去年六月二十五日，星期天，陽光晴朗、海水蔚藍的白沙灣，兩百多名來自不同企業、儀表斯文的人正七手八腳撿拾沙灘上遍布的空罐和垃圾，裝進大塑膠袋裡，一包包紮好，有公司捐贈工作T恤、垃圾桶；也有企業送來免費的飲料與遮陽帽，同心協力清掃海灘。
這個由一群外籍人士組成的傑兔慢跑俱樂部所發起的「白沙灣清潔計畫」，為去年跨企業的大型公益活動拉起序幕。
九月，生產力中心發起國家品質月活動，共有十一家企業支持；稍後台北市政府主辦「美化台北我的家」，有四十四家公司發動員工清掃公園、七十九家廠商申請認養。光是去年一整年，企業花在公益廣告的經費總額就超過兩千萬台幣。
大家都感覺到，台灣的企業在改變，變得比較關懷社會，也願意為公眾事務付出心力。他們有的關心環境，有的照顧兒童，有的注意殘障人。
「要在這塊土地札根，」飛利浦業務總經理張明解釋：「當然先要淨化周遭的土地和環境。」
電腦巨人淨化土地
外商lBM公司幾年來一直默默努力「淨化土地」。負責社區關係的科技合作企畫室，每年都從行政院的施政報告與民意調查基金會的研究中，找出國家預定達成的目標和民眾的期望，選擇社區服務的方向，「藉著幫助國家達成既定政策，」經理張興華指出：「使lBM成為社會上的重要資產。」
去年，IBM買了國外百餘位科學家合作的「地球行星」錄影帶，捐贈全省國中作為科學教材，還舉辦十多場「校園回饋」講座，由公司中級幹部到各大專院校演講，「為學弟妹提供求職與事業規畫的經驗。」曾在中興、東吳、淡江主講「校門外第一章」的馬敬文表示。
經由公司主動策畫的社區服務，企業員工有更多機會參與社會，豐富工作之外的生活。
「過去想做公益服務，卻不知道有那些管道。」大學時代曾是「山服」隊員、目前任職於IBM採購部的宋連嬪，每個週末和三十多位同事輪流放棄休假，到陽明山的棄嬰之家擔任義工。
「我會做的其實很少。」蓄著短髮、尚未成家的余連誠不好意思地承認自己不會帶小孩，儘管如此，他還是來了，因為棄嬰之家的女義工說：「寶寶們很需要父性的關懷。」
企業熱心公益，常可以得到其他企業或個人的回響。
以IBM為棄嬰所舉辦的「關懷不要留白」慈善音樂會為例，消息一經台北國際社區電台(ICRT)披露，貝蒂髮廊立即響應，全體員工都買了門票，還決定為所有棄嬰免費剪髮；另一名僑居台灣多年的紐西蘭籍女士，也表示要在紐西蘭發動募款，援助中華民國的棄嬰。
「由企業帶頭發起，喚醒大眾的注意，」IBM的張興華闡述他的理想：「然後整合社會資源從事公益活動。」
企業界對公益活動的贊助不再以傳統「募款捐助」的方式為滿足，而是進一步要求「監督並且看見長期的活動與成果」，飛利浦公關主任孫紀善指出。
動員百餘名員工參加去年六月二十五日「清潔白沙灣」活動的飛利浦公司，在海灘上樹立永久的告示牌、垃圾桶，還獨力認養白沙灣兩年，雇請一名清潔工清潔每天的海灘，並請美化環境基金會定期監督。
將關懷目標定為「兒童福利」的中國人壽，也期盼透過「長期經驗的累積」，能夠在社會上建立「想到兒童就想到中國人壽」的聲譽。
去年兒童節，中國人壽邀請美國默劇團來台做慈善表演，元月起，中國人壽買了電視台時段，製播一個「沒有商業廣告的兒童節目」，「讓兒童福利的觀念深入每一個家庭。」中國人壽公關經理耿寧指出未來的目標。
將「不同」聚沙成塔
從聯合式的大規模公益活動，到專注一個目標的長期支持，不同的企業選擇不同的「社會參與」，將這些「不同」聚沙成塔，「就是一股強大的社會資源」，新環境基金會秘書長陳雅慧認為，企業協助社會進步，社會回報企業良好的形象與聲譽，彼此各蒙其利，「最終受惠的是社會上的每一個人。」
要達到這種理想境界，企業公民必須承擔更多經濟層面外的社會責任，「做一些沒有企業就做不到、做不好的公益事業。」策畫、推動過許多公益活動的柴松林教授說出他對企業界的期許。
