奇偶是國內安全監控市場的領導品牌，產品行銷全球70餘國，堪稱利基型電子廠的代表，曾在2007年創下14.2元的EPS紀錄。「這一行的產值不大，但毛利高，」奇偶科技財務長李建邦一語道出安控市場的特性。
成立13年來，奇偶每年都畫出漂亮的成長曲線，直到金融海嘯爆發。2008年景氣開始下挫，客戶大幅縮減保全設備支出，奇偶當年營收僅小幅成長5％，2009年更一口氣衰退19％！
景氣打寒顫 反加速新品研發
面臨有史以來第一次負成長，奇偶不但未因此趨於保守，反而大膽衝刺，一舉拉開與競爭者的距離。
安控市場的技術演變，近年正從類比式的AVR、DVR傳統攝錄裝置，逐漸轉移到數位式的NVR、IP Camera網路監控系統。而金融風暴究竟會加快、或減緩安控設備的技術變革？業界並沒有共識。
李建邦解釋奇偶的策略考量，「如果只想等景氣好再投資，速度一定比別人慢！」 因此，當其他同業都在裁員、減薪時，奇偶反而大舉招募人才，把研發團隊從165人擴編至200多人，補足過去欠缺的光學、機構、嵌入系統人才。
這步險棋顯然收到效果，人才到位後，奇偶的網路監控產品，一路從2008年的3款；遽增到2011年的50多款，營收貢獻也從3％攀升到15％，比重足足翻了5倍，不但成為公司第二大的主力產品線，也適時彌補了金融危機時衰退的產值。
而且，雖然這兩年景氣回溫，但那些只有舊式類比產品的同業，反而開始出現虧損、甚至被淘汰。反觀奇偶，2011年前11個月營收來到15.3億元，不但比2010年同期大增26％，EPS更再度跨越10元的門檻。
業界樂觀預估，未來幾年的技術汰換潮會更明顯，2012年全球網路監控市場起碼有50％的成長幅度。屆時，奇偶可望進入投資回收期。
儘管靠著大膽的投資策略，讓奇偶得以維持高檔的營運績效。但李建邦提醒，企業想逆勢創新，還得具備足夠的口袋深度和獲利能力，否則反會因躁進而加速敗亡。
「這幾年我們的費用率雖然變高了，但EPS最差還是有6元，」李建邦說明。
