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法人化是持續的過程,而非快速轉變

改革經驗〉新加坡國立大學校長 陳祝全
文 / 柯曉翔    
2013-03-29
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法人化是持續的過程,而非快速轉變
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2000年新加坡生醫計畫展開,陳祝全是關鍵領導人,在2008年獲頒國家科技獎。另外,陳祝全亦為全球10所頂尖研究型大學組成的「國際研究型大學聯盟」現任主席。

在陳祝全的帶領下,新加坡國立大學的成績傲人。2012年在英國高教評鑑機構Quacquarelli Symonds(簡稱QS)全球大學排名、《泰晤士報高等教育專刊》(Times Higher Education)、上海交通大學發布的全球最佳大學調查,皆站穩亞洲前兩名寶座。以下是他分享新加坡國立大學法人化成功經驗:

我是一個熱愛旅行的背包客。幾年前,我和太太去全世界最高瀑布、委內瑞拉的天使瀑布(Angel Falls)附近旅行。

要抵達瀑布,必須搭船。那裡的溪流非常湍急,還有很多岩石,船夫要選擇掌控船槳,讓船平安行經急流、躲避岩石。經過一段刺激的旅程後,我問船夫,什麼是你必須注意最重要的事情?他說,最重要的是解讀水流。

找出自身強項,還要凸顯差異性

做為高等教育領導者,我們也需要解讀哪些是高教的水流,哪裡有漩渦? 我認為,高教的潮流是全球化,愈來愈多學生前往海外留學、參加交換學生和雙學位計畫,以及全球師資流動。

高教的競爭已非在地化、區域化,而是全球性的,全球各大學都在增加師資、學生、研究和創新的競爭。

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