2025/6/23更新：台灣心臟外科權威、曾任三大醫學中心院長的林芳郁，五年前被診斷出罹患失智症，其妻子林靜芸近日出書記錄照護心路，兒子台灣大哥大總經理林之晨23日在臉書寫到，他的家人為父親籌備已久的「林芳郁教授醫學教育衛生基金會」在22日成立，同場還有「台灣第一位女性外科醫師」之稱的母親林靜芸舉辦「謝謝你留下來陪我」新書發表會，「昨天對我們家來說是歷史性的一天」。
林之晨提到，父親罹患失智 5、6 年，初期快速惡化，是媽媽組織我們成為照護團隊，持續用心照顧爸爸，近一年來病情開始穩定，這半年還看到改善，母親決定出書分享心路歷程，為其他長照家庭帶來陽光。另一方面，台灣醫療體系正經歷艱困時期，尤其是所謂五大皆空的內、外、婦、兒、急診科，幾乎收不到住院醫師。沒有今日的住院醫師，就沒有未來的主治醫師。
林之晨說，因爸媽都是出身台大外科，所以決定傾家族之力，在台大外科以父親之名成立基金會，資助年輕醫師出國開會、進修等費用，希望為爸媽養成更多優秀的後輩「昨天活動的最大領悟，是原來我與父親只是在不一樣的領域，但努力做對的事，努力為台灣奉獻，努力幫助下一代的心，其實是跟他一模一樣的」。
林靜芸先前表示：林芳郁當了16年決策領導人，5年前突然病了。她在書中分享照護心路歷程，以「謝謝你留下來陪我」為題，記錄下這段陪伴失智丈夫的心情點滴，兒子林之晨也以兒子身分撰寫序文：「爸比，我也愛你，非常想你」，並形容父親是他「見過最接近完人的人」。林之晨還回憶父親生活中的點滴，提到父親即使破洞的內衣穿了十多年也不願更換，這樣的克己態度讓他深受感動。他表示：「這就是我爸，永遠把自己放在最後一個考慮的人。」
2012年，林芳郁與林之晨也曾應《遠見》之邀，針對當時世代價值觀差異越來越大的情況，來了一場「窮世代與富世代的對話」。
當醫生的父親∕林芳郁
給人印象一向謙虛溫和的林芳郁，是榮民總醫院院長，今年62歲。醫界譽為「聖人君子」，是台灣知名的心臟外科醫師，擔任過衛生署長。但他更知名的是，在台大醫院擔任主治醫師時勇拒「紅包文化」；擔任台大急診室主任期間，當眾嗆聲前院長李源德要求主治醫師晚上要值班的新規定。
儘管兒子林之晨走的路不同，但林芳郁卻也從未干涉，「他要嘗試什麼，就讓他去試。」經過努力理解，林芳郁終於懂了兒子的抱負，「了解他在另類什麼。」也肯定了兒子就像是導師，可以幫助別的年輕人創業。
不當醫生的兒子∕林之晨
34歲的林之晨出生於醫生世家，但他壓根沒想過繼承衣缽，卻就讀經濟系與MBA，投身了創投業。
擁有紐約大學史騰商學院MBA的高學歷，林之晨原來可在金融圈謀得很好的出路，卻選擇網路創業，總是一身T恤球鞋，與「阿宅們」為伍，樂此不疲。從學校畢業後，他就投資過不少公司，以中文網路與行動應用類App為主，並且是從種子時期就開始支持，一路陪著被投資的團隊找到受人們歡迎的產品、商業模式，直到有營收和獲利。
成長環境的差異
白色恐怖vs.教育體系掙扎
林芳郁：我小時候講話本來和之晨一樣很快，但是一位中學老師告誡我們：「沉默是金。」因為生長在白色恐怖的年代，亂講話可能第二天人就不見了，所以那個時代的人講話就很小心，講得慢是謹慎。
