他回答時不疾不徐，音調宏亮，但常有一句最後幾個字沒說出時，下一句就迫不及待衝出來，可以感受到他急性子的特質。以下是專訪精華：
《遠見》問（以下簡稱問）：請談一下對明年景氣的看法？
郭台銘答（以下簡稱答）：現在大環境不好，是確定的事情， baby boomer（嬰兒潮世代）的退休金在金融危機中損失慘重，進而延後退休年齡，這排擠了年輕人的工作機會，也產生了連鎖性的影響。
而看區域，我認為歐洲不景氣的時間將會拖得比較長才能夠恢復，歐洲甚至不曉得自己下一步體制怎麼走，歐元的存廢也還不確定，一個經濟體如果連該採什麼貨幣都不知道，經濟將會很難發展。
美國的問題大家都知道，美元印太多了，美國最寶貴的資產是吸引了很多第一流的人才，而這些人才一旦它hold不住，競爭力將會逐漸下滑。美國現在外債這麼多，也是很有隱憂，關鍵也將出在領導人的問題。
現在不景氣的時候，我們在全世界觀察到，歐美很多大企業的CEO都重新回去掌政，像我就延後退休。現在不是昇平的時代，而是動亂時代，這時候要有經驗的人來掌舵，不能「新手開車」。
台灣沒有多少時間可以等待
大陸新手開車，車子後面會貼兩個字「磨合」，任何事情都要磨合，台灣有沒有時間可以等待磨合呢？台灣不能有空窗期了，現在要讓有經驗，甚至有犯錯經驗的人來掌舵。
2011年底大陸的經濟工作會議剛定調，這個關係中國以及台灣2012年經濟發展的議題這麼重要，可是有多少人關注？總統選舉應該趕快結束，然後馬上規劃第一季、第二季的計畫，不然說第一季要成長，是騙人的。
問：請談一下，鴻海如何因應現今變局？
答：這次景氣不好，我們馬上提出對策，沒有時間去空等，大家都知道它會來，但不確定的因素很多，而且不景氣的時間會比較長，因為必須改變的東西太多。
大家要知道，未來這一波的挑戰，甚至之於我而言，都是前所未有的挑戰，我每天起床都非常興奮，因為有太多的挑戰了。現在鴻海就採取一些措施：
第一upgrade（升級），我們的技術能力一定要提升，把花在討論景不景氣的時間放在討論競爭力的提升，品質、庫存、供應鏈都可以檢討。省一天的庫存可以省多少錢？我如何每個人增加工作效率，100萬人，每一個人增加1％，加總起來會有多大？
第二自動化，我們讓100多萬人由量轉到質，他們大部分都是工程師。大家都說製造業沒有未來，我不這樣認為；全世界的強國例如德國、日本、美國哪一個強國可以放棄製造業？現在製造業仍是經濟的中流砥柱。
世界經濟會這麼亂，主要問題是出在虛擬經濟，包括了服務業當中的金融業、房地產的炒作，以及金融業的資金流動，實體經濟包括農工製造業，並沒有問題，人該吃的還是會吃。
電子科技產品需求並沒有減少，求知欲望並沒有減少，但求知的方法改變了，因此我們必須走向自動化，以因應製造業的成長。
製造業可提供穩定成長
第三全球化，必須儘速全球化，以爭取每一個可能的市場。我們遠赴巴西、中南美洲，甚至到達俄國的聖彼得堡設廠，俄國過去是設廠不適合的地方，現在也慢慢改變了。每一個國家都說製造業很辛苦，但是每一個國家都在留製造業，唯有製造業才能提供穩定的成長跟就業。
問：你現在延後退休，交班計畫會有怎樣的調整呢？
答：我的總裁辦公室，定期有年輕人進來受訓，有老生代、中生代也有新生代。我每次出去也都會用自己的飛機、那是用我私人錢購買的飛機，帶很多年輕人出去，一次十個、八個，在飛機上我跟他們開會、分享、訓練、檢討。沒有錯，培養人是我現在最重要的工作。我們最近也在大陸籌備一所鴻海大學，可能跟某間名校合作，類似豐田大學的概念，包括了工業工程、人性管理、六個sigma（六個標準差）、供應鏈效率等課程，要把100多萬個員工訓練成工程師，這也是很大的挑戰。
10年、20年內，不管工廠移到哪裡，都一定要做；因為現在網路經濟的興起，年輕人不再願意做單一、枯燥的工作。
問：最近台灣電子業者常被國外大廠因專利問題控告，例如宏達電HTC，請問你的看法與建議？
答：我覺得，這是西方國家的遊戲規則，這當中也會有很多流於政治因素考量，美國人偏向美國公司，這是很自然的事情，畢竟自家人維護自家人。
鴻海的專利雖然量很多，質還是不夠，這是一個結構的問題，台灣不夠大也是一個因素，因此下一階段，結合大陸去制訂工業標準，將是很重要的議題。
ECFA 建構兩岸專利平台
所以ECFA將扮演很重要的角色，將會是兩岸在技術開發上很重要的平台，例如LED、電動機車等，而在共同標準底下的專利將會是比較有價值的專利，例如4G跟二代網路等的專利，共通的專利會比較值錢。
當然，美國科技走得比較早，但美國公司也因為專利，彼此告來告去，買來買去，例如Google為了專利問題併購摩托羅拉，因為Google是比較新的公司，沒有足夠的專利。
不能說美國蘋果刻意告台灣的公司宏達電，這是沒有國界的，我也是被告大的，因此我訓練出國內最好的專利法律隊伍。
大陸最大的幾間專利法律事務所，裡面一半的人是我訓練出來的，沒辦法，我訓練的好用啊！他們三倍、五倍薪資來挖。
問：台灣四大產（慘）業（LED、面板、DRAM、太陽能），郭董事長怎麼看他們的問題？奇美的問題怎麼解決？
答：我只談產業面，不談個人投資面，奇美的問題是另一個層次，我想在合併之前就遭受了anti-trust（反托辣斯）的控訴，這是六年前的事情，我們在合併的時候，也問了對方，也不知道歐盟要罰多少錢，結果200多億元，這麼大的一個罰款，我想這雙方都有瑕疵。
股東內部的爭執，應該很快會解決。
四大產業現在被稱為四大「慘」業，應該想想，政府當初在培養半導體產業時，花了多少時間力氣找人，送曹興誠等人出國受訓，又找張忠謀回來。我想問的是，政府在培植TFT面板產業時，有給相同的待遇，有做過相同的事情嗎？
我認為政府要就要，不要就不要，不要，我們就搬，態度要明確。要！就要像支持半導體產業一樣地支持，不要！就讓我們出去。
很多地方都想要這個產業，台灣如果要走下一步，就要讓我們出去，很簡單的道理，台灣沒有市場啊！這樣產業自然就活了。
轉投資失敗是下次成功保證
問：鴻海轉投資許多新產業，也投入通路，但都沒有成功。轉型最大的挑戰為何？
答：鴻海每年成長15％、總營業2、3兆，每年成長額度也達3000多億元，你想想一年要生一個3000億的公司，談何容易，但是我們今年（2011）也做到了。
在成長的過程當中，必須布局出去，但每布局一個就成功一個，這是不可能的，我認為每一次失敗都是下一次成功的保證，我們很「enjoy it」（享受它），這當中認知的不了解、用人的不恰當、轉型的文化過渡時期調適，的確都存在。
但失敗是成功的媽媽，我們有這麼多媽媽啊，小孩一定會更健康。（楊泰興整理）
