2011年11月9日，智融集團董事長施振榮與Google執行董事長艾瑞克．施密特（Eric Schmidt）一同出席公開場合，由於施密特手中拿的正是三星手機，施振榮隨即就說，「韓國是大家的敵人。」這句話雖然引起哄堂大笑，卻是全球ICT產業的寫照。
韓國產業崛起，不僅讓三星成為台灣頭號公敵，「三星學」也頓時成為企業必修的顯學。然而，正當產業界都對準韓國時，與台灣一海之隔的中國大陸已茁壯長大，成為台灣另一個不可忽視的強勁對手。
近年來大陸憑藉充裕的資金，四處併購企業、搜刮資源、買地置產，早已不是新聞。以美日為例，2007年大陸企業在美的投資額達到90億美元，創下歷史新高，還不包含公債、民間置產以及小型併購案。
根據《洛杉磯時報》的報導指出，2012年上半年，大陸光是併購能源、航空、娛樂等美國產業的金額就超過80億美元，在在令美國政府感到憂心。而陸企對日本的興趣也不輸於對美的興趣。早在2010年，陸企併購日本企業的件數已超越美國，成為「買日本」的第一大國。
以北海道為例，離開新千歲機場不到5公里，靠近陸上自衛隊東千歲駐屯地旁的17萬坪土地，幕後買家正是中國，日本政界因此發出警戒，甚至估算只要14兆日圓（約5兆台幣），就能買走日本四成土地。
大陸企業什麼都要，2012年7月間一位菲律賓台商想到日本買舊輪胎，才驚覺所有二手輪胎全被大陸標購一空，他反而要到大陸才能找到日本的舊輪胎，讓這位台商充分見識到陸企的大手筆。
陸企全球攻城掠地三部曲
快速追趕台商的製程優勢
雖然台灣並未全面放寬中資來台併購與置產，也沒有出現類似美、日的危機意識，但對海外台商來說，早已領教到大陸產業崛起的威脅。
「不要小看中國，它已非昔日的吳下阿蒙，也正不斷壓縮台商生存空間，」在越南經營電機業的擎億公司總經理黃德修說，「台灣必須正視中國產業崛起的事實。」環球資源（Global Sources）駐越南經理Ong Din Han指出，中國以前只是一粒沙，現在強壯到像一隻大金剛。
正常國家都是循序漸進發展，唯獨中國是三級跳，跳過室內電話與BBCall，直接到手機時代，陸企在中國市場的餵養下，技術日益純熟、體質快速強壯。
而過去台商引以為傲的工廠製程優勢也逐漸消失中。從事國際物流業數十年的台驊國際董事長顏益財感觸良多。他指出台灣代工優勢到2000年已被大陸取代，過去在台資廠的大陸員工習得一技之長後，個個自立門戶成為競爭者，他們規模雖小，卻敢賭敢拚，低價競爭，成為市場破壞者，使得小型台商很難生存，能留在大陸的多是中大型企業或技術密集產業。
2008年又是一個分水嶺。大陸新勞動法執行後，薪資暴增、土地成本墊高，加上缺電、缺水、缺工等問題，沿海一帶較具規模的外銷台商被迫西進或遷移鄰近國家，「光廣東一帶就有1000～2000家台商落跑，員工一覺醒來，才發現老闆不見了，」顏益財談起當時的情景不寒而慄。
選擇外移的台商原以為遷至越南、柬埔寨、菲律賓等地總能高枕無憂了吧？「沒想到走到哪裡，都會看到大陸的影子，」菲律賓台商總會祕書長林登峰說。
這幾年大陸開始鼓勵勞力密集產業遷移、開拓海外市場，東協國家也陸續出現陸企的蹤跡。根據柬埔寨發展理事會的資料顯示，2012年上半年共核發40家新設成衣廠，投資額約2億5400萬美元，其中大陸就占了16家，其次為韓國12家、台灣11家。
這幾年大陸企業也加速國際化腳步，開始引進義大利、日本、德國的高級設備，改善製程、提升品質。經常在各國參展的喬盟董事長王明智感受最深。他以德國慕尼黑體育用品展（ISPO）為例，2006年大陸才開始參展，一台遊覽車載進載出，三餐只能到中國餐館吃飯，現在他們已經可以搭地鐵拜訪公司，完全深入市場，而且健身器材展示館是台灣的三倍大，且花公關費不手軟，請王明智代為安排飯局，預算無上限，20人吃一頓飯15萬台幣，眉頭不皺一下，「不要再以為陸企沒有世界觀了，」王明智點出兩岸的競爭距離逐漸縮小中。
