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質優價高、客戶多元 代工品牌雙軌並進

製造業台商轉型2〉宏盛皮具
文 / 范榮靖    
2012-02-29
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質優價高、客戶多元 代工品牌雙軌並進
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「關廠,但營收、毛利率卻成長,」專門代工國外品牌大廠皮具的宏盛控股集團,近年來在董事長鄧宏達帶領下,彷佛表演一場數字魔法。

從2008年金融海嘯至今,他已關掉廣東東莞6個、江蘇淮安2個,共8個工廠,現只留下7個工廠,代工品牌大廠的皮包數量銳減。

但出奇的是,宏盛營收卻是年年兩位數成長。2009年7400萬美元、2010年8100萬美元、2011年8500萬美元。

走進上海徐匯廣場,一樓各大精品皮包、皮具,不少都由宏盛代工。「2011年,高階代工比例約45%;2012年,將會提升到55%,」現年53歲,鄧宏達接受《遠見》採訪時透露原因:高階皮件全採手工縫製,數量少,但利潤高。其實從1998年,宏盛在東莞創立開始,鄧宏達就決定走一條不同的路。

30多年前高中畢業後,他就獨自一人從竹東上台北發展。在朋友介紹下進入皮具產業。1987年,台幣升值、人力成本不斷提高,多數皮具企業西移大陸,鄧宏達也跟著到東莞,從最基層的驗貨員做起,一路做到業務副總。

捨量大價低路線 提高附加價值

創業頭幾年,為求穩定,他接各式訂單,練好基本功;他也選用最好材質的原料,投入大量資金購買高價機器設備,並提升員工技術與素質。

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