產業跟人一樣也會生病，人可以找醫師對症下藥，產品出問題要找誰診斷？過去產業的分析工作多數委託學校實驗室或工研院等研究機構處理。近10年來，產品更新快速，學校與研究機構未必能跟上腳步，加上台灣電子業密度高，需求大，營造出分析產業的市場，閎康科技就在此機緣下誕生。
2002年，歷練過AT&T貝爾實驗室、聯電、友達的清大材料博士謝詠芬與一群來自半導體、工研院的專業人士組成閎康，是台灣第一家以材料分析為核心競爭力的公司。
謝詠芬好不容易募到2400萬的創業基金，其中1500萬卻用來採購穿透式電子顯微鏡，並決定聚焦在此項目，未料卻引來股東間「有沒有前景」的激烈辯論。儘管有人認為謝詠芬看錯趨勢，她卻信心十足。
2004年1月，成立才1年半的閎康就達到損益兩平。10年後的現在，同業不得不承認當初沒有看到「穿透式電子顯微鏡服務」的市場，而閎康已遙遙領先，成為台灣規模最大的材料分析、最完整的電子電機實驗室，也是全球「穿透式電子顯微鏡結構性分析」的龍頭。
看準術業專攻，材料分析有市場
閎康主要客戶八成來自國內，二成為國外，其中六成為半導體相關產業，四成是LED、TFT-LCD、奈米業，幾乎都是各產業的龍頭。例如台積電、聯發科、聯詠、恩智浦（NXP）、海思半導體（HISILICON）、安華高科技（AVAGO）、華為等。
這些客戶都設有實驗室與研發人員，為何還要委外給閎康做呢？在術業專攻的時代，連材料分析業務也走向專業分工。大廠雖有實驗室，基於經濟效益，不可能養大批研究員、引進各種昂貴儀器，承接不了的單子或是緊急事件，就委外處理。而中小企業更沒有能力支撐實驗室的運作，當產品發生問題時，只能尋求外部解決。
閎康就像產業界的醫學中心，擁有各種專科醫師，承接研發合作案之外，多數訂單都是24小時服務的急診室業務，「會交給我們的案子又緊急又棘手，必須在最短時間找出故障原因，協助解決問題，」總經理謝詠芬說。
貴重儀器、專業技術是兩大優勢
由於主要業務為材料分析（55～60％）、故障分析（20～30％）、可靠度測試（10％），每一項都屬於知識經濟產業，必須仰賴大量資深的研發與分析人員，以及搭配貴重儀器。250位員工中，有七成是技術人員，人事費用占總支出的40％，設備費用也達三成之多。
雖然資本額只有4.31億元，儀器總價值卻高達20億，最貴的價值上億元，其中有部分新機台都是設備商主動供應，他們看上閎康在材料分析界的指標地位，想藉此吸引其他大廠跟進使用該款設備。
貴重儀器以及專業技術已成為閎康的雙核心優勢，再加上急診室的收費價格，造就出38％相對高的毛利。謝詠芬比喻說，病人送到急診室，沒有人會跟醫院談價錢，材料分析也是一樣，急件很難討價還價，利潤相對高。
研發速度快，接半導體大單
多年下來，領域愈跨愈廣，服務項目達到200多項，只要電子業出現疑難雜症，多數都會聯想到閎康，服務過的客戶超過3000多位，而且回客率達到八成以上。
群益證券研究部副總裁吳東陽認為，閎康可以保持競爭力的原因在於，研發速度有趕上半導體的製程需求，當台積電從40奈米朝28奈米發展時，閎康也同步升級，才能接到台積電等大廠的訂單。但是業績過度集中在台積電，目前約占閎康營收的25至30％，也讓外界多了些疑慮。
生化業是下一個研發重點
雖說台積電已是全球最大半導體公司，釋出的分析業務量大是必然現象，但謝詠芬深知分散產業與客戶的重要性，生化業已是下一個研發重點，並分別於2006、2007年在上海、日本設立分公司，試圖開發新的潛力市場。
其中又以日本最被看好。儘管中國電子產業龐大，卻未臻成熟，不適合分析產業生存，日本相對健全，反而有利基，閎康已透過日產集團實驗室的關係，接到部分訂單，「日本汽車工業強大，所需零組件都需要材料分析服務，非常有潛力，而大陸還在等待它長大，」謝詠芬進一步分析。
最終閎康擘畫的願景是，當產業界的醫學中心，給予24小時最快、高品質的分析服務。希望在有科技園區的地方就有閎康，如同有人群的地方就有麥當勞一樣。
閎康科技
成立時間│2002年5月14日
上櫃時間│2009年8月18日
2012年前三季營收│6.05億元
2012年前三季EPS│3.3元
2012年前三季毛利率│38％
2012累計前11月股價報酬│127％