就以今年最被看好的菲律賓市場來看，馬尼拉唐人街的「168」大批發市場是菲國最大的貨物集散地，鞋子、衣服、食品、五金、3C應有盡有，南島、宿霧等離島商人都來此批貨。「這幾年來，我突然發現老闆說話的腔調都變了，七成以上都是大陸人，」林登峰感覺到被陸企包圍的壓力。
連他經營的商標機事業也在大陸競爭下，掉了三成訂單。林登峰都是向台灣進口商標用原料紗，再用機器加工後賣給當地人，因為客戶必須使用商標機才能切片，就順帶做起進口台灣商標機的生意。
沒想到中國也開始製作商標機，菲國業者參展後，找到更多來源，雖然品質比不上台灣，價錢卻相對便宜，不再透過林登峰進口，「現在我只能做到特殊機器的生意，」他不免憂心地說。
低價搶市占，砸錢不手軟
而從事綠色產業的菲律賓台商總會總會長施明星，這兩年跑遍菲國大小島嶼，考察結果是當地老僑賣不贏大陸人，乾脆將店面租給他們。這三年來，很多生意都被大陸攻陷，經營愈加辛苦。過去菲國還有不少業者向台灣採購，後來在價格競爭壓力下，不得不向陸企下單，台灣只剩下少數高檔產品的訂單。
在印尼的台商也是感同身受。亞洲台灣商會聯合總會長柯昭治一年前到印尼雅加達大批發市場時，驚訝地發現幾十棟大樓幾乎都被陸企買走，他們「批發、零售」樣樣做，印尼買家下單後，再遠的離島很快就能收到貨。
雖然柯昭治在印尼從事印花、織布、染整業已有31年時間，轉做內需市場後也站穩腳步，最近卻發現布料生意愈來愈難做，因為陸製的布料並不差，售價更低，「他們做一件衣服的成本剛好是我買布的錢，確實對我造成威脅，」他進一步說明。
而且印尼台商多數是做內需的中小企業，既受到當地業者競爭，又面臨陸企威脅。一位泗水的台商略顯無力地說，「我們怎麼拚得過大陸人。」
即便是剛剛開放的緬甸市場，也到處可見大陸人的身影。1998年就到緬甸做水產加工出口的佳鴻水產，儘管已扎穩根基，仍感受到大陸水產業者的威力。佳鴻水產財務長許坤義說，他們大小通吃，高檔、低檔海鮮一網打盡，每天大批水產就從滇緬公路直奔到雲南，再迅速冷凍銷往大陸各城市，再多也不夠大陸人吃。
緬甸的機車零配件市場同樣被陸企占據，房地產也是一樣，近來仰光的房價漲勢凌厲，連外商都卻步觀望，大陸投資者卻不畏懼，幾百萬台幣是小錢，數千萬也敢砸下去。
甚至連台灣正要培植成「兆元產業」的工具機業，也面臨大陸的競爭。一位不具名的越南台商指出，本來都是買台灣工具機，現在轉向大陸，台灣一台120萬美元，還要支付台灣師傅每天300美元費用，一個月就要9000美元，而且還包吃住，大陸同樣設備售價36萬美元，從頭包到尾，還不需額外支付師傅費用。
在越南從事螺絲業的許姓台商對機器的需求量很大，台製熱處理機一台1500萬，大陸一台500萬，價差三倍，品質是台製的80％，他最後也改買陸製機器。「雖然無法做到100分，品質算不錯了，」他持平地說，想當年寧波海天集團都是複製學習台灣，學會後自行搞研發創新，現在已是全球第一大塑膠射出機廠。
以市場換取技術，快速提升競爭力
根據預算中心2013年中央總預算的評估報告指出，在兩岸經濟情勢上，中國正以「市場換取技術」的策略，吸引各國資金及產業高端人才協助產業發展，台灣的技術優勢逐漸面臨挑戰。
另外，經濟部的統計也顯示，台灣近幾年技術輸出的最主要國家是中國，輸出額度迅速攀升；加上中國磁吸效應持續，面板業、太陽能產業背後幾乎都是對岸利用台灣人才所完成。
