alexa
置頂

台泥 以高度集中投資, 讓產能翻四倍

抗震A+企業1〉大陸水泥業的華南王
文 / 彭杏珠    
2011-11-28
瀏覽數 17,250+
台泥 以高度集中投資, 讓產能翻四倍
分享 Line分享分享 複製連結

辜成允看著茶几上擺放的台泥50年週年紀念刊物,眼眶為之濕潤,過去10年歲月如水幕般歷歷在前:大哥辜啟允病逝、父親過世、堂哥辜濂松提議分家,和信集團負債達上千億,每年光利息支出就達80億元。

就在這個最壞的時刻,他被推上火線,接手業績停滯、前景悲觀的老店台泥。

8年後的今天,他終於揚眉吐氣,讓台泥成為大陸第六大的水泥業者,且是前10大當中唯一的外商。2011年預計兩岸總產能將達5770萬噸,已是台泥2003年時產能的五倍多。合併報表營收更從他接班前一年(2002)的391億激增至2010年的1062億。

其實,命運的鎖鍊早已將他與台泥緊緊相扣:台泥1954年民營化後的11天,他出生了;從美國賓州大學華頓學院MBA畢業後的第一份工作就在台泥;37歲當上台泥總經理;2003年,49歲的他臨危授命,接任董事長。

完成任務,產能五年翻四倍

一輩子從未離開過台泥的辜成允永遠不會忘記,他接班時,台泥年產能才1000萬噸,當他開出五年2000萬噸的目標時,幕僚們詫異的表情,他們狐疑的眼光在在透露著:台泥花50年時間才達到1000萬噸產能,想在五年內翻倍,簡直是天方夜譚!

他到底要如何完成不可能的任務?第一步就是採取激進的鷹式改造方式。

本文未完。雜誌訂戶登入可無限閱讀;加入遠見網路會員,每日可閱讀2篇會員限定文章。 登入/ 註冊
分享 Line分享分享 複製連結
評論
您也可能喜歡這些文章
您也可能喜歡這些文章