一開始，CatchPlay想做的是線上租片與網路收視服務，可惜當時環境不成熟，盜版猖獗、頻寬不足、物流成本過高、加上既有業者的抵制等，讓創業之路走得顛簸。更要命的是，向發行商購買影片版權時，對方常開出令人咋舌的天價，一再墊高經營成本。
最後他們決定，乾脆大膽地從下游往上游走，掌控影片的引進、發行、市場行銷、出租通路等環節，一方面擴張營運範圍，二來也可攤提成本，以量制價。
想做垂直整合，在台灣電影業可是前所未有的嘗試。總經理張心望坦承，「用以往的產業經驗來看，很多人會覺得我們是『異類』，因為過去真的沒有人這麼幹過，但你不設法突圍的話，只能等死！」
2008年金融海嘯爆發，電影市場同受衝擊，台灣外片發行量從2007年的354部，減至343部，票房成績暴跌1∕6。在那最艱難時刻，CatchPlay竟大膽啟動往上整合的策略。
用生產線概念 加速發行效率
沒想到，短短三年內，CatchPlay真的搖身一變為全台最大發片商，跌破許多人的眼鏡。 2008年到2010年，他們發行的院線片，從12部倍增到122部，DVD更從12部飆升至160部，整體電影營收已超越5億元。
2011年，這兩組數字預估將會達到160部及250部，在台市占率近五成。 包括《三個傻瓜》《浴血任務》《王者之聲》等，都是由Catch Play引進的暢銷片，甚至帶動許多類型片風潮。
張心望舉例，「像《三個傻瓜》2009年就拍好，隔年才被我們引進，而且價格還很便宜，因為當時根本沒人要看印度片，」誰知一戰成名後，其他片商也開始跟進發行印度片。 應該怎麼做到如此驚人的發片規模？
張心望分析，傳統發行公司就像做手工藝，由同一組人負責一部片的所有環節，每年頂多進20部片子，但CatchPlay卻用流水線的概念拆解工作流程，大幅提升效率。「我們用一個人，負責同一種工作環節，讓他能同時間處理許多片。」
今後，CatchPlay還打算進入各種手持裝置與智慧電視，也推出APP應用程式，供用戶在手機收看影片。並在2010年底成立電影創投基金，評估參與國片的製作。
張心望觀察，台灣電影業過去多是師徒制傳承，做事注重經驗，「所以我們的好處是沒有包袱，不受限制，讓外人看不懂我們的邏輯，」他話鋒一轉地說，「但缺點就是沒有老師帶、更沒有經驗，只能用生存法則不斷地摸索和衝撞。」
這種門外漢的大無畏心態，或許就是CatchPlay闖蕩電影圈的最大本錢。
