不過，瑞士最在意的不是專利數目，而是能否將知識轉為實際產值與就業機會。儘管創新能力早被評為世界第一，但瑞士人仍遠赴美國矽谷取經，學習如何催生新創科技公司？
去年底到瑞士參訪的國科會主委朱敬一感慨，台灣學子近年在全球各大發明展及設計展戰果卓越，可惜之後轉為創業能量與經濟產值卻有限。
「台灣落後瑞士的，就是從創新到創業這一環！」
1〉創業育成推手 Venture Lab和EPFL
建立獎勵青年創業機制， 讓點子變商機
從人均專利數來看，早在2003年，瑞士便是全世界最擅長申請專利的國家了。然而，瑞士發現這些衡量「創新」的數據，跟實際萌芽的新創事業與經濟產值，並無太顯著關聯。
對此，他們這10年來亟欲複製矽谷的創業生態，要讓瑞士成為最適合創業的創業家友善國度。
Venture Lab：讓創業者銜接市場
來到蘇黎士郊外的科技園區（Technopark），這裡是瑞士最大的科技園區，超過4萬平方公尺的面積裡，聚集了200多間公司，可看到許多穿著休閒的年輕上班族與學生來來去去。
科技園區在1993年由當地民間企業與非營利組織規劃，政府僅補助25萬瑞郎。起初是想加快學術研發成果轉移給企業的速度，故以低於行情的租金，每平方公尺年租不到300瑞郎（1萬台幣），優惠創業家或專利發明人開工作室。
創業實驗室（Venture Lab）主持人、也是青年創業家機構（IFJ）董事的施立格（Beat Schillig），曾協助建立超過20家新創企業，是瑞士著名的「創業教練」。他坦承，「Technopark剛開始頭十年，幾乎沒什麼成果。」直到最近才開花結果。
2004年，他先成立創業實驗室，之後提出「創投啟動計畫」（Venture Kick），透過一連串機制，評選有潛力的投資標的，提高新銳企業的存活率。
做法很簡單，就是設立循序漸進的評估制度，先徵求點子、再輔導、選出值得投資的公司，必須在近一年時間裡，經過五道篩選過程，脫穎而出後，獲選團隊可獲得13萬瑞郎（約400多萬台幣）的資金，並列入推薦「年度最佳新創公司」。
更重要的是，獲選的創業人士不僅得到資金，還可不斷跟產業顧問、創投業、及科技業主管對話，學得更多實戰經驗，並累積人脈。 創業存活率高達八成 施立格解釋，瑞士本就匯聚許多有創意的各國青年與研究人才，「我們只是創造一個系統，讓這些點子有機會講出來、並且獲得回應。」
至今，創業實驗室開發超過400種課程，輔導人次逾2.3萬，累積催生250家新創公司，募集到約3.6億瑞郎（約115億台幣）的創業資金，創造超過2000個就業機會。計劃到2014年時，要培育出第300家新創公司。 可別以為創業訓練很輕鬆，施立格就碰過很多發明酷炫技術的年輕天才，卻一點也不懂市場。
「我常劈頭問：第一，我不懂你在講什麼！第二，我不在乎這項技術！第三，憑什麼別人要付你錢？」常問得年輕人啞口無言。然而，經過多道關卡而留下來的公司，後來存活率高達八成。
研發冠狀動脈支架的Qvanteq公司便是一例。原本在蘇黎士聯邦理工大學（ETH）攻讀碩士的札克（Arik Zucker），因為看好冠狀動脈支架是微創手術不可或缺的生醫材料，因而在2009年創業，獲得逾300萬瑞郎（約9500萬台幣）的創投贊助，去年還被選為「瑞士新創企業100強」。
他笑說，如同計畫名稱中「kick」的字面意思，這套機制的確給了創業家最需要的「臨門一腳」！ 去年底曾參訪瑞士的行政院國科會主委朱敬一，也準備仿效在台舉辦「創新創業獎」，除提供獎金，還要邀請台積電董事長張忠謀、宏碁創辦人施振榮等創業家，跟年輕人分享創業經驗，並吸引創投業者加入，協助學生把創意變產品。
