基隆市長 張通榮
連任
最滿意三項政績：
1.海洋廣場新建工程是環港商圈旗艦計畫之一。現代開放的水岸景觀平台與鄰近田寮河與基隆市立文化中心形成藝術文化走廊，搭配港區遊艇碼頭、串聯火車站商家，再現港都新風貌。
2.基隆火車站暨西二西三碼頭都市更新計畫已經獲得中央補助37億，在全國四大都更案中為第一件由地方政府辦理公告招商的案例。預計投資金額將會達百億，讓基隆邁向國際觀光海洋城市。
3.首創社區闔家歡健康篩檢計畫，輔導轄區醫療院所辦理社區篩檢服務，提供到院、到點的服務。已開辦1034場，服務28萬2904人次，滿意度達9成以上，讓近10年基隆6種癌症死亡率上升速度不及全國的1∕5。
需加強項目：
近年加緊推動重大建設，造成道路經常開挖施工，加上多雨，造成民眾不便。尤其進出貨櫃重車頻繁，已向交通部爭取經費，進行道路整平。
中央部會三項第一紀錄：
1.99年度行政院計畫與預算考核總成績全國第１。
2.警政署99年防制道路及交通事故考評第１名。
3.100年度雨水下水道考核獲評乙組第1名。 困境與挑戰：五都形成後，如何在台北市及新北市間謀求發展。基隆港為國庫帶來龐大稅收，但中央取消商港建設費（占基隆自有財源1∕4），並未同時籌措替代財源，累計去年底有178.73億未依法彌補基隆，導致財政吃緊。
台北市長 郝龍斌
連任
最滿意三項政績：
1.2010台北花博，累計896萬參觀人次，創造430億經濟效益。讓AIPH主席Dr. Faber稱讚：台北花博為花博定下標準，未來十年很難超越，是50年以來最好的一次。並且獲得國內外各種獎項肯定。
2.2010推出助妳好孕專案，每一年投入30餘億，迄去年底淨移入1萬4920人，結婚對數增加了3055對，成長21.4％。累計今年前3月出生人數較去年同期成長24.57％，為北市4年來首次出現人口正成長與結婚熱潮。
3.1999市民當家熱線，民眾滿意度超過8成，並獲亞洲公共服務獎等多項肯定。
需加強項目：
都市更新將透過各種機制予以解決、加快速度。
整合所有資源，即時有效處理校園霸凌。實現「美麗台北」的遠景，現有6條林蔭大道，長度17.9公里。透過強化植栽，在4年內增加為35條，長度為117.6公里，讓台北市成為花園城市。
中央考評3項第一紀錄：
1.99年度「重大職災死亡百萬人率」勞工安全績效指標，在百萬以上人口9縣市中為最低、最績優的縣市。
2.營建署99年度公共建築物無障礙生活環境業務督導獲特優，總分99.63，也是全國都會型城市第1名。
3.環保署環保機關績效考核96至99年度連續4年總成績優等（最高等第）。
困境與挑戰：
房價居高不下，台北市將會規劃一個緩衝、合理價位的出租住宅。很多人因對政策內容不瞭解，持猶疑態度，將規劃全新的租賃與使用維修管理制度，化解疑慮。
新北市長 朱立倫
新任
優先執行三項施政計畫：
1.推展捷運三環三線，將大幅提升通行便利性，並對推動社會住宅、觀光旅遊、低碳城市、經濟發展有助益。
2.新北市擁有雙空港、雙海港絕佳條件，能將新北市、台北市、桃園縣以及竹科與工業區串連起來，打造成北台灣黃金產業走廊，讓產業發展與就業機會集中於新北市，這將是台灣產業的「新縱貫線」。
3.營造「歡喜生、快樂養」的公共托育系統以及教育投資：利用閒置空間設置公共托育中心，今年目標4個，未來4年至少32個；也要建設更多好學校，提升社區高中優質化，讓學生不必越區就讀。
