2012年4月11日，中信銀上海分行開幕典禮上，前海基會董事長江丙坤應邀致詞，當鎂光燈聚焦在他身上時，鮮少人發現他的兒子江俊德也出席盛宴。他於一旁看著被媒體簇擁的父親，內心想的是：「80歲還辛苦奔走兩岸，真希望他早日退休，含飴弄孫。」
五個月後的9月27日，江丙坤選擇裸退，卸下海基會董事長職務，並堅持辭去國民黨副主席。據聞當時總統馬英九都嚇一跳：「連這個也要辭？」
只有了解背景的人才知道，辭職背後，有著江丙坤對家人深深的愧疚，「他想還給兒子自由的工作與生活，」一位江家好友說。 其實對江俊德而言，他足足等了18年，終於可以海闊天空遨翔。「我都50歲了，接下來該換我表現了，」他曾私下對友人說。
其實，這句話充滿不為人知的無奈與辛酸，而極少曝光的江俊德首度接受專訪，才讓外界得以一窺其內心世界。
江俊德生長在典型台灣經貿外派人士的家庭。外界看到的盡是風光，其實這種家庭的小孩，求學之路卻很艱辛。
留學國外，受到種族歧視
1962年，江俊德不到兩歲就隨父親到日本，東京是記憶中第一個家。身為外交官的孩子，對「種族歧視」有刻骨銘心的經歷，曾有日本孩子在住家外大喊：「出來啊，中國人不要躲在家裡！」
1974年，在日本生活11年後，13歲又跟著父親遷徙至南非。當時南非有嚴重的種族歧視，連醫院、學校都要分白人與有色人種。他置身陌生環境，好不容易於1976年，成為第一位進入白人公立學校念書的華人，卻不是驕傲，反而是被侮辱的對象。
白人同學會以半挑釁的口吻對他說，「你行嗎？」害羞內向的他坦承，「當時一句英文都不會講，只能比手劃腳，很孤單、有些自卑。」 因為父母教養的關係，他有強烈的國家民族意識，也渴望得知故鄉消息。當時資訊貧乏，一份台灣的中文報紙等到父親以及辦事處同仁看完後，才輪得到他閱讀。雖然已是三星期前的舊聞，對他來說卻彌足珍貴。
「透過看報紙，我跟台灣的距離變近了，感覺好像很了解故鄉，雖然實際上並不熟悉，」江俊德說。
當父親於1982年回台履新時，身為家中長男，才20歲的他自願扛起照顧弟妹的責任，放棄赴美留學，直到弟妹紛紛赴美、日讀書後，他才回到台灣定居。
33歲回台，國台語都不輪轉
那時已是1994年，他33歲了。據他回憶，當年步下飛機後，儘管眼前的道路、街景如此模糊，心卻是篤定的：「我回到真正的家了。」 雖然在南非曾有過10年工作經驗，擔任過英國巴克萊銀行系統分析師，也協助台商興建汽車零件廠，但是憑藉這些經驗能順利適應台灣的工作與新生活嗎？
其實他當時的中文並不好，連台語都不會說，彷彿回到初至南非時孤寂的情境，一個朋友也沒有。幾年後在前中信銀董事長辜仲諒推薦下，他加入企業二代的聚會——Lunch Club，卻自覺與成員分屬於兩個世界，月薪4萬多，開的是貸款中古車，沒有能力回請眾多企業二代朋友，直到幾年後，才逐漸融入。
為突破工作瓶頸，1995年時值台灣貿易暢旺年代，精通英、日語的他向家人支借創業基金，成立德鎂實業，進口鋼鐵金屬材料。當時江丙坤正擔任經濟部長，為了避嫌，還警告他：絕對不能碰國營與黨營事業，不能使用特權，甚至低調到許多客戶都不知道德鎂的老闆是誰？他形容，「如果眼前有三條排隊路線，我也寧可選擇人最多的那一條排隊。」
黑函隨父親官位高升而增多
無奈多年來，隨著江丙坤官位愈坐愈高，他被外界質疑的次數也逐步上升，這個困擾如影隨行達18年之久。
