最近某週刊登出〈三星滅台計畫〉的封面故事，大意是說南韓三星針對我國電子產業，先殺DRAM、面板、再攻科技龍頭台積電、鴻海。
身為投資人的我卻覺得，金融海嘯後，舉世消費者在花錢上精打細算，品質要求上卻絲毫不減，造成全球相同產業的企業競爭更加慘烈。偏偏近幾年台日競爭力相繼變弱，遇上市況持續變差，自然不支倒地。
「滅台」一詞情緒性過於強烈，讓人容易忽略了三星威脅台灣企業背後的真正原因。
我多年觀察：台灣人不喜歡被別人管，總認為與其替別人打工，不如拚自己創業，於是搞一堆「小」公司出來。優點是輕巧靈活，但無力投資研發，生產成本偏高，導致競爭力太弱，哪裡是三星居心叵測、策略運用所致？
意思是，台灣人「寧為雞首」的觀念才是不敵南韓的主因，怪不得三星！ 資深的股市投資人都明白，口袋不深，根本做不出什麼有破壞力的電子產品。
營收規模小 無法支撐研發
又以面板為例，友達、奇美玩不贏三星，說白了就是營收規模不如人，沒辦法長期支持非常耗錢的研發。當初若不是成本考量，友達捨得放棄研發多年的AMOLED？
看看德國中小企業，做的都是利基型產品，因為市場規模不大，大廠根本毫無興趣，中小企業就能夠存活。反觀台灣的中小企業，目標大多不是只想做小市場、小生意，而是冀望有一天茁壯成大廠，做大生意。
簡單講，大多數的台灣中小企業選擇目標市場時，本來就註定遲早與大廠競爭。若規模不大，大廠不會在意，但是一旦做大，挑戰就會非常多，宏達電就是個好例子。
在規模不大的情況下，企業自有資金只夠活幾年，迫於現實，根本不可能大手筆搞研發，只好走捷徑：取得技術授權、買設備、先衝高營收規模、再投入研發。
沒想到的是，市場變化速度太快，根本沒辦法跟得上做真正的研發，只好做「跟進的研發」，講白了就是抄襲或迴避。
例如，眼見AMOLED需求暴增，趕快再投入AMOLED的研發……好笑的是，AMOLED良率偏低，產能難以大幅提升！現在傳出Galaxy S4的螢幕要改用SoLux LCD，而捨棄AMOLED，這對剛投入AMOLE研發的友達、群創來說，不等於又被打一個耳光？ 再舉個例子，如果宏達電當初繼續做PDA，保證Apple不會拿專利告他。
在宏達電尚未切入智慧型手機之前，營收規模不大，根本沒有能力自行研發零組件，更沒能力研發底層技術。結果在專利戰中明顯弱於Apple，後來宏達電產品力轉弱，Apple才選擇和解，放過宏達電。相對地，Apple與三星之間根本沒有和解空間，只會繼續互告。
專利需長期布局與充裕財力
專利戰爭的特點在於，只要有一件專利咬到對手，而對手無法迴避，就可以立於不敗之地。宏達電手上偏偏沒有這種專利，Apple卻有一堆。
光申請並取得專利這事情，投資就十分驚人，如果不是真接觸過專利布局，很難想像難度有多高、所需的財力有多驚人！若營收不夠大，連大量申請專利都辦不到，更不用說雇用大量的人整天「胡思亂想」，能在技術還不成熟時，先申請卡位的專利再說。
宏達電成功後，曾加緊大量申請專利，但專利從申請到取得至少要三年，如果不事先布局，哪有辦法在需要反訴時馬上拿出專利權？偏偏許多世界級企業就有這種財力和眼光，三星只是其中一家罷了。
我動手查了一下，2012年美國授權專利數量共計25萬3155項，取得量依序為：
1、IBM，6478項
2、三星，5081項
3、佳能，3174項
4、索尼，3032項
5、松下，2769項
6、微軟，2613項
7、東芝，2447項
8、鴻海，2013項
9、通用，1652項
10、LG，1624項
事實很明顯，台灣恐怕只有鴻海有實力在各種有潛力的市場搶先布局，但還是遠遠落後於三星，這些能大量申請專利的企業，不是靠驚人的營收規模來支持是靠什麼？
愛台灣的人要明白：沒有充裕財力，單靠想像力與創意，根本無法長期支撐世界級的超級競爭！而三星今日的成功，也不僅僅是「殘酷冷血」這麼簡單！說人家要消滅我們，不如先想清楚為什麼我們總是擔心被消滅？
（本文作者為達一廣告董事長、知名廣告人）
