中國最知名財經媒體是哪一個？十之八九的大陸人會回答：《財經》雜誌。成就此媒體赫赫之名來自兩位靈魂人物，一位較為大家熟知的創刊執行主編胡舒立，另外就是幕後掌門人—中國證券市場設計研究中心（通稱聯辦）總幹事、財訊傳媒集團董事局主席王波明。
1998年，王波明慧眼識英雄，找來了新聞女將胡舒立攜手創辦《財經》雜誌，並提供資金與無人能敵的政經人脈。自此，《財經》樹立了「獨立、獨家、獨到」的三獨原則，接連報導中國重大弊案黑幕，一躍成為大陸財經類雜誌的領頭羊。
但在2009年底，胡舒立率團隊集體出走，另創「財新傳媒」，震撼了港台與國際傳媒，大家都在關注沒有胡舒立之後的《財經》雜誌會如何？
但經過三年了，《財經》並沒有垮下，依舊是中國財經類雜誌第一品牌，揭弊砲火並沒有因胡舒立出走而停止，震盪後的隔年3月以「再問央視大火」的封面故事轟動大陸，檢視央視這個媒體巨獸背後的巨大政經利益糾結的成功報導，更強化了《財經》的地位。
負責該篇報導的副主編羅昌平在他的博客（新浪網博客頻道）上表示：「為何在大部隊撤離時選擇留守《財經》？原因只是《財經》是他深思後確定唯一能發此稿，並將它們合法地印刷出來的管道。」
傳媒集團領航者，扮演改革派角色
《財經》雜誌總編輯王波明是中國的傳奇人物，同時兼具官二代、海歸派、企業家、金融家、媒體人數種身分，來自華爾街的他與聯辦同志們，一起推動了中國股票市場的建立，也搏得了「中國股市設計者」的美名。
他1955年出生於東歐波蘭，父親王炳南曾經是西安事變的參與者之一，在當時擔任駐波蘭大使，後來更成為中國外交部副部長。即便是紅色權貴之後，一如現在中國的第五代領導人習近平一樣，在文化大革命時，王波明也遭受壓迫，14歲便輟學，之後進入農藥工廠當工人，差點中毒小命不保。
透過自修外語，在文革結束後，他成為第一批赴美留學生，進修國際金融，美國哥倫比亞大學畢業後進入紐約證交所任職，在目睹華爾街黑色星期一慘跌之後，便回到中國投入中國資本市場建立。
而今的王波明，十多年來帶領聯辦轉型，成功地二度創業，成為下轄20多家媒體的龐大財訊傳媒集團領航者，更是中國改革派的傳媒號手。
王波明身高超過一米八。有著一頭濃髮，兩道濃眉，與導演陳凱歌有幾分相像。 他在完成證券市場的規範與建立後，也曾進入體制內，「但我不適應當官生活，沒幾個月就離開回聯辦，」他說。
就個人志趣而言，王波明跟媒體也頗有淵源，原來在美國求學時打工，曾在《華僑日報》兼職過記者兩年時間，有意思的是，他的代表作居然是報導台灣的江南命案。
2012年12月中旬，在海南島三亞市亞龍灣的溫暖冬日下，他接受《遠見》專訪，分享了對中國金融改革的未來思考，更對18大換屆後的領導班子提供了第一手的觀察，以下是重要內容摘要。
中國資本市場國際化是一大挑戰
《遠見》問（以下簡稱問）：中國股市一路走來，上市公司總市值已是全球第三，你如何看待未來股市發展？
王波明答（以下簡稱答）：從一個大的、長期角度來看，多年來一直困擾我的，也是中西方資本市場最大的區別，就是「這是一個公營的市場！」
中國許多企業大股東是誰？就是政府、是公家，包括幾個大銀行、大石油公司都是公家的，上市1700～1800家，前50家公司都是國企，占總市值高達60～70％。 而公家行為不是一個為股東著想的行為，是不可測的、不可分析的，國企背後是政府，人事任命跟策略不好捉摸，這是最大的弊病。
其次是這個資本市場跟國際接軌的問題。也就是（人民銀行行長）周小川所謂的人民幣自由化，未來如何讓中國資本市場成為真正的國際資本市場，將是巨大挑戰。其他問題就都是一些小問題，將會逐步獲得解決。
ECFA推動兩岸金融合作的空間
問：台灣進入中國的資本市場投資，一直面臨障礙，未來幾年內，有沒有改善機會？
答：這可以分成兩部分，第一個部分是台灣人民進入中國進行資本市場的投資，現在可以透過購買QFII基金分享中國成長的紅利，QFII額度現在仍然有剩，問題不大。但的確，台灣散戶無法進行更便利的直接投資，主要是因為兩地幣種不同所造成的結果。關於這個部分，目前看不出來任何給予台灣人民特殊政策的跡象，也不會給予特殊待遇。