最激烈的攻擊是集中在江丙坤擔任海基會董事長期間。過去幾年只要在台灣舉行江陳會，就有黑函出現，連南投老家也會被抗議人士包圍。
2009年4月14日《自由時報》刊出「江丙坤兒子中國特許代理商。父為談判代表，子做中國生意」的新聞，江家一時承受極大的傷害。「媒體如果質疑我的政策都沒有問題，但對家人的不實詆毀，我很難接受，」江丙坤說。
當時德鎂正遭受金融海嘯衝擊，加上外界攻擊，一度讓江俊德像洩了氣的皮球，失去鬥志。
「我恪遵父親告誡，還被寫成這樣，感覺過去所努力堅守的原則，都不再重要了，」他拿起多年來一直擺放在抽屜中的報紙說。 在一旁看著兒子的江丙坤感受到政治的無情，帶著歉意說，「你不要管了，你顧自己的人生，去努力吧。」此時江俊德卻回過頭安慰父親，「我還好，沒事的。」
三位至今還在德鎂的開國元老最了解來龍去脈。一位資深員工說，德鎂進口釩鐵根本不是特許行業，當年台灣從大陸總共進口1000噸釩鐵，德鎂還不到200噸，「既然說我們是特許，為何別人也能進口？」而且江丙坤任海基會董事長後，德鎂已盡量不進口大陸貨，改從其他國家進口，連上海、大連辦事處都陸續撤掉。
投資失利，陷入人生低潮
內外夾擊，2009年堪稱是江俊德人生最黑暗的時期，本業虧損達1.5個股本，謠言還是滿天飛，包括：江家在大陸開醫院、接中鋼煤礦生意、包下台灣砂石進口生意，連北京觀光客也被他搶走了。一位朋友還跟江俊德開玩笑，「聽說你包下北京觀光客生意，可不可以也分一些給我？」
江丙坤氣到在立法院備詢時，一度說：「只要你能找到江家的投資，我全部都送給你。」
說來諷刺，德鎂業績成長最快速的時期竟是民進黨執政的2000至2008年。一些老員工總是忍不住替老闆抱屈。「Mike（江俊德）很有修養，沒有老闆架子與階級觀念，要求員工謹守分際，即便被詆毀心情沮喪，從不轉嫁員工，反而鼓勵大家務實努力，」在德鎂待了18年的主管說，德鎂工作氣氛愉快，流動率非常低。
其實，多年來飽受黑函攻擊的江俊德一直有說不出口的心事。「在父親心中，我永遠是個孩子，但他似乎忘了，我年紀也不小了。」於私，他希望父親給他自由創業機會，於公，又不忍剝奪父親想貢獻國家的心。
父親卸下職務，終可做自己
在國事與家事兩相掙扎抉擇下，去年9月江丙坤卸下職務，江俊德終於可以做自己了。 江俊德坦承從小被教育要忍讓低調、不能出風頭，他似乎相信「you can never win（你永遠贏不了）」，懷疑自己的性格是否不適合在「你死我活」的商場裡？
不過，現在的他已經從「you can never win」，轉變到「I have to do it（我一定要做到）」的階段，他不再有藉口，得用成績證明：我是行的。
其實，身為長子的他從小就想向父母證明自己。當他好不容易拿到南非知名學府金山大學商學系畢業證書時，從南非打電話告知在台北的父親，在電話裡哭了足足五分鐘之久。
如今將近30年過去，他仍然想向父親證明自己，更想光耀門楣。既然江丙坤已從公職退休，他遂把2013年定為德鎂元年，決定昂首向前，重新回大陸設立辦事處，做全世界的生意。
眼前，他最大的挑戰是帶領團隊衝刺，以便達成2014年20億營收的目標，用此證明「江俊德」的實力。
江丙坤選擇裸退，還給家人自由
與兒子50歲才展開的人生相比，才剛卸下公職的江丙坤，生涯多元與豐富。「他創下的紀錄，很難再被超越，」一位財經官員對他的評價。