我的父母非常忙碌，父親是小鎮醫師，給我們很多的自由，不太管我們日常生活怎麼安排，唯一的條件是出門一定要告知。上大學後，父母也常對我說，有困難隨時可以回家，會協助解決，你能感受到有家庭當後盾。
林之晨：我一直住在外婆家到七歲，到台北和父母住時，他們剛升主治醫師，童年都是被丟在台大醫院的中庭（笑）。成長過程中始終充足的，是自己的時間。比較缺乏的是陪伴，小時候放學回家，大人還沒回來，很餓，開冰箱裡面永遠只有水和巧克力，巧克力都是病人送的。像我現在都不喜歡別人送我巧克力，已經吃到膩了。
我的父母都是叛逆的醫生，老爸曾當著很多醫生的面跟台大院長辯論。我母親也很叛逆，一生都在證明自己比男性主治醫師強，連打高爾夫也一定要贏過男性朋友。所以我也很叛逆，但台灣的教育體制不容許叛逆，所以從小就在體系裡掙扎，偏偏讀的又是私立延平中學這種講求紀律的學校。
舉例來說，國中時我很愛打電動，校規規定不得出入不良場所。有一次我去雜貨店裡玩電動，被教官抓到，罰寫悔過書，我就寫雜貨店不是不良場所，憑什麼說我違反校規？教官氣壞了，我父母都被叫到學校，老爸覺得我對，媽媽就要我向學校道歉，但我不，我是對的，我為什麼要向體系低頭？
如何選擇工作？
求生活無虞vs.性格決定選擇
林芳郁：我出生於1950年，算是動盪年代，隨時會打仗。我的選擇比較簡單，追求的是生活無虞，所以我決定當醫生。如果有其他選擇，也許會當漫畫家。
林之晨：我做創投是父親害的（笑）。小學三年級時，老爸買了一台電腦給我，看到電腦會唱〈兩隻老虎〉我就迷上了，讓我從小就喜歡寫程式。
國中時又買了一台電腦放在房間，寫程式、改裝電腦。高中時網路出現了，整個世界突然開闊起來，老爸的年代是資訊匱乏，我是資訊充足，我發現自己可以很了解世界。後來創業也跟資訊相關，回想起來，不是有意識的選擇。就像賈伯斯（Steve Jobs）說的：「人生中的某一個點，不知道會帶你到哪裡。」
性格決定命運，你對某個東西有興趣，就會很投入，沒興趣的話，再有商機也做得不開心。
林芳郁：他跟我比較像的一點，是導師角色，我培養下一代醫生成長，他也是以幫助別人創業為樂。人生有很多事無法預先知道，我想做醫生、到學校當教授，現在卻不是按照我原先的規畫。回頭去看，也覺得很有收穫，很快樂，人生很豐富。
之晨創業時，幾乎沒有跟我拿錢。除了他大學時代和同學一起成立碩網時，給過他幾十萬元，其他就沒有了。他媽媽有投資之初創投，大部分是他自己的錢，之前他在美國生活時很節省，股票有獲利。
如何面對工作挫折？
從挫折裡學習vs.失敗不是恥辱
林芳郁：身為外科醫生，最後沒把病人救過來的話，我的心情會相當難過。其實一個人的能力非常有限，每遇到一個挫折，你要想的是從中可以學到事情，挫折沒關係，要改進的是我的態度不好，還是知識不夠？下一次再遇到，便知道如何應對。
林之晨：我們的教育都把失敗當成恥辱，一直灌輸挫折等於丟臉的觀念，任何一個小失敗都不斷懲罰，記過、退學、責罵，而沒有鼓勵人們從失敗中學習。我是這樣想的，人生是由挫折來定義的。老師在課堂上教的，我們通常沒有太多動力學習，你真正想學習的是當你碰到挫折的時候，你不想再次碰到挫折。
真正完整的人，是各種挫折堆積出來的，挫折會把你變得更完整，應該把失敗去罪化，因為人本來就不完美，世界有80％是你無法控制的，任何人都會受挫。
