同樣做代工，鴻海獲利能力比一般企業多一倍，EPS多年維持在7、8元，顯然多項創新做法及過人的執行力，有其他人難望其項背的地方。
成功方程式一，是「一條龍式生產」的效率驚人。早期麥實投顧董事長方國健還在戴爾負責台灣採購業務時，曾參觀龍華生產線，發現鴻海發明了科技業首見的「一條龍」式生產，可以大幅增加效率、降低成本，立刻向美國總部報告、建議採用。
的確，由於鴻海有效率的代工模式，大大降低了全世界的電腦價格，讓電腦加速普及於世。採訪過郭台銘的美國《BusinessWeek》記者巴爾孚（Frederik Balfour），甚至將鴻海這項創舉比擬為有如亨利．福特創立汽車生產線。
成功方程式二，是垂直整合，以代工訂單拉進業務，銷售集團內高毛利率的零組件。一位主機板廠主管分析，鴻海從代工上不一定賺得到很多錢，但只要單子到手，鴻海就能想辦法採用自家的零組件，獲利率可達三、四成以上，這樣總的來看，「整合戰力強」獲利就高。
老本行模具競爭力強 所有地球人都須跟鴻海買連接器
鴻海的老本行模具競爭力超佳，「所有地球人都必須跟他買連接器，」他拿著一塊主機板說明：「這一個、兩個、三個、四個、五個……連接器都是鴻海的，這個CPU腳座（放CPU的底座）與主機板有478個接點，是很精密、高毛率的零組件，同樣是鴻海做的。」
一位財經專家指出，許多關鍵零組件，鴻海以全部或部分投資、購併等方式加以掌握，集團裡這類投資公司超過200家。鴻海在連接器、機殼等多項零組件都位居世界最大。
成功方程式三，是不斷買下客戶的製造廠，擴大營收兼綁訂單。鴻海生產效率過人，不少品牌客戶將旗下的生產工廠賣給鴻海，並允諾保障訂單，達成雙贏。鴻海營收得以快速成長，又進一步以更大的量壓低成本，終於2004年成為全球最大3C代工服務廠。近幾年他還是不斷買廠，2011年以4495萬美元買下思科墨西哥廠。
整體而言，鴻海未來的成長，還是跟過去的模式差不多。只是若把投入領域再細切，未來的鴻海布局，其實有8個C產業領域。 原本的3C代工，可說是鴻海最重要的根基。但不少3C產品近幾年呈現成長趨緩現象，鴻海必須取得新訂單，才能確保不衰退。
從3C到8C 未來成長動能靠新領域新產品的戰略布局
過去鴻海主力代工電腦、通訊（如手機）到個人消費電子產品（如遊戲機等），但這些產品已經不斷變化，例如個人電腦衰退，取而代之的是平板電腦；傳統手機衰退，取而代之的則是智慧型手機；又如新型態的物聯網產品也正要快速崛起。鴻海能否抓住新訂單是未來成長關鍵。
但是因應未來，還有5個C也成為鴻海最重要的戰略新布局。
第一個C是內容產業（Contents）。喊了三年的高雄軟體園區終於在今年12月1日動土，是郭台銘邁向軟體與內容的一大步。他特別邀請馬英九總統前往剪綵。
第二個C則是通路（Channel）。郭台銘已多次表示不會經營品牌，但是願意經營通路賣品牌廠的商品，提供給客戶更高附加價值。這一塊在大陸已經耕耘了十多年。
第三個C是汽車電子（Car），已經布局多年。
第四個C則是進入太陽能與LED領域（Clean Energy）。目前尚布局中。
第五個C是醫療產業（Care），從與醫院合作到醫療器材代工正進行中。
郭台銘其實很清楚，未來鴻海不應只是會做硬體的組裝代工，不管是雲端，軟體設計與應用服務的商機，都不可放過。
郭台銘帶領之下的鴻海，絕不會讓商機從手中流失，也不會在那等著客戶上門，往往會讓客戶大吃一驚：「你們怎麼知道我們在想這個東西？」這就是鴻海厲害之處，也是鴻海成為全球最大EMS代工廠的原因所在。