延續前任施政計畫：
1.新北市是全國第一個打造低碳社區的城市，未來將結合上下游的桃園以及台北持續推動整治計畫，利用300公頃人工濕地處理30萬噸生活污水，調節淨化都會區環境。
2.延續河川治理、河岸綠美化等施政。
3.延續「北北合作」基礎，形成一小時生活圈，以及金融、科技、商業、景觀兼具的淡水河曼哈頓，將北北兩都打造成經貿重鎮。未來更要與台北市共同申辦2019年亞洲運動會。
困境與挑戰：
1.升格改制作業無法一次到位，正在積極分階段調處中，要求各級機關必須充分與區公所溝通，摒除本位主義。
2.因財劃法與公債法尚未通過，這段期間是最辛苦的轉型期，今年預算多延續台北縣基礎，新構想無法開展，下半年編列101年度預算時，將新計畫納入預算通過後，將加快推動。
桃園縣長 吳志揚
第一任
最滿意三項政績：
1.建國百年元旦，桃園升格準直轄市，為全國第六都。升格成功將帶動組織改變，擴大財政規模，今年將增加約45億元。
2.中壢老街溪加蓋商場違建被視為毒瘤，延宕逾22年，直至今年3月終於被拆除，讓水岸重見天日。
3.桃園升格準直轄市後，建立全縣大眾捷運網是我積極推動的目標，於兩屆立委任內，全力推動機場捷運延伸至中壢火車站計畫，去年4月終於經中央核定。
需加強項目：
1.桃園有城市、鄉村、山水，有閩客、外省、原住民與新住民，如何將這種特有文化與生活方式以國際語言呈現出來，是大挑戰。
2.台鐵桃園站與中壢站的鐵路捷運化是縣民的共識，但內政部卻以各種理由退回桃園縣的規劃，今年執意要動工，將鐵路高架化，縣府無力可回天，被迫接受高架化事實，希望以後不要再發生類似事情。
中央考評3項第一紀錄：
1.99年桃園創下歷年最佳招商成績，171億簽約金高居全國第一，獲工程會「地方招商王」肯定。
2.農委會2010十大經典好米選拔，桃園大園鄉、龍潭鄉及新屋鄉3位農友的好米首度入選，連中三元，為各縣市之冠。
3.獲內政部99年暑期保護青少年-青春專案評鑑全國第1。 困境與挑戰：桃園航空城開發計畫因土地取得不易、經費籌措困難、航高限制未解除，將積極爭取中央以國家旗艦計畫格局，加速擴大辦理桃園機場特定區計畫，並整合中央各部門以面對國際競爭。
新竹市長 許明財
第一任
最滿意三項政績：
1.營造教育學習環境，落實教師小班教學與強化品格教育、全市晨讀10分鐘，設置英語情境中心、推動成人教育與社區大學，99年教育部「2008臺閩地區成人教育調查報告」，新竹市僅以0.36分的差距，次於台北市。
2.推動健康城市認證，提出十項創新加值服務，例如以學區、社區、警勤區共構，結合科技打造社區安全電子城堡。
3.竹科為台灣科技重鎮，新竹平均國民所得高居全國第2，消費力全台之冠，再加上未來世博台灣館落腳新竹市的效益，新竹市將因低碳城市、健康城市與都市更新綠廊道而大幅提升。
需加強項目：
1.新竹市的城市景觀再造。
2.提高市民大眾運輸系統使用率、改善火車站交通擁塞問題。
3.新竹市有41萬人口，園區從業人口就有11萬，對新竹市的教育、治安、交通、物價及污染等均產生重大負荷，新竹市每年上繳超過600億，中央統籌分配稅款僅給25億，為增加稅收，已爭取到世博會的台灣館落腳，希望能帶來經濟效益。
中央考評3項第一紀錄：
1.獲99年內政部治安狀況督導評核乙組特優。
2.99年警政署各項經濟警察業務工作評核乙組第1名。
