老鷹總是揮動著翅膀在高空盤旋，鎖定目標後，快狠準捕抓獵物，以享受勝利的果實。
潤泰集團總裁尹衍樑就像一頭鷹，如鷹般的性格展現在事業上，將接手的潤泰紡織擴大成為台灣總資產第九大的企業集團。
尹衍樑小名大鵬，因為出生前，奶奶夢見家裡飛來隻大鳥。後來，他還將心愛的帆船命名為大鵬號。大鵬鳥雖是佛教「天龍八部」的神物之一，不存在於世間，但是尹衍樑卻認為大鵬鳥就是大隻的老鷹。
他很喜歡老鷹，也廣為收藏各種老鷹造型的作品。在潤泰集團頂樓的總裁辦公室，偌大的空間裡，隨處可見鷹的身影，庭園的石桌上、影音視聽室裡、密室的陳列櫃中。
其中，又以辦公桌後面的三幅畫最為特別，遠看是三幅意境深遠的畫，細看每幅畫中都藏著一隻鷹，反射出尹衍樑「精準如鷹卻低調內斂」的人格特質。
1975年，25歲的他接下父親尹書田的潤泰紡織，當時潤紡的資產不過600萬台幣，37年後的今天，已蛻變為資產2.2兆的潤泰集團，「他眼光獨到，轉投資事業都是趨勢型產業，常常賣到最佳時間點，獲利了結，」台新投顧經理黃文清分析。
1977年，台灣經濟剛起飛，他成立潤泰建設，跨足營建業；1986年，政府開放外商保險公司，尹衍樑就擁有第一家外商保險公司安泰人壽二成股份，還投資了光華投信；1990年，開放新銀行設立，他更持有華信銀行15％的股權（永豐銀行前身）。
1996年9月，尹衍樑看到流通零售業前景，成立了大潤發；隔年4月在大陸成立上海大潤發公司，1998年7月大潤發在上海開幕，目前在大陸約有270家分店，成為大陸市占率第一的量販店。
為充實集團的營運資金，2000年，他出脫了光華投信；2001年荷商ING併購安泰人壽時，尹衍樑持股也一併賣給ING；2003年又售出復華投信。後來，為加速大陸的擴張腳步，他將台灣大潤發67％股權賣給法商歐尚集團。 總計前後十幾年當中，潤泰轉投資獲利已超過200億。 至此，潤泰已非昔日的吳下阿蒙，從尹書田時代的單一企業，擴大成涵蓋紡織、營建、流通、金融、醫療、教育的潤泰集團。
其實，這些豐碩的成果都要拜失敗的經驗所賜。 尹衍樑在26至28歲間，開設潤華機械廠，營運兩年就倒閉，500萬全部虧空。之後又向父親拿錢開染料化工廠，決定擴大到1噸量產時，卻意外爆炸，鍋蓋飛到50公尺遠外，3000萬就這樣燒光。
當時，父親並沒有責備，只對他說：「衍樑啊！恭喜你得到可貴的失敗經驗，你以後比別人更不會犯錯了。」
失敗經驗堆疊今日成功果實
尹衍樑自承一生利用犯錯來學習，犯了比任何人還多的錯，從中記取教訓，避免重蹈覆轍。
2011年堪稱是潤泰集團最關鍵的轉捩點，高鑫零售（中國大潤發在香港掛牌的公司名稱）於2011年7月27日在香港上市；而潤泰與寶成合資的潤成投資也在2011年8月19日，正式拿下南山人壽的經營權。潤泰集團快速膨脹，高鑫與南山也成為潤泰集團兩大獲利引擎。 「尹衍樑是很精明的生意人，知道什麼有前景、能賺錢，早早布局，」被尹衍樑視為大哥的陽明大學榮譽教授張心湜說：「他的身邊盡是人才。」
其實想成為尹衍樑的左右手並非易事。他每天早睡早起，6點15分就進辦公室開會，工時長達12小時以上，休假超過三天就想回公司上班，堪稱是工作狂，核心幹部也得跟著調整作息。
在汽車維修廠流傳著一段話：潤泰集團主管為趕上大清早的會議，司機總是急匆匆開往地下室停車，造成坐車前方底盤經常磨損。只要看底部的受損程度就知道這位主管的重要性。
在潤泰上班如同在軍中作戰，威權式的管理，要求員工必須有鋼鐵般的紀律。
