以色列人愛創業，政府也透過各種機制，鼓勵人民創業，讓專業人才的創新研發商品化，甚至大舉進入全球市場。
以色列新創公司達到3850家，平均每1844人中就有一間初創公司，密度之高冠於全球。
之所以有如此多的新創公司，除了以色列「習慣性」創業外，政府在政策上給予的補助與輔導，也是新創公司如雨後春筍般出籠的原因。而育成中心及國際合作計畫，則是以色列打造新創企業之國的兩個最大支柱。
如果你是以色列人，沒有錢，但卻覺得自己一技在身，那找上科技育成計畫準沒錯。「想想，兩年內政府資助你30萬至50萬美元，還幫你找專家輔導，這麼好的事哪裡找？」以色列技術育成計劃副總監Itay Beck解釋。
這套機制的由來，要回溯到1990年蘇聯解體，近百萬的猶太人，從蘇俄返回到以色列談時起，這群猶太人中不乏科學家、工程師、醫生及學者。
為安頓這批身懷絕技的新移民，政府想出「科技育成」方案，由政府出資讓他們創業，把過去在國防或基礎科學的成果商品化。在以色列，只要通過了工業貿易及勞工部門的審核，創業家就可選擇進入26處不同的育成中心，有些由創投業者民營（BOT），部份由政府直營，在獎勵進駐的條件上也會不同。
育成中心降低創業風險
若創投業者看上了你的新創公司，不僅會以優惠方式讓你進駐，同時也會進行實質投資，上限是資本額的20％。如果遇到好案子，創投業者甚至會無所不用其極地提供各種優專方案吸引進駐，更會特別關愛你，希望你能早日成功，讓他們獲利賺錢。
那政府賺到什麼？新創公司失敗，政府並不會要回先前的補助，創業者也不會背一屁股的債；反之，如果你的公司成功大發利市，那政府會從銷售的商品中抽取3％～3.5％不等的權利金。生意愈大，政府抽得愈多，直到回收投資的金額50萬美元，就不再收取任何費用。這制度對新創公司沒有太大的壓力。Beck強調：「我們用意是鼓勵大家成功，把商品賣出去；不會對失敗的創業家有太多的責難與懲罰。」
透過這套育成機制，至2010年止，約有1500家新創公司接受育成方案，每次在育成中心的廠商同時約有100至200家，通過2到3年時間育成後，成功取得創投或私募基金青睞者有57％，同時也有四成的公司畢業，從育成中心出去、壯大。
舉例來說，在美國上市的藥廠Protalix，12年前就是在育成中心孵化，今天成為舉足輕重的藥廠。另外如航太、安全監控設備大廠Aeronautics，也是12年前就進駐育成中心，從小變大，成為今日重要的航太安全大廠。
國際合作與全球接軌
另一項讓以色列公司與國際接軌的政策是MATIMOP，也就是以色列工業研發中心計畫，只要有意與以色列合作研發的國外業者，都能取得以色列政府補助，最高金額是計畫費用的一半。
其實，這項優惠措施也開放台灣廠商申請，在工研院等相關網站上有揭露，吸引台灣業者運用以色列的資源。
負責亞洲及南美洲推廣執行總監Avi Luvton表示，其實台灣與以色列很多科技產業項目可以合作，但卻不見台灣業者來申請，有些可惜。反觀大陸業者，早已有數10個計畫送件，其中江蘇省就有20多項，非常積極。
Luvton強調推動這方案的用意，就是幫助以色列與國際接軌，讓以色列的產品及人才，成功輸出到全球市場去。「我們沒有本地市場，所有研發成果一定要賣到全球市場去，」他說。
透過這個機制，去年全球共有超過300件申請案，核准的有130件，來自世界各國，其中通過最多的是義大利，其次德國，中國大陸排第3，今年大陸更踴躍，可能會進入第2名。最特別的是，補助預算沒有上限，只要提供合理研發企劃與預算，審核後即可獲得預算五成的補助。「每年撥出3億美元，支持研究計畫，」Luvton說。
MATIMOP、BIRD很成功
在過去，最成功運用此方案的是美國，美國與以色列簽訂雙邊工業研發基金會，簡稱BIRD，已經媒合了美國與以色列的研究計畫件數達780項，投資金額更達到2.5億美元之多。BIRD計畫也讓很多以色列公司把藥品及科技產品順利賣到美國，大發利市。甚至不用派人到美國去，也能與美國伙伴密切合作，讓產品成功打進市場，節省了大筆的行銷費用。
根據統計，至今約有六成BIRD的以色列公司，在美國紐約證交所掛牌上市，在那斯達克掛牌的BIRD以色列公司甚至高達七成，如果說BIRD是以色列進入美國市場的捷徑，一點也不為過。
創新育成不只讓以色列人才和資金與國際市場接軌，甚至讓小國的創新實力足以與美國媲美。
