2012年 1月在風雨飄搖中接下友達總經理一職的彭双浪，過去曾經每個月固定e-mail給屬下他的見聞，分享個人的觀察、經歷與想法。 有一次，彭双浪談到他家院子裡種的一棵木瓜樹。這棵木瓜樹很久不開花。 結果，他一氣之下砍斷枝幹，沒想到木瓜樹竟然重新長出枝芽，開花結果。
彭双浪分享的心得是，木瓜在瀕臨危險時，被激發出求生意識，努力傳宗接代。人和企業也是如此，必須在憂患的環境中，才能淬鍊出奮戰的精神。
友達現在的處境，就像這棵木瓜樹，被景氣、勁敵、局勢，猛力揮刀多處亂砍。
最新的一刀，是美國面板托拉斯官司。3月13日，陪審團認定友達涉嫌壟斷面板價格的罪名成立，但對被起訴的友達主管有不同判決。
美國媒體報導，代表友達及其美國子公司的律師表示，法庭如果就陪審團意見做出裁決，友達有可能被處以3億至10億美元的罰金。LG、夏普、華映與奇美都已認罪，支付近9億美元罰金。
美國訴訟成本高、壓力大
截至2011年第三季最新財報，友達的庫存現金及銀行存款為634億台幣，如果拿來支付罰金，壓力之大可以想像。友達則強調金額不可能如美國媒體所說的高。
爆發托拉斯案但尚未赴美開庭前，陳炫彬請了一桌的記者吃飯聊天，聊營運，聊要不要去重慶投資，「穩定媒體軍心」，全場談笑風生。
記者問他事發後的感想，陳炫彬還能哈哈大笑表示：「我依然睡得著，睡得很好啊。」說完半低著頭，笑聲掩不住心裡的沉重。陳炫彬赴美開庭後，護照被扣押，至今無法回國。
在3月中美國陪審團判決新聞曝光後，友達董事長李焜耀於台灣的證交所緊急召開記者會。記者問：「別人都認罪了，董事長堅持無罪審判，到底在堅持什麼？」李焜耀冷靜且堅定地表示：「相信同仁的清白，」將提出上訴。沉潛許久的李焜耀，頭髮明顯白了一些。
友達如果上訴，官司據李焜耀估計至少還要一年，惹起這國際天大風波的三星是友達最頭痛的勁敵，三星因做「抓耙子」免去托拉斯官司的纏鬥，等於未來將對著綑手綁腳的友達自由揮劍。
順著邏輯推敲，這讓人不禁心裡浮起疑問：友達與三星，是否愈差愈遠？
曾經，台灣面板產值超過韓國，兩兆雙星的面板這一兆，為台灣贏得國際的地位。這種大規模、高技術難度產業的世界第一，得來的確不易。
2006年，顯示器調查公司DisplaySearch公布，當年第一季，台灣大尺寸液晶面板的銷售量，以46％占有率，第一次超過了韓國的44％ 2007年，台灣四大專業面板廠營收及獲利更是全面首度超過韓國，平均營業利益率為13％，同樣高於韓國二大面板廠三星與LG的11.9％。
拚建新世代產線，成為台韓面板業這幾年軍事競賽的主劇碼，一座比一座大，一座比一座貴。友達位於中科的8.5代廠，一投資就是近千億台幣。
但是過去幾年的黃金年代，終因景氣不佳、產能過剩，造成面板價格下跌過快，宣告結束。全球所有生產大尺寸液晶薄膜面板的廠商都賠錢，無一倖免，這是大環境問題。
而廠商對市場預估失準，過度投資，則是本身的問題。「大家對電視主流面板尺寸估錯了，以為主流是37吋，結果消費者買的是32吋，」大椽（Digitimes）研究中心副主任黃銘章指出，8代線產能已是為47、52吋的電視，10代線更是55、65吋，都已遠超過消費者的主要需求。
目前，供需失調情形更嚴重了。
資策會產業趨勢研究中心組長周士雄指出，以13吋筆電主流規格面板為例，價格從2009年Q3的63美元，掉到2011年Q3的47美元，對友達而言，這樣的價格勉強能支付變動成本，但無法支應折舊攤提、廠房固定費用等整體成本。「等於每賣一片就賠幾塊錢，」他說。
根據最新財報，友達2011年前三季累計虧損達402億台幣，每股EPS為負4.6元。根據業內預估，第四季可能賠近200億。
友達與三星纏鬥10多年，終因2008年後的金融風暴，被拉開差距。在2008年第二季，三星營業利益率為21％，只略贏友達的19.5％；但到2011年第三季，三星液晶面板營業利益率為負1％，然而，友達掉到負17％。
展望前景「兩好、兩壞」 展望未來，友達的前景可說是「兩好、兩壞」。
