這幾年，關於「經濟VS.環保」的拉扯，不斷困擾台灣政府與產業界，很多人在觀念上都明白往後將是環保優先的時代，卻又捨不得放棄原有事業。
面對兩難，209年的老公司杜邦，是怎麼解決的？ 1802年以火藥起家的杜邦，後來轉型成一家多元的科學公司，經營範疇涉及化學、材料、能源、紡織、電子等領域。
以往，紡織業所需的纖維材料，多半從石油提煉而來，如當前的四大合成纖維：聚酯（PET）、尼龍（Nylon）、壓克力（Acrylics）、聚丙烯（PP）。
杜邦在此也有不可撼動的成就。如1930年，杜邦便發明了合成橡膠與合成纖維，1935年推出全世界第一條尼龍，1959年更發明了享譽全球的「萊卡」（Lycra）彈性纖維，開啟紡織業的新革命。
2003年，杜邦卻將握有萊卡品牌的紡織與室內飾材事業部獨立為「英威達公司」（INVISTA）。當時，這個事業體的年營收超過60億美元，在86個國家擁有1.8萬名員工，是全世界最大的整合纖維公司。
因為杜邦對美國政府做出2015年的永續承諾，改變了這一切。杜邦承諾致力減少環境足跡，並提高綠色產品的營收比重。
2004年，杜邦做出一項大膽的決定，將英威達賣給「科氏工業」（Koch Industries），成為當時震驚華爾街的大新聞。因為，擁有萊卡和其他40多個品牌的英威達，可是杜邦眾多事業群中，最賺錢的一隻金雞母。
「這個動作等於告訴大家：我們再也不碰石化纖維，即便那些曾代表杜邦的核心產品！」前台灣杜邦總裁、現任杜邦應用生技事業群亞太區總經理陳榮二回想。
對杜邦台灣分公司來說，更是首當其衝。由於台灣身為亞洲紡織業重鎮，將英威達切割出去，營業額馬上少了幾十億台幣，許多舊同事就此變成陌生人。
紡織產業綜合研究所副所長連榮勝分析，杜邦當時只留下少數的利基型纖維，如用於防彈衣或輪胎上的特殊纖維，其餘幾乎都放棄，「這宣示了他們的大方向是往bio-base（生物系）走，他們不是放棄纖維這項產品，而是要另闢一條道路。」
技術創新 當策略轉型原動力
事實上，杜邦下決定前，早已做好因應計畫與市場評估。
杜邦的盤算是，環保風狂吹下，往後對環境不夠友善的產品終將出局。與其等待石油耗竭的那天到來，不如及早找出不靠石油的技術，改以生物纖維提煉紡織材料。如近年廣受矚目的PLA（聚乳酸生物分解性纖維），便是由玉米提煉而成，不僅有助環保，還可以避免耗用石油。
事實上，杜邦的生物纖維技術已經研發多年。2000年問世的Sorona（智慧型聚合物），便是生質基材產品的第一砲。
與石化纖維相比，Sorona有37％的原料來自再生能源，可減少63％的排碳量及30％的能源消耗。除用於服飾、布料，還能用在地毯等家飾用品，且染色表現與觸感毫不遜色，吸引不少服裝大廠採用這種新材料。
據估計，2009年全球生質基材產值高達900億美元，未來成長潛力驚人。杜邦第一條生質基材生產線在2006年啟用後，2009年訂單量便成長近兩倍，預期2015年時，來自可再生材料產品的營收要提升至10 億美元。
首次來台的杜邦全球副總裁暨生質基材事業部總經理約翰．雷諾（John Ranieri）強調，技術創新真的是關鍵。回頭檢視2015永續承諾，2009年杜邦全球營收261億美元，其中74億來自使用非耗竭性的資源。
召伙伴加入 串起整體產業鏈
當年度杜邦投入6.6億美元的綠色產品研發經費，並獲得7.3億美元的綠色產品營收。預計到2015年，上述兩項目標要進一步成長至20億及80億美元。
儘管未來挑戰仍然艱鉅，但時代氣氛卻對杜邦愈來愈有利。
今年初，美國農業部便宣布推動生物原料產品認證，揭露原料來源及產地，杜絕對環境不夠友善的產品。
不過，擁有願景和技術還不夠，如何號召產業伙伴一起加入，並制訂市場導向的營運策略，才是邁向獲利的最重要步驟。
2007年美國市調顯示，80％消費者認同環保很重要，65％願為綠色產品付出較高價格，平均每100美元願多付8.3美元，這些都是說服產業伙伴跟進的有力說辭。
加Sorona問世後，杜邦費盡心力從紡織業上下游尋找合作對象，說服業界試用這種新的纖維，從研發單位、原料廠、布料商、通路業、成衣品牌，一步步架構新供應鏈。陳榮二長嘆一口氣說道，「沒有一家企業有辦法完成所有事，沒有產業伙伴的支持，綠色產品只會叫好不叫座！」
長年研究紡織業的連榮勝也補充，紡織是非常根深柢固的傳統製造業，推出一種新的纖維材料，要成功商品化、產生獲利，起碼需要10～15年，杜邦看中的便是即將發生的替代效應。
約翰．雷諾表示，杜邦的最大優勢即在於，200多年的歷史，已看過多次的技術變革和景氣循環，賴以維生的核心能力也經多次變換，「早就習慣革自己的命了。」
除了有決心、還得有技術、並號召產業伙伴響應，即是杜邦發動這場綠色寧靜革命的心得。
