鴻海董事長郭台銘愈來愈忙，不僅新進入的產業領域很多，投資地理上的戰線也拉得很長。看一下他10月份的部份行程，就能體會為什麼他會成台灣最忙碌的CEO。
10月上旬，郭台銘乘坐私人飛機，飛了30個小時到半個地球外的巴西，停留兩週。這是繼今年4月在北京與巴西總統羅塞芙會面後，再次與羅賽芙會面，時間達3小時。巴西科技部長梅爾卡但基及首都特區副州長達特比利都參與其中。 根據巴西當地媒體報導，這次會面主要討論關於投資巴西首都巴西利亞特區的「首都數位科技園區」、設立美洲第一座觸控面板廠等事宜，並討論到基礎設施及勞工能力等細節。
郭台銘提出要求，第一個廠大約要1.5平方公里面積，並接著要設立第二座工廠。巴西政府最後承諾給鴻海40平方公里，羅塞芙則要求技術轉移。
從巴西返國後，10月27日，郭台銘到北京，和多位中國官員會面。28日趕回台灣，和某日商董事長吃晚飯。
隔天下午，他搭高鐵到台中，主持鴻海在中部科學園區的「中科智動化科技研發大樓」的動土儀式，並與台中市長胡志強簽定投資台中的意向書。現場懸掛郭台銘親自為當天活動發想的大紅色對聯：「經濟發展築構兩岸和平，豈能迴避；精密機械撐起台灣工業，誰與爭鋒。」
郭台銘的時間比馬英九總統還難安排
當天台中氣溫高達攝氏33度，郭台銘搭乘一輛黑色賓士R350休旅車來到現場，照樣西裝配上紅領帶，戴上墨鏡，在入口處等著迎接馬英九總統。
胡志強在致詞時表示，他等鴻海來投資「等了10年」，整個案子9月差不多談好，10月要排總統和郭董時間，結果「郭董的時間比總統的時間還難排」。事實上，媒體一直到活動前一天晚上才收到確切的隔天時間表。
送走總統及市長後，注重細節的郭台銘不忘交待幕僚整理一份當天前來的貴賓名單，接下來又主持了至少兩場內部會議，一群主管在現場stand by，等著與郭董開會。
傍晚，郭台銘陪著夫人和小孩回南投娘家，並在曾馨瑩中興新村老家附近一座公園散步，被大批民眾包圍要求拍照和簽名，郭董帶著笑容一一合照，儼然像明星。 還有一位媽媽叫小孩拿樂透彩券給郭台銘簽名，「董事長這麼有錢，我們要沾一點福氣啦，」這位媽媽說。郭台銘笑著在樂透彩券上簽了名。
一位鴻海高層主管私下佩服郭董事長這麼認真拼命，「你看，現在全球景氣這樣差，你都沒有聽到鴻海有什麼無薪假，第三季營收也很好，全球上百萬員工還是正常在運作，這真的很不容易。」
郭董打拚迎戰不景氣，更為了明天的鴻海布局
事實上，郭董如此打拚，除了迎戰不景氣，也是為了明天的鴻海在布局。
搞定巴西設廠後，緊接著回台中開幕自動化機器投資，之後12月1日，馬英九總統與科技界名人李開復還將到高雄，參加郭台銘親自主持的鴻海高雄軟體園區的動土典禮，正式邁向內容與軟體事業。
郭台銘曾經說，之前一天工作12個小時不夠，那就工作16個小時。但是以鴻海集團現在的業務複雜度與規模而言，他若可以一天有48小時，也恐怕不夠用。
「我找不到如何管理100萬人的書，市面上都只有投資的書，我只能從做中學，」郭台銘在今年6月的股東會上，表達他管理人數之多是世間少有的挑戰。的確，根據《經濟學人》2010年的調查，鴻海以80萬員工排名全球第二大民營企業雇主。集團內共有近千家公司。
一位知情人士轉述，郭台銘曾經忙到連好不容易排好的、與巴西總統見面時間也被迫要求更改。從前任魯拉總統在位時開始接觸，鴻海在巴西新一輪投資案，排好時間後，郭董因故改期，至少發生兩次這樣的情況。
其實年營收破近3兆的鴻海有八大事業處、十位總經理，但外面的人都只知道「郭台銘」。郭台銘與鴻海是同義詞，如同蘋果等於賈伯斯。基於對百萬員工的責任感，以及挑戰自我的樂趣，郭台銘近日不再像過去幾年，常常說要退到第二線，反而常常說，準備「再拚20年」。
「看一家公司要看兩件事，一是CEO，二是產業前景，」拓墣產業研究所副所長楊勝帆表示，鴻海只要有郭台銘在就沒問題，他給人很強的信任感。
性格強烈具個人魅力 不只是霸氣而且很有義氣
郭台銘性格強烈，但也很有個人魅力，果決、驃悍、精明、意志過人、敢放敢收，不少人說他霸氣，像皇帝，但較少人提到，他其實也很夠義氣。
