2012年《遠見》雜誌華人企業領袖高峰會上，有一群來自大陸企業家，他們自我介紹時，都稱自己是「正和島的島民」。
A咖企業家的社交平台
正和島？別誤會了，這不是真實世界實際存在的島嶼，而是大陸企業家組成的商界社交團體。令人咋舌的是，發起人個個是中國商界巨擘。包括聯想控股董事長柳傳志、海爾董事長張瑞敏、萬向集團董事長魯冠球、萬科董事長王石、招商銀行行長馬蔚華、阿里巴巴董事長馬雲、復星集團董事長郭廣昌、吉利集團董事長李書福等。
而能凝聚這群人的幕後推手，正是正和島創始人兼首席架構師劉東華。劉東華曾任大陸知名財經雜誌《中國企業家》的總編輯、社長。他所創立的「中國企業家俱樂部」，更被譽為中國最具影響力的商業領袖俱樂部。離開《中國企業家》雜誌後，劉東華以自身豐沛人脈，邀請多年相熟的重量級企業家共同成立正和島。
自2011年創立以來，正和島目前已經擁有1000位以上會員，包括700位企業高階主管，這群人被稱為「綠色島民」，還有200位「藍色島民」的專家學者。
中國的企業家組織何其多，為何正和島能讓這些A咖企業家「買帳」？「成功的祕訣在於一個標準，」劉東華說道。頂著大光頭的他，戴著細框眼鏡，看起來文質彬彬。他口中的標準，包含了企業家的實力和價值取向。
入會門檻高 定嚴格行為規範
正和島對會員資格的要求非常嚴格。在實力上，必須是企業創始人、董事長或CEO、總裁，企業年營業額最低是5000萬元人民幣。每年繳交年費2萬元人民幣。此外，要入會還必須有推薦人，通常是知名企業家的信任背書，以掌控企業資料是否屬實，審核時，同步向推薦人溝通，確認不是因人情等緣故隨意簽名。
在價值取向上，正和島定有「五戒六規」的行為規範。第一戒是無誠信的交往。第二戒是無底線的商業，第三戒是無尊嚴的人格，第四戒是無原則的行善，第五戒是無良知的享樂。
六規就是理性地判斷，建設性地表達；說話算話，恪守承諾；包容個性，尊重差異；不隨便麻煩別人，不死纏爛打；不發口水貼，不兜售生意；不拿不宜公開的資訊到島外去「曬」（發布）。
通過實名制、會員制、邀請制，嚴格限制門檻，不是誰想來就來，正和島成為獨特的企業領袖交往平台。「這樣嚴格執行，來的人才會是對的，彼此才能提供價值，」劉東華指出。
大陸《南方人物周刊》轉述一位多年在企業家界舉辦論壇人士的觀察，說他一點都不懷疑正和島的模式，因為劉東華把中國商界決策層中，消費能力最強的人，都聚攏到了正和島，想要實現任何一種商業模式都有可能。
每月出版刊物 每日供手機報
針對企業家，正和島也專門量身打造的資訊服務。獨家開發的讀物《決策參考》，每月出版一期，均由大陸公認最具判斷力的意見領袖推薦文章、書籍，甚至提出觀點。 譬如，王石最近讀了什麼想和會員分享，就會在文章旁邊標明批註。而這些名人願意無酬勞花時間推薦，自然是想用自己的判斷力影響他想影響的人。
正和島非常注重「分享」。每天一期的手機報，為會員挑選前一天最重要的6、7則新聞或經營管理文章，美其名為「五分鐘不錯過世界」。
會員也可以隨時隨地透過正和島的網站及App交流。有一次，正和島做第一期「微訪談」，嘉賓是萬達公司董事長王健林。劉東華便在提問中發現了一條尋人啟事：「我是Robin（百度董事長李彥宏），請王董給我回電話。」劉東華見狀，立即為王、李兩人搭起互動的橋樑。「大家通過我，可以滿足大大小小各種需求，」劉東華說。
辦夜談，重視台上台下交流
在資訊分享外，正和島也與APEC（亞洲太平洋經濟合作會議）、達沃斯論壇、博鰲亞洲論壇等國際重大會議合作，舉辦「正和島夜談」，顯見其號召力。
正和島夜談的創舉，在於打破了台上與台下的藩籬，台上嘉賓隨時中斷議程，任意點名台下聽眾即席發表意見，「有時候，台下的意見比台上更重要，」劉東華笑著說。本次正和島就與《遠見》雜誌在峰會第一天夜晚舉辦正和島夜談。讓華人世界的高端社交平台延伸到台北。
正和島
成立時間：2011年
創辦人兼董事長：劉東華
2011年營業額：20億元人民幣
會員人數：1000餘位（至2012年底）
入會資格：必須是企業的創始人、董事長或CEO、總裁，企業年營業額5000萬以上人民幣
會員年費：2萬元人民幣