大陸在全球資金以及人才的投入下，產業漸漸壯大自主，中華經濟研究院副院長王健全指出，大陸有計畫整合上中下游產業發展，用預算扶植國企與央企，以母雞帶小雞方式，快速提升產業競爭力。
他更私下透露，2010年底，台灣五大智庫代表跟相關單位做簡報時，就明白指出2016年兩岸的競爭關係將大於合作關係。
現在看來時間已經往前移了，因為根據國貿局最新的兩岸貿易統計顯示，2012年上半年台灣對大陸（含香港）出口衰退達8.8％，對大陸出口依存度降至38.8％，較去年的40.2％、前年的41.1％明顯滑落。而且台灣在大陸進口市場的占有率降至6.6％，創歷史新低，幾乎只剩十年前的一半。顯示大陸產業升級後，關鍵零組件自給率提高，凸顯出台灣產業競爭力的下滑，已是必須嚴肅面對的課題。
喬盟企業董事長王明智坦承，以前大陸跟德國西門子、法國TGV高鐵買技術，現在自製磁浮列車可以用一半價格出口美國，連航空母艦都能靠「逆向工程」造出來，「還有什麼難得倒他們？」
這幾年下來，MIC（Made in china）已產生質變，以前九成外銷產品都是台商到大陸製造，現在陸企生產比例愈來愈高。台驊董事長顏益財說，做生意靠的是實力，買家最在意價格與品質，如果陸企的品質很差，再低價，國際廠家也不會買單，顯見品質正在逐步提升中。
幾個月前，外貿協會到柬埔寨開拓市場時，就被機車老闆說了幾句：「台灣人都在用MIC產品，為什麼要我用MIT產品？MIT又沒有比MIC好到哪裡去？」讓貿協人員一臉尷尬。
在製造業方面，只要是技術不高的加工組裝或是零配件等標準化產品，中國已經超越台灣。台商們還預估，不久的將來，大型企業如宏達電等都會受到威脅。
印尼手機業者Wellcomm公司董事長李其倫已看到跡象。他指出，大陸的華為到印尼深耕，一派就是幾百名員工攜家帶眷長駐，手段比三星還犀利，低價打死所有業者，先求市占再求利潤。現在華為、中興還下單給台灣電子業者，將來鐵定是台灣大廠的競爭對手。
八成陸企不想跟台灣合作
台灣經濟研究院研究二所呂曜志也坦承，百家陸企中有80家不會想跟台灣合作，因為台灣可被運用的價值逐漸降低。中國產業崛起是事實，彼此的競爭關係將日益明顯，但是兩岸還是有合作互利之處，台灣可藉助中國的市場，擴大事業體規模，彼此也能截長補短，攜手搶攻國際市場。
而且台灣仍具有人才、高階技術與創新、服務等優勢。呂曜志認為中國的優勢就是資金，錢可以國際化，但是人的國際化程度不夠，「人才是中國的劣勢，卻是台灣的優勢」，台灣人才要走出去，增加影響力。
台灣還贏在快速反應的研發能力，以及周全的客戶服務。王健全認為，台灣與國際接軌腳步早，擁有豐富的人脈，而且重視智慧財產權，已取得國際大廠信任，不是大陸短期內可取代。
其實，不少台商警覺到兩岸競爭態勢後，已經透過創新技術，轉攻利基市場。例如在大陸從事螺絲業的台商遇上自己的大陸員工創業搶單時，雖然業績受到影響，但整體獲利不變，因為他擁有生產特殊螺絲螺帽的技術，買家非跟他下單不可，利潤很高，別人想搶都搶不走。
而在印尼的柯昭治雖然受到陸企競爭，卻憑藉特殊紗的染色技術，交出亮麗成績。「大色貨（大量低階商品）大陸競爭力強，特殊紗則是我的優勢，」他說，現在只能靠研發技術才有生意做。
除研發創新外，自創品牌則是台商的終極目標，儘管過程艱辛，已有人漸漸在海外打出知名度，例如菲律賓的3C品牌Kingcom。而喬盟的籃球前幾年也打進菲國，原先是當地人主動洽談獨家代理，最近王明智也想藉此打響喬盟的品牌。
中國產業崛起，成為台灣的競爭者，是商場「物競天擇」的必然現象。韓國也好、大陸也好，都是促使台灣不斷前進的動力。