美國第一大液晶電視品牌VIZIO董事長王蔚，就當郭台銘是他人生的貴人。王蔚生於台灣，12歲移居美國，原本擔任大同公司在美國的工程師，在郭台銘初崛起時經常在各種電腦展碰到面，大家成為朋友。
2002年，王蔚想實踐打造液晶電視品牌的夢想，試圖靠著台灣的供應鏈做出2000美元的液晶電視，當時幾家國際大廠的售價都超過1萬美元。他把自己的營運企畫寫在一張A4白紙上，拿著到處跟認識的人說明。
「很多人都認為我瘋了，」王蔚說，但他給郭台銘看時，大王蔚13歲的郭台銘當下回覆他：「William（王蔚的英文名字），你就做吧，我投資你。」
王蔚表示，他也不能確定郭台銘到底相不相信他的品牌夢，但郭台銘二話不說，慷慨地將資金投了進來。「可能出於同情吧，」王蔚如此理解。因為他的慷慨，王蔚很快地在美國成為第一大品牌。
他柔軟的一面大概也只有家人看得到。多年前，女兒郭曉玲要與同學去墾丁遊玩，臨走前交代老爸要照顧她養的「電子雞」。當時早已身價不斐的郭台銘，也特地調好鬧鐘，在半夜起床，照料女兒的電子雞。
節儉幾近寒酸 財富、個人享受都沒有責任重要
財富、個人享受，對他而言，比不上責任重要。美國《BusinessWeek》雜誌記者巴爾孚（Frederik Balfour）去年專訪郭台銘時，問他成為台灣首富這件事，郭台銘只回覆他，他沒有仔細去算自己有多少身價，因為他早不是為錢工作，而是為了公司。
的確，錢多多的他其實仍然相當節儉。當鴻海多年前首度公開龍華總區給台灣媒體採訪時，記者看到「郭董」簡樸到近乎寒酸的辦公室，訝異到不行，小還不說，辦公桌和辦公椅有如工地裡工寮級的配備。
他也很懂得經營客戶關係。麥實管理顧問董事長方國健還在擔任戴爾台灣採購總經理時，1990年代中期組了一個科技界的高爾夫球隊，名為「小虎隊」。
成員包括：林憲銘（現在是緯創總經理）、陳瑞聰（仁寶總經理）、葉國一（英業達會長）都是隊友，他把郭台銘也拉進來，郭台銘經常一邊打高爾夫球一邊談生意，有時甚至一天打兩場。
但為了公事，郭台銘必要時會犧牲小我，不怕得罪朋友。為鴻海構思如何創造新營收，最後決定踏進筆電ODM業務之際，他把多年好友林百里和陳瑞聰都得罪了。 陳瑞聰曾公開對媒體高音量談到，如果鴻海進來殺筆電價格，他就回去殺鴻海的零組件價格，鴻海的NB元年還要等個兩年。 精明厲害思緒分明 一場會議可同時處理10幾件不同案子 媒體大量報導代工天王決裂的故事，讓情況火上添油，郭台銘很苦惱，經常跟記者談起，「拜託不要再說這件事了。」如果知道會發展成這樣，可以回到過去重新做決定，按郭台銘的個性，也不一定會改變初衷。
他的拚勁和精明，數十年來如一日。「從沒見過有人的頭腦像他這麼厲害，可以同時處理很多事情不會弄亂，」鴻海前法務長周延鵬有貼身18年的詳細觀察。
他回憶，為效率原因及讓主管彼此學習，郭台銘經常叫一群幹部一起開會，有時10幾場會議同時進行中，和郭台銘同桌，10多個人報告10幾件不同的案子，中間還不斷插入外來的「急電」，郭台銘隨時會點甲、點乙繼續剛才的報告，或臨時想到該問不在場的幹部一些事，急電也就打了出去，所有的事情儘量當下裁示。場面在外人看來簡直是亂到不行，但郭台銘從沒弄錯過哪個案子的狀況。那種精力與耐力讓跟過他的幹部無不懾服。
內部笑稱：數10年後 全球只剩鴻海與沃爾瑪兩家公司
鴻海內部流行一個笑話：「數10年後地球上只會剩下兩家公司，一家是鴻海，製造人類所有的需求品；另個是沃爾瑪，將產品賣出去。」
在郭台銘的領導下，鴻海的這則笑話，的確有幾分真實性。的確，郭台銘的能力和毅力都沒有變，然而，他要管的事業版圖卻快速擴張，有些人表達了對鴻海未來的憂慮。 「鴻海最大的問題，是接班人問題，」多位業內人士不諱言，這許多年下來，鴻海沒有哪個接班人是可以取代郭台銘的。
有熟悉內幕的人士指出，2008年前後，郭台銘曾經半退居幕後，那段時間八大事業群各個總經理各有山頭，有些總經理彼此是朋友，會優先出貨給那個事業群的人，真正需要貨、但感情不好的另個事業群就拿不到，這種紛亂狀況，只有郭台銘出面才有辦法協調。
「他大概會像王永慶一樣，做到死才歇手，」一位業內人士表示。至於沒有郭台銘後的鴻海會如何，大家目前還沒辦法想像。不過暫時也無須憂心，因為若無意外的話，郭台銘還可以再做10幾、20年呢！
