來到台中市七期的黎明路，這裡有家小咖啡廳「FULFIL」，樓上是另一家「御風行創意國際公司」，做的是設計與品牌行銷。
這兩種看似不相干的事業，其實都隸屬於同一團隊。可以接廣告設計案、幫忙打造品牌、協助通路行銷、甚至提供餐飲及教學服務，營運範圍相當廣泛。
負責這間新生企業的，是1979年生的賴璟鋒。觀光學科畢業的他，專科時就考取領隊執照，開始帶團賺錢，19歲還自創旅行社當老闆，很有賺錢的敏銳度。畢業後，他接過許多活動企劃案，還到過外商廣告公司上班，月薪有7、8萬元的水準。
鎖定傳產工廠客戶，挹注設計活水
累積一定實力後，賴璟鋒在2008年與朋友集資130萬元成立御風行，接企業的廣告行銷與品牌管理業務。沒想到，不久便碰上百年難得一見的景氣衰退潮，往來客戶幾乎全面削減開支，讓剛成立的公司搖搖欲墜。
同時間，賴璟鋒父親的「鑫茂木業」，也考慮是否結束營業。成立超過30年、在他小時規模近50人的老工廠，竟只剩下4、5位老員工，因敵不過大陸低價品的競爭。工廠最暢銷的恐龍木製玩具，以前在科博館可以賣到300元，但沒多久，坊間就有幾十元的中國貨出現。
他赫然發現，許多傳統工廠都面臨轉型或接班的關卡，亟需廣告、設計、行銷等資源的協助。但這批客戶，卻長期被專業公司忽略。於是他靈機一動，派設計師進駐工廠，之後開發出一系列的自有品牌「木頭人」，包括DIY模型、拼圖明信片等手工木製玩具。
這招竟然奏效，第一年合計只有500盒銷量，現在平均每月每家通路，就可賣到500盒。父親的工廠也因這些意外訂單，打消了關廠念頭。
至今，御風行已開發出「木頭人」「私房塾創」「創意堂」「紀念有禮．FULFIL」等自有品牌，和5家傳統製造業有合作生產關係，包括木工、布料、塑膠、螺絲、鐵工廠等，鋪貨的零售通路超過20家，順利熬過金融海嘯的衝擊。
儘管如此，御風行還是處於資金不足的狀態，營運依舊艱辛。賴璟鋒評估，目前每年營收只有500萬元，如果扣掉政府補助，並沒有多少獲利，他的收入甚至不如以前在外商公司上班。
「我們的目標還是放在外銷，光靠國內消費力，並不足以撐起這些工廠，」賴璟鋒預計，未來要將產品銷往中國和日本，還打算製作知名景點的木製模型，如日月潭火車、埔里紙教堂等。最近開的咖啡廳，除了對外營業，也能作為產品展售點和DIY教學教室，透過各種方法擴大銷售範圍。
這幾年，也有創投公司找上御風行，建議要做會賺錢的東西，但賴璟鋒感慨，台灣不缺設計能量，反而是製造能力逐漸流失。剛涉入餐飲業的他，發現竟很難找到「水電工」。
他看著辦公桌上的《任性創業法則》緩緩地說，「創業一定會遇到很多現實問題，但只要我認為是對的，就會繼續做下去！」或許，就是這股成就感，讓御風行能繼續走下去。