光是公職長達58年，就很少人能比得上。他在經濟部政務次長任內，曾將經濟部的政策、計畫與預算，編排在一張表格內，前經濟部長宗才怡請益時，他請她看這張表。後來這表格成為了解經濟部業務的最佳指南。
即便已是80歲老人家，江丙坤對年代、人名仍能精準脫口而出，總讓年輕人大歎不如。與他共過事的經濟部同仁說：「江部長有顆金頭腦，邏輯、組織力強，對數字敏感，很難騙倒他。」
最大貢獻，擴展外貿關係
長年接掌經貿事務，他曾在七年期間代表台灣參加10次APEC部長級會議，1998、1999兩次代表總統出席領袖會議。 1990年於經濟部次長任內推動加入WTO（世界貿易組織），2000年台灣正式入會，在慶祝典禮上，WTO處長對與會賓客說，「今天這裡缺少了一個人，就是PK（江丙坤英文名字Pin Kung簡稱），PK應該在場才對。」
江丙坤自己也說，「對我來說，拓展台灣經貿關係是我人生旅程中最重要的成果。」
直到國民黨2008年重新執政後，他成為海基會最佳的董事長人選，這也與他多年來拓展雙邊貿易有關。
不少散居世界各地的台商都認識江丙坤。
2012年7月當《遠見》到緬甸採訪時，一位台商就聊起江丙坤當年如何幫助台商的故事。這位台商一開始先到越南投資，後來因木材業無法生存，改到緬甸。沒想到，江丙坤後來幫台商爭取到用人頭戶置產就地合法，使得不少台商一夜間變成大富翁。
原來1987年時任外貿協會祕書長的他，就派部屬到越南考察，當時貿協同仁到越南時，只能住在船上，打一通電話要價1萬台幣。經過努力，1993年終於在越南設立辦事處，台越也直航了。
由於中國當年還沒有與越南建交，江丙坤還能見到越南總理，趁機表達台商困境，包括外國與本地機票、電費的兩價制以及人頭置產等問題，最後都得到改善。所以不少越南老台商最感謝的官員就是江丙坤。
發起各地台商成立協會
1993年，擔任經濟部長的他，鑑於政府無法到各地設置辦事處協助台商，主動找僑委會幫忙，發起各地台商成立協會，以便互相照應。每年世界台商總會以及亞洲台商協會回台開大會，他15年來從未缺席，去年被聘為世界台商協會榮譽總會長。
2005年4月26日，國民黨主席連戰展開「破冰之旅」。3月底，他以副主席名義擔任先遣部隊，發現大陸台商處境艱難，事後國民黨成立台商服務中心，投訴無門的台商紛紛尋求協助。
基此機緣，他遂成為總統馬英九海基會董事長的首選，2008年5月就任時，協助台商的業務也順理成章帶到會裡。
根據海基會幕僚指出，他辯才無礙，也讓大陸領導印象深刻。例如有位台商因逃漏稅入獄，江丙坤訴之以理：地方必須透過企業投資，才能帶動就業機會，增加稅收，犯錯可以用行政罰款，不需關在牢裡，如果工廠因此倒閉，對地方並無好處。結果一星期後，台商被釋放了。
多年所累積的服務案件不計其數，江丙坤也因此收到致贈匾額，甚至有人跑到海基會道謝：「您對我有再造之恩。」 就任海基會董事長時，他立願要幫海基會找到永久的家，當時年租金達3500萬，沒有合適場所接待賓客，最後找到國防部一塊地，向業界募款後，花14個月時間於去年5月18日啟用，創下公務機關興建效率最快的紀錄。
總計四年四個月以來，江丙坤往返兩岸76次、拜訪大陸城市達248處，接見1050個大陸及日本等外國團體。去年8月8日他遞出辭呈，因為海基會已有了家，兩岸共簽署18項協議，人生又適值80歲，正是下台最好的時機點。
卸任後的他，在中信金前董事長辜濓松請託下，接下三三會會長、台經院董事長職務。其餘時間，他留給家人，並還給兒子創業的自由。