對多數員工而言，祖籍山東日照的尹衍樑不怒而威，都很敬畏他，而且距離總裁室愈近，壓力愈大。「如果等老闆一個口令才一個動作，就完蛋了，這種人無法在他身邊做事，」一位離職主管坦承：「不過跟他做事很過癮，好像在下棋，要學會接招，成長很多。」 多數人只看到老鷹銳利的本質，卻不知老鷹對小鷹極具細心照料的一面。儘管尹衍樑要求嚴格，卻厚待員工，除釋股給同仁外，還會在正常年終獎金外，加發幹部數百萬不等的額外獎勵。許多主管的身價早已超過上億，而資產達千萬的更不計其數。
曾經有主管帶著留職停薪、計畫出國進修的員工跟尹衍樑辭行，他竟然打開抽屜，拿出裝有幾十萬現金的信封給員工當成旅費。而且這位主管事後還被尹衍樑訓誡一番：「公司應該鼓勵上進的同仁，不是留職停薪而是留職留薪才對啊。」
他的用人哲學是重視真才實學，學歷只供參考。據悉，有位高階主管人緣不佳，但是尹衍樑知道他是不可或缺的人才，仍然委以重任。 在潤泰集團裡，沒有明星也沒有英雄，強調團隊分工合作。他說：「劍俠是個人主義的英雄，我們不鼓勵，再了不起的劍俠，也無法比擬軍隊的力量。」
潤泰的企業文化就是「忠誠、熱忱、創新、分享、團隊」10個字。忠誠講求的是做真人、說真話，不虛情假意，不欺騙伙伴。「他要求同仁對於不能說的事情，寧可不要說，也不要說謊，」一位員工對這些話印象深刻。
而人才最在乎的薪水與表現機會，他都捨得給。以大潤發中國董事長黃明端為例，他與尹衍樑是台大商研所同學，進入潤泰已30多年，尹衍樑充分授權，給予發揮舞台，不僅幫潤泰打下大陸江山，自己也從打工仔變身高鑫的大股東，持股1.22％，擠身百億俱樂部。
尹衍樑自認是很好的後台經理人，幫天王巨星搭建舞台，讓他們去表演，「我就在旁邊打光，掃地洗廁所，」他自己說。老闆樂於給機會，放手讓部屬表現，這就是為何在威權環境下，人才還願意賣命的原因。
儘管潤泰集團人才薈萃，但外在環境瞬息萬變，沒有遠慮必有近憂。
獲利過度集中為潛在風險
集團兩大母公司潤泰創新與潤泰全球的獲利高度集中於高鑫與南山，也帶來潛在風險。 預估2012年，高鑫貢獻給潤泰新（前身為潤泰建設）與潤泰全（前身為潤泰紡織）的稅前淨利分別為9.3億、14億，占比為24％、39％。而南山人壽對潤泰新、潤泰全的獲利比例更高達65％、60％。
合計兩家公司獲利占潤泰新、潤泰全的比例已達九成、九成九，引來分析師的疑慮。
群益投顧研究員楊遠瀚指出，潤泰全2012年預估本業的稅前淨利只有6000萬，占比1.8％，潤泰新3.74億，為10％，本業貢獻度非常低，都是靠業外收益支撐。
兩大獲利引擎中，又以南山的貢獻度居高不下。台新投顧經理黃文清說明，在競爭激烈的金融市場裡，南山如何與布局完整的金控比拼，值得觀察。而且潤泰全、潤泰新的好壞都只看南山這家公司，他存在不確定風險。
其實，以「數字為綱、績效為紀」織就出管理網絡的尹衍樑，早已啟動新一輪的事業布建。生技正是第三隻腳。
他坦言手上握有近20項的生技投資案，至今已實現獲利超過百億。而且生技投資的網絡十分綿密，涵蓋中天、合一、浩鼎、中裕、潤雅生技、潤惠、泉盛、天福、明生等公司。
他同時又布建了第四隻腳──網通業。今年底，台灣將推出行動寬頻4G執照的釋照，預估潤泰全與尹衍樑持股超過五成的全球一動也會參與競標。群益投顧楊遠瀚指出，雖然花落誰家還不知道，但潤泰一旦得標，又是一大利多。
老鷹飛得愈高看得愈遠，更易於覓食獵物，尹衍樑也常常砥礪自己站在至高點尋找機會。過去幾年，他所投資的生技與網通業能否持續開花結果，將決定集團的未來發展。