有樂觀理由的第一個好，是友達在面板之外的多元布局有初步成效，例如在綠色產業的經營。 「
國際氣候會議，友達都派人參加，拿回第一手消息，」友達總經理彭双浪說明，友達決定在重大氣候事件的前期就參與，走在時代的前面。友達從本身的廠商「綠化」開始做起。2009年，友達台中8.5代廠獲得美國綠建築協會「領先能源與環境設計」金級認證；2011年，后里8.5代廠獲得全球首座高科技廠房白金級認證。
友達自2008年起布局太陽能解決方案，已拿到一些國際案子，包括在英國完成5MW的當地最大太陽能公園；與南非最大電廠EKSOM完成南非第一座太陽能電廠專案。
第二個好，是友達也投入相當多的資源在先進面板技術研發上，已有一定成效。去年10月在日本的國際平面顯示器展上，友達展出包括65吋透明顯示面板，穿透性較傳統設計提高三倍，以及市面上最大的27吋整合式觸控面板等。
大規模的徵才行動仍然在進行當中。
3月初，友達宣布將召募2500位工程師，主要職務為AMOLED、3D、觸控等前瞻技術開發，加上太陽能的研發、製造、行銷、業務等領域的相關人員。
「這幾年友達每年徵才的規模都在1000、2000人左右，」友達行銷推廣處處長蕭雅文表示，今年2500名徵的都是工程師，沒有技術作業員，其中85％為面板領域，15％為太陽能領域。
然而，兩好之外也有「兩壞」，未來友達仍將面臨兩大挑戰。
今、明二年 決定命運的關鍵 第一個挑戰，是三星展現持續拉大與友達距離的架勢。
蕭雅文表示，未來友達的主力面板技術，勢必往有機發光二極體面板（OLED）經營。將進入三星已高度發展的領域競爭。
一位業內人士分析，AMOLED三星已做到8代線，友達還在3.5至4.5代，愈下世代的產線技術難度倍增，屆時三星與友達的技術差距會拉大到兩年以上。
黃銘章表示，2012年三星AMOLED的全球占有率為95％，到2015年，兩家韓國廠商占有率高達85％，關鍵是新興製程的能力和產能投入。他說，2011年AMOLED占17億片手機面板量的5％，但2015年可能占25～30％，若台廠沒吃到，將是很大的損失。
第二個挑戰，是中國愈來愈向韓國靠攏。「中國採用韓國面板數量，早已大於台灣，」周士雄指出，目前韓國做出的液晶面板價格，比台灣還便宜5％～10％。「中國和台灣合作沒民族情義可言，在商言商，」他說得很現實。
中國推動家電下鄉時優先購買台灣面板成過去式。外貿協會估計，2011年，中國向台灣採購40億美元的面板，2012年僅30億美元。
友達爭得今日的國際地位，對台灣產業具重大意義，「政府一定會救到底，」一位專家鐵口直斷，例如「協調」公營銀行借錢度過難關，甚至有傳言指出，政府出面溝通，希望HTC多使用友達的面板。業內消息指出，今年華碩和HTC都會推出搭載友達AMOLED面板的高階智慧型手機。
經濟大環境和小環境，亂刀不斷砍向友達，能不能像彭双浪園子裡的木瓜樹絕境求生？今明兩年將是決定命運的關鍵時期。
三星勝出4大原因
同樣面對全球不景氣，為什麼三星賠得較少？拿到高毛利面板產品，是三星勝出的原因之一。
例如，蘋果3月剛開賣的新iPad，螢幕解析度要求極高，三星初期是能達到蘋果要求大量供貨的主要面板供應商，蘋果今年要付給三星各項零組件採購金額110億美元，比去年增加32億美元。
三星主動放棄低毛利產品，是第二個原因。黃銘章指出，32吋是獲利最差的面板尺寸之一，三星反而大多委託友達、奇美做，三星自己去做獲利較好的46吋電視、3D電視面板。
諷刺的是，三星是友達TV面板最大客戶，三星成為全球最大的液晶電視品牌，需求量極大。但當景氣不佳時，三星自有的LCD事業產能利用率也不高，會減少對友達下訂單，讓友達雪上加霜。
三星能一直維持技術領先，則是勝出的第三個原因。
業內估計，液晶面板技術發展已臻成熟，但三星還是領先友達半年、領先中國兩年。擁有自已的品牌，是第四個原因。黃銘章分析，三星品牌力強加上技術受肯定，所銷售的LED電視、3D電視、智慧型電視、AMOLED（主動矩陣有機發光二極體）手機，價格就是能比別人高兩到三成，獲利自然隨之增加。（彭漣漪）