EPFL：營造產學互動的創業氛圍
鏡頭從首都蘇黎士的科技園區轉到西邊的法國邊境、位於日內瓦湖旁的洛桑聯邦理工大學（EPFL），這所學校創立於1853年，是瑞士國際化程度最高的大學，目前有約7000名學生，來自107國，近半數教授均非瑞士當地人。
從大學校園裡也可以體會到瑞士人的務實精神。凡學術殿堂內的創新點子，最後也都希望成為創業的公司。
根據2012年的《泰晤士高等教育》，洛桑聯邦理工大學名列世界最佳大學第46位，最強領域在於工程技術和物理科學。另一份調查更指出，它也高居全球第12名的理工科大，還是第一家上榜的非美國理工科大。
走進廣大的校區，首先映入眼簾的是那座彷如乳酪狀、由勞力士手錶贊助的多功能活動中心（The Rolex Learning Center）。高低起伏的地形裡，融合了研究室、餐廳、咖啡館、圖書館等功能，是學生最愛逗留的空間。
造訪來自美國的電子工程學教授髮沙飛（Babak Falsafi），他已主持生態雲（Eco Cloud）中心兩年，負責資料運算與節能晶片等15項研究計畫，包括甲骨文、微軟、HP、Intel等都是參與廠商。
從美國到瑞士，他比較，過去各國學子愛跑美國，殊不知瑞士也有極具競爭力、且受政府支持的頂尖大學，「我底下就有5個學生，都是瑞士政府給薪水念的，」不但可無憂無慮地做研究，一畢業就會成為廠商爭搶的人才。
有錢有環境，但最缺人才
對教授來說，瑞士也是極佳的教學與研究環境，很容易尋求外部合作資源，此刻他最苦惱的是，沒有足夠的人才來應付層出不窮的研究需求，「所以我們希望招收更多台灣學生，歡迎他們到瑞士來！」他笑說。
過去15年，洛桑聯邦理工大學已累積獲得4.5億瑞郎（約144億台幣）的創投資金，成立過上百家新創公司。但他們並未滿足，兩年前著手另一項提振創業的「創新廣場」（Innovation Square）計畫。
從學校裡劃出一片新辦公區，招攬12家企業進駐，包括Nokia、Cisco（思科）、Logitech（羅技）等，再加入上百家新創公司，變成一塊融合學術、研究、產業等角色的綜合園區，每天可看到學生、教授、研究人員、科技公司的上班族們擦肩而過。
待過創投基金和顧問業的創新及技轉部門副總裁瑪莉雅（Marie-Laureberthie）解釋，這種「混編」方式，是打算帶動互動、討論的風氣。除了正規的單位拜會跟學術研討會，她還特地設計BBQ烤肉、足球季、吃比薩大賽等趣味聯誼活動，讓園區每個單位互相熟悉，營造合作的氣氛。
兩年來，創新廣場已培育出32家新創公司。瑪莉雅笑說：「我們只是想辦法讓大家認識鄰居，互動久了，創業點子自然會出現。」這種氛圍如同矽谷最酷的創業點子，常是從車庫或酒吧中誕生的。 多次參訪瑞士的國家實驗研究院科技政策中心主任林博文觀察，瑞士政府常把資源撥往學研單位，促使學校對外接觸企業，替學生創造媒合系統與創業誘因。
「他們的目標很明確，就是要把知識變成產值！」 這套從「創新」到「創業」的推動機制，台灣必須迎頭趕上。
2〉瑞士國民環保包 Freitag
不便宜還看起來舊 卻在全球熱賣 來到蘇黎士全市最高的36層大樓（Prime Tower），附近卻有座造型奇特、用九層陳舊貨櫃疊成的店面。走進一瞧，裡面擺滿樣式千奇百怪的潮味背包，而且全用紙盒一個個堆疊起來，完全呼應店面外觀的貨櫃造型。
這種包有個有趣的名字──「Freitag」，德文意思是「星期五」，因此又稱為「星期五包」。在瑞士各城市大街小巷，不管年輕學生、上班族、或熟齡族群，到處都可看到背著Freitag趴趴走的人們，因此被稱為瑞士國民包。
