母親節相關的圖像，又找來業者合作，最後誕生了一個心型的巧克力小禮盒，成為今年贈送模範母親與員工的禮物。「他擅長運用人脈與資源，達到想要的目的，」縣府資深主管說，他腦子像電腦，只要搜尋一下資料庫，就知道什麼事該找誰來幫忙完成。
好不容易才辦完燈會，竹縣馬上就投入中小學科學展覽會，以前都只辦一星期，他堅持要拉長為四週，從7月1日至28日的科學教育月預備給學生充實的暑假生活。
話匣子打開就停不了的邱鏡淳，像勁量電池般渾身是勁，身邊的幕僚隨時都處在高壓下，連他接受媒體拍照，都會看到助理從遠處跑來，慌張地拿張濕紙巾幫忙擦拭西裝褲上「若有似無」的灰塵。
隨口詢問：跟縣長做事壓力大嗎？助理的回答竟然是，不是很大，是非常非常大。那為何還跟這麼多年？他莞爾笑說：「他就是有領導的魅力，我們忙燈會，他擔心體力不夠，將家裡40幾包人蔘全部拿來切給同仁吃。」
這就是邱鏡淳，讓不少員工壓力很大，卻還是願意跟著他做事的地方首長。