什麼是錢？什麼是財富？
賺對的錢vs.財富是過想要的生活
林芳郁：在我年輕時，台大醫院看病是要收紅包的，我非常討厭。因為這個陋習，我那時本來想改去榮總上班，榮總沒有紅包文化。結果岳父和父母都反對，最後還是進了台大。
進了台大，我堅決不收紅包，其實這樣做有一個風險，你會跟收紅包的人變成不同派系。聽到別人說因為我家有錢所以不收紅包，我就緘默不語。醫學院的教授特別欣賞有人不收紅包，當愈來愈多人做同樣的事，量變造成質變，紅包文化漸被杜絕。覺得對的事就要堅持。
林之晨：台灣社會一直給大家洗腦，告訴大家要想辦法往上爬，不停地賺錢。剛出社會時我很迷惘，很不適應這種功利。我從小愛交朋友，對朋友很有義氣，但出了社會發現不是這樣，身邊的同事似乎沒有一個是朋友，100多個員工每一個想的都是賺錢，甚至公司還沒開始獲利就鬥來鬥去，一度讓我覺得很寂寞，社會很冰冷，就離開了台灣。
2002～2004年，我到了上海，發現大陸人也很冷漠，在上海的台灣人卻很團結。2004年再去美國，對我影響很大。我們一貫訓練是認為台灣比較落後，美國比較先進；但在紐約，我看到最優秀的人，發現台灣人的知識水平和做事的方式，不輸外國人，也會發現錢不是很重要。
很多人把財富和錢搞混，英文的財富是wealth，錢是money，分得很清楚。所謂的財富，是人生想要的生活，錢是中間值，是過程，不是終點。但是台灣把錢當成財富的標準。在美國的六年，我找到了自己的靈魂。
成功有祕訣嗎？
專業得下功夫vs.別馬上相信長輩
林芳郁：我們那一代算是勤快，願意做很多，充滿「柑仔店精神」，就像一位柑仔店的老闆，每天5點多起床，有沒有客人沒關係，開心地顧店。我們也比較節儉，我父親送的內衣，前胸有個大大的「旭光牌」圖案，我一直穿著，破了就補，穿了20年才丟。
林之晨：這是真的，常看他在家裡穿破內衣、褲走來走去。
林芳郁：因為我們得在匱乏的年代存活，我很羨慕這一代有那麼多的資源。不過，資訊過剩，讓這一代需要多一個腦袋來處理。現在很多醫師只想工作8小時就下班，但也許專業上會因此發生問題。因為醫生這一行，一定要下功夫。
專家統計過，「天才的密碼」就是至少得花1萬個小時投入某一項專業，才能成為master。像曾雅妮（職業高爾夫球選手），就是花了1萬個小時努力練習。這一代能獲得的資訊很多、電腦很快，可是腦袋記東西、背東西，也是跟上一代的人一樣。每個人都需要自己的1萬個小時。
現在也是個無法容納不同意見的年代，這是網路的錯。像臉書上，幾個人結成一個群體，你一定要講跟大家一樣的意見，不然你就會被踢出去，你就該死。所以很多人不敢發表真正的意見，這是心理學家所謂的「集體霸凌」，這是不對的。
林之晨：我爸講的都對，但如果說我代表年輕人這一代，聽了他的話可能會沒感覺，因為年輕人沒有人生的歷練，對於智慧的結晶就會無感。
如果要給時下年輕人一些建議，我會說：不要馬上相信上一輩人跟你講的道路都是對的，你一定要先質疑，因為他們活在上一個世代。
卡通《航海王》裡不是說，如果要發現偉大航道，就不要走前人走過的方向。找出新路的方法很困難，但走新的路才會走出新的氣象，張忠謀、郭台銘、曹興誠，都是勇敢走那個年代不一樣的路。