儘管每款要價200瑞郎（約6400元台幣）起跳，但Freitag每年依舊熱賣逾40萬個，是許多旅遊書指定的瑞士遊必買名品，不但被紐約「現代美術館」（MoMA）列為收藏，也進入2010年上海世博會瑞士館展覽，堪稱彰顯瑞士設計風格的最新代表。
Freitag的創業點子很簡單，就是動手DIY，把想要的包包做出來。 20年前，每天騎單車通勤的馬克與丹尼爾（Markus & Daniel）兄弟，因為蘇黎士經常下雨，平時背的包包很容易淋濕，所以想要能防水、又耐用的背包。
不賣時尚賣生活風格，每個都獨一無二
兄弟倆租屋處位於交通繁忙的高速公路旁，每天窗外都有一堆卡車急馳而過。天天看著窗外，某天，設計的點子就出現了。兩人到處蒐集能防水又被廢棄的卡車帆布、汽車安全帶、自行車內胎，動手縫出一個斜背包。覺得好用無比，便以此作為創業產品，公司也以兩人的姓氏Freitag命名。 就這樣，Freitag在1993年誕生了。把創意變成了好生意。
因為用的是回收材料，所以包包看得出風吹日曬的陳舊痕跡。但Freitag勝在強韌、耐用、且環保。就曾有消費者寫到，「一開始被它不太便宜又有點髒的外表嚇到了。」這正是典型的瑞士設計理念，外表不起眼，卻充滿功能及實用性。
「我們賣的不是時尚，而是生活風格！」執行長瓦爾瑟（Monika Walser）強調，Freitag不做那種只能用幾個月、或讓人背出去招搖的東西。
她的話不是沒有道理，事實上，Freitag成立以來很少打廣告，至今直營店只有九家，但每個背著它上班、上學、採購的顧客，都成為活廣告，使銷售業績不斷提升。
從路邊貨櫃屋走紅，Freitag創業進入第20年，如今已是瑞士最具故事性的中小企業成功典範。
兩年前總部搬到蘇黎士郊外的新工業區，把倉庫、生產線跟辦公室，集中在7500平方公尺空間裡。三年前創辦人兄弟檔還從外聘請瓦爾瑟擔任CEO。一副女強人外表的她，早在加入這家公司前，就自掏腰包買過近30個包，是一個不折不扣粉絲。
創業兩兄弟如今只負責設計部門，兩人每天出門背的，還是當年那款全球首創的Freitag包。
儘管營收已倍增，但仍堅持初衷
經過20年，不少死忠支持者，早就從學生、年輕人，變成家長跟主管階層，因此產品也跟著翻新，如今款式已有50多種，包括手提袋、公事包、女用包、電腦包、旅行包、手機套等，全球銷售網絡多達450家經銷商。
實際走進生產線，經過美學與設計訓練的年輕員工，正熟練地把一張張清洗後的帆布攤開在工作檯上，按不同款式的尺寸規格進行裁切。 每一個包都是手工裁切，也都有不同的圖案，因此均是獨一無二，不用擔心「撞包」。不僅如此，還提供客製化訂製服務，客戶可上網指定使用帆布哪部份的圖案，自己創作想要的包。
至今，Freitag所有產品都由蘇黎士原廠手工製造，雖然國外人工更便宜，但他們沒考慮過外移。工廠每年會用掉440噸的卡車帆布、3.5萬條自行車胎、28.8萬條的安全帶，所有材料都跟指定回收商採購，卡車帆布起碼用過5年以上，絕非新材料。
為符合環保形象，清洗及消毒過程用的洗滌水，全部來自雨水回收，裁切後的碎布跟不符品管的廢棄包，也繼續回收使用，工廠屋頂上還裝了太陽能板，並架設廢熱回收系統，公司內到處設置停車格與駐車架，鼓勵員工騎單車上班。
這幾年，儘管上門希望合作的廠商絡繹不絕，有意入股的金主更不在少數，但Freitag從未引進外來資金，只打算堅持初衷，生產人們日常生活用得到、而且無比耐用的環保包。 「我們不會因為營收倍增，就忘了自己是誰，或想改變原來的樣子！」瓦爾瑟這句話，展現了瑞士許多中小企業的的基本精神。
