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幹部隨傳隨到, 傳不到人就看著辦

不容忽視鴻海戰力3〉鴻海集團高層看執行力
文 / 徐仁全    
2011-11-30
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幹部隨傳隨到, 傳不到人就看著辦
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上市上櫃公司也不少,包括網通的建漢及廣宇,甚至群創併了奇美電,都納入泛鴻海集團。

有趣的是,許多被併後的員工,紛紛大喊日子真的很不一樣。鴻海講的是紀律與執行力,但許多公司強調的是人性管理,兩種企業文化相遇時,會激出什麼樣的火花?以下是一家被鴻海入主公司的高層主管口述,加入鴻海集團後,公司及個人有何改變:

鴻海幾年前入主後,經營權仍交給原來的團隊,並沒有異動。只是鴻海進來後,主管就沒休過假,主要幹部即使打球、爬山也都要帶著手機,接到電話都需即刻回覆,有時必須衝下山立刻提供資料或趕去參加開會,這就是鴻海的執行力,很不一樣。

鴻海速度真的很快。變為鴻海集團一員後,最大改變有兩點:一是有了鴻海的大平台,加深加廣了視野。

過去我們只知道客戶的需求,但現在可以看到「客戶的客戶」的需求。過去出貨給系統業者,但不一定知道他們客戶的需求。但現在可以看到客戶的客戶要什麼?在做什麼?對於掌握產業趨勢很有幫助。最大改變是以前用走的,現在都要用跑的、衝的,才趕得上鴻海腳步。

會議幾點開始?幾點結束?一切都是郭董說了算

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本文出自 2011 / 12 月號

鴻海的明日帝國

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