2012下半年，華碩董事長施崇棠和執行長沈振來，在兩種角色間切換：先是做了兩個月的「宅男工程師」，在公司全程盯新產品進度，接下來又做了兩個月的「空中飛人」，到全球各地行銷華碩一系列新產品。
包括業務主管、產品主管及工程師，這半年間也是跟著兩個大老闆先宅在家裡，再跑遍全球。
為了變形手機PadFone 2及搭載微軟全新作業系統Windows 8的電腦及平板兩大產品線新品，華碩這半年來可說是繃緊神經、火力全開，展開歷來少見的總動員。
8月、9月連著兩個月，兩位大老闆帶著工程師一個細節、一個細節地開發出最終產品。每到晚上，華碩位於台北關渡的總部大樓幾乎燈火通明，會議室擠滿業務、產品開發、後勤部門的主管和工程師。
每天一到晚上9點，施崇棠和沈振來只要不是出國，都要固定召集產品開發會議。要選晚上9點，因為直到這個時候，尋常上班時間的各種會議、雜事、業務多半告一段落，大家才能靜下心來好好對付手上的新產品開發。
力求PadFone2，趕上市
以PadFone 2為例，工程師將三家主要手機競爭對手的產品拆解放在桌上，兩位大老闆就拿出工程師精神要求，每個產品、每項功能，一個個比，看華碩哪裡能做得更好。
「每天有時都搞到凌晨1、2點，累壞了，」華碩全球副總裁林宗樑，是產品開發會議的固定成員，他回顧這段時間真是緊湊，兩位大老闆比誰都拚，大家也都必須跟著一起拚，力求將產品改到最好、趕上最佳上市時機。
每一週，用戶使用產品的意見會被歸納整理成書面，報告給兩位大老闆和工程師、相關人員，藉以修改產品。因此，華碩最後上市的產品，早已歷經多個版本修正。
林宗樑負責PadFone行銷業務，他說，PadFone第一代產品至少經過了六次的大小改版，只要軟體可以更好、硬體哪裡可以改善，就改。
8月，華碩PadFone 2產品開發進行到最後階段，一路盯過來的沈振來，鬆口告訴研發人員和產品經理說：「這次產品做對了，絕對有機會。」
沈振來之前接受《遠見》採訪時，曾拿出口袋中的PadFone第一代產品，熟練地展示多項功能，並翻看多幅花景、屋景照片說：「這是我家的花園，你看，這種解析度，多美。Windows 8系列產品也是同樣精神下的產物。
為了上市，全球密集發表會
產品做好了，10月、11月，華碩開始在全球密集舉行發表會。根據華碩的統計，PadFone 2已在義大利、俄羅斯、馬來西亞、香港、台北五個地方舉行國際發表會。
Windows 8的電腦及平板則在土耳其、阿拉伯聯合大公國、波蘭、澳洲、印尼、越南、菲律賓、日本等16個國家舉行發表會。重要的場子，均由兩位大老闆親自上陣。
為PadFone 2上市，2012年10月16日，施崇棠飛往義大利米蘭舉行產品發表記者會。同日，沈振來在台北舉行記者會，接著飛莫斯科舉行記者會。
而因應微軟Windows 8在2012年10月26日的全球發表會，施崇棠擔任華碩系列產品全球大行銷行程的首發投手，於10月23日前往紐約舉行記者會，11月14日再到日本。沈振來則主持台灣及中國北京兩個地方的記者會。
華碩這幾年來不斷地推出變形系列產品，奠定創新的品牌名聲，全球產品發表會陣仗都很大，會場經常被上百位記者擠得水洩不通。
Windows 8產品於10月23日在美國紐約的首發場也是如此。董事長施崇棠帶了十多位工作人員前往發表會，他穿著深灰色西裝及淺灰色襯衫，拿下了領帶，以免太過正式，襯衫上別著麥克風，左手拿著搖控器，操控背後的超大型簡報檔。