另一方面是，台灣企業、銀行到大陸資本市場掛牌以及參股，台資企業現在已經可以順利掛牌集資，這個部分問題不大。
至於銀行間的合作，例如參股比例是否可以獲得準國民待遇，根據銀監會主席劉明康跟我說的，目前還是卡在法律問題的坎過不了，這部分不好踰越，例如在金融監管上出現問題，是哪一邊處罰等？
在我看來，隨著ECFA推動，金融合作的空間是加大的，而台灣的金融業者去大陸投資的參股比例是有可能調整的，在技術問題解決後，合作的前景是樂觀的。
現在大陸的改革氣氛良好，早前兩年，要談人民幣資本項目的開放、貨幣的自由兌換等，根本不可能，但是現在不但談，還列入了18大的報告當中，這是兩年前不可想像的。中國做事都是一種漸進式的開放，慢慢地一步一步完善它。
抓住改革 中國民族就復興了
問：18大換屆後，新、舊領導班子有什麼差別？你不斷強調改革，中國到底有什麼非改不可的誘因？
答：現在整個社會對於權利、自由選擇等問題，出現很大的不滿意，動輒幾萬人上街，社會壓力很大的，「倒逼」的因素是很重的。任志強（北京地產界名人）甚至迫切地說：「如果不改，就沒有19大了！」
我認為是到了非改不可的時候了。過去鄧小平倡導改革開放，是漸進式，不是一步到位，但也不能停止改革，近十年感覺改革的步子不大，累積的問題也較多。應該說整個形勢倒逼著政府非改不可。
改革的推動，重要關鍵不在於有沒有被利益給綑綁住，而是在於敢不敢去承擔，去冒改革的風險，這關鍵在於領導力，領導者只要有決心，說改就改了，沒那麼困難。
1990年代朱鎔基總理所面對的情勢比現在還要更險峻，還不是說改就改。現在「不改革風險」遠大於「改革風險」。
事實上，我對於改革的前景愈來愈樂觀，你看新班子剛上任，新風氣就出來了（指禁止封路以及反腐敗），我對於這一批新領導很有信心，算一算再過七到八年，中國就將成為世界最大經濟體，如果能抓住這個改革機遇，那麼可以說中國民族的復興真的來了。
《財經》提供中距離的視角分析
問：《財經》雜誌還會扮演凝聚改革共識的角色嗎？如何繼續在新媒體不斷竄起的當代中國扮演關鍵角色？
答：應該說過去十年，《財經》扮演的是凝聚改革共識的角色，現在的社會氛圍以及領導者都有改革共識，《財經》要做的是提出需要怎樣的價值觀、中國需要怎樣的具體改革方案、這些方案有哪些問題會影響中國？
這跟早期胡舒立領導下的《財經》不太一樣，過去因為胡舒立是比較注重新聞的人，她強調新聞、獨家，在她那個時候，有其必要性，但現在網絡時代來了，傳播的方式都變了，微博、網路都起來了，新聞愈來愈不值錢，當你挖到一個獨家新聞，在公開的那一刻，新聞的價值馬上就會被解散掉了，「新聞沒辦法給你品牌了！」
那麼還有什麼值錢呢？一個新聞發生後，大家不會管新聞從哪裡來了，對它的分析跟評論，更多地解讀新聞背後深層次的意義與未來往那個方向走，才是有價值的。在所有平面媒體發行量都往下滑的這個時候，英國《經濟學人》發行量還在增加，就說明這個道理。
《財經》要做的正就是這樣事情，不能太靠新聞這一頭，要提倡新聞專業主義和理想主義，必須是一種中距離的視角，提供分析與解讀。
王波明如何成為「聯辦」靈魂人物？
「中國證券市場設計研究中心」的前身為「證券交易所研究設計聯合辦公室」，簡稱「聯辦」，成立於1989年3月15日。由九家全國性非銀行金融機構發起並集資成立，並得到中國政府主管部門支援。
成立以來，聯辦配合中國經濟改革，積極參與「證券法」「公司法」等起草工作，設計籌建上海、深圳證券交易所，直接設計、也創建並管理全國證券交易自動報價系統（STAQ系統），也就是所謂的「二所一網」。此外，聯辦負責了第一次國債發行承銷試點，連續三年擔任國債發行承銷「總協調」。
1992年下半年，更在總理朱鎔基支持下，參與設計國務院監管證券市場的職能機構——中國證監會。同時，聯辦又是優秀的基金管理者，甚至進行二次創業，進軍傳媒產業。
聯辦靈魂人物正是總幹事王波明。旗下擁有《財經》《證券市場週刊》《哈佛商業評論》簡體中文版及《財經網》等20多家媒體，是改革派重要灘頭堡，與政治局常委王岐山等人保持良好關係。