發表會為時40分鐘，施崇棠全程用英文介紹華碩八種電腦、平板、All-in-one新產品，一個人說了約半個小時，英文相當流暢，咬字也刻意講究抑揚頓挫，顯然練過很多次。因為之前緊盯研發了解透徹，介紹產品非常熟練，從沒吃螺絲。
設計思考，改變產品開發 「過去幾年來，華碩將設計思考帶入公司，徹底改變產品開發過程，能將人類的欲望轉換為產品，給予消費者最佳體驗，華碩稱之為『快樂體驗2.0』。美的觀念貫徹到每個細節，從照相、聲音、觸感、回應等都是……，」在發表會上，施崇棠流利說著。
世界第一款可分拆筆電、最物美價廉的觸控筆電、最輕平板、首款雙螢幕筆電……，等施崇棠介紹完八款新產品後，就邀請魔術師Marco一同上場主持，並用魔術巧妙帶出壓軸新產品「太極」系列，噱頭十足。
「我有機會前往華碩總部參觀，」Marco說。接下來播一段小影片，Marco來到關渡的總部，進入被視為「軍事重地」的設計中心，設計中心一位工程師交給他一個黑盒子，Marco抱著走出設計中心大門，然後突然就「走出螢幕」，抱著這個黑盒子到紐約的發表會現場。此時施崇棠從中拿出「太極」，全場一片掌聲。
紐約發表會後幾小時，沈振來於台北接力，在台灣現場，靠著螢幕的錯覺，沈振來「親自走入」正與紐約Live連線螢幕之中，帶回施崇棠手上的幸運麥克風，搏得現場掌聲。
紐約發表會結束後，現場有近十位台籍工程師或產品解說人員，應付上百位記者的詢問。可見每次大型國際記者會，華碩要動員的人力、物力有多龐大。
大老闆身先士卒，督促創新 2012年是華碩創新產品大爆發年，相關業務及產品主管同樣忙著在國際間奔走。「2012年歐美就去了15趟，還沒算上其他國家，泰國還有一天來回的紀錄，」林宗樑指出他近來出國很頻繁。
然而台灣總部還有眾多會議要開、信件要回，在海外空中飛人的行程空檔，林宗樑抓住時機就工作。有一次從米蘭飛巴黎兩個小時的時間內，他看完100多封電子郵件並寫好回覆，進巴黎海關後，就利用機場的WiFi把該寄的信寄出去，信上要求台灣同仁，在他從機場到飯店的車程時間內打電話給他。
最近一次參加完全球性的行銷會議，林宗樑在飛到香港機場的六個小時，完成十多張投影片的簡報檔。他最後濃縮成四張，用PadFone 2照相後傳給同仁，並寫信告知同仁，要他們到林宗樑台北辦公室裡，把這四張投影片投射到螢幕上，大家一起看。並趁林宗樑從香港坐車到深圳途中，一起開電話會議。
「商務人士就是用科技工具這樣工作的，」林宗樑說，他隨身帶的手機、平板、電腦就是在空檔派上大用場。
華碩兩位大老闆身先士卒，督促產品創新動力，難怪交出亮麗成績單。2012年11月，華碩母公司營收為396億元，月增12％，年增率更高達33％，創歷史紀錄。累計1至11月，母公司營收為3447億元，年增18％。
手機產品再度上場，受到市場肯定，尤其讓華碩內部士氣大振，因為智慧型手機在行動運算新未來將扮演重要角色。之前與導航龍頭廠Garmin共同推出的雙品牌手機，市場接受度不高，華碩這次靠變形手機再次進攻手機市場，則已傳捷報。
林宗樑指出，PadFone 1在台賣出4萬台，而PadFone 2在台上市第1個月，累積銷售量約2.5萬至3萬台，估計台灣總銷售量上看15萬台，在高階智慧型手機中僅次於蘋果iPhone 5。
「無所不在的雲端運算是未來，華碩的目標，是要靠無以倫比的創新，領導並加速這個典範轉移，」施崇棠表示。
2012年華碩打了漂亮的一仗，接下來還能推出什麼樣令人耳目一新的創新，考驗續航力。