3.99年教育部訓委會學生事務與輔導評鑑全國第1名。
困境與挑戰：
新竹市為小型城市，五都升格後產生磁吸效應，將造成新竹市邊緣化，如何突圍是大挑戰。
新竹縣長 邱鏡淳
第一任
最滿意三項政績：
1.新竹縣醫療服務量及資源相對明顯不足，加上園區龐大移入就業人口更顯匱乏，在積極推動各項醫療措施以及急重症醫療網絡後，已提升服務品質。
2.推動運動健康城市，加強培育體育人才，打造樂活運動環境，獲99年體委會評為全國最喜歡運動城市。
3.推展雲端E化數位匯流，首創縣政宅急便MOD與 縣政預約服務，利用MOD平台提供縣政服務，截至今年4月底累計瀏覽人次54萬。
需加強項目：
1.加速招商引資，但園區三期、璞玉計畫、國際雲端產業園區等計畫卻差臨門一腳，待中央協助解決。
2.交通為民眾迫切希望改善的首位，尖峰時間往返園區交通以及大眾運輸長期不足的狀況，目前正推展各項工程與改善計畫。
3.科技產業是新竹發展主力，但是傳產、農業、文化也是地方根本，必須扶植成為當地的資產。
中央考評3項第一紀錄：
1.衛生署99年癌症防治績優縣市，乳癌疑癌追緝王獎。
2.財政部99年稽徵業務考核稅收績效類乙組第1。
3.行政院促進女性參與決策金馨獎。
困境與挑戰：
1.上任時舉債額度已達上限，很難施展縣政，五都成立，新的財劃法將讓財務更形捉襟見肘。
2.過去敬老津貼均仰賴舉債發放，上任後不得不推出排富條款，因為齊頭式發放不僅拖累財攻，對需要幫助的弱勢並不公平，在新措施實施後，各項福利措施將逐步推展，確保將來提供更完善的社福。
3.城市發展布局都準備好了，卻遭遇許多不合時宜的法規束縛而原地踏步，期許中央能鬆綁法令。
苗栗縣長 劉政鴻
連任
最滿意三項政績：
1.推動教育與資訊、英語教學。
2.推動藝文結合觀光行銷，打響苗栗名號，刷新遊客人數，今年至今已逾1200萬人次。
3.全縣重要道路路口監視器建置4429個、社區2050個，整合道路監視系統，發揮治安、防災、交通管制多元功能，累計4年獲頒道安最高榮譽16座金安獎。
需加強項目：
1.科學園區的開發效率，涉及中央在環評、區域委員會審議案件時，過程繁雜，曠日費時。
2.地方財政艱困，後五都時代地方財政更形吃緊。
3.專業人才不易培養，外地人才任職期滿，申請返家就業，對縣政推動造成影響。
中央考評3項第一紀錄：
1.100年教育部資訊融入教學創意競賽全國第一。
2.全國25縣市觀光滿意度調查金牌獎。
3.世界衛生組織（WHO）西太平洋健康城市聯盟99年「健康城市創新發展獎」。 困境與挑戰：幾年來積極開發園區，以促進經濟與就業機會。但2011年4月後龍科技園區開發案卻遭內政部駁回，深感痛心。因為後龍科、遠雄醫學園區、高鐵苗栗站是攸關苗栗縣繁榮發展的鐵三角，如今停擺，根本沒有土地可用，讓有意到苗栗設廠的台積電、奇美電向隅，初估喪失達3000多億的投資機會。
台中市長 胡志強
新任
最滿意三項政績：
1.促進經濟繁榮，中科營業額增幅居全國三大園區之冠，今年挑戰4500億新高。
2.自96年以來，每10萬人口刑案發生率呈現下降趨勢，99年刑案發生數為六都中最低，獲警政署「各級警察機關刑事器材管理使用養護督考」檢查、「刑案現場指紋送鑑業務」第1、2名。
3.大台中地區99年度平均每人出席藝文活動次數較90年大幅提升3.1倍，顯示文化已在台中生根茁壯。
需加強項目：
1.哈克飲料店火警傷亡事件是我永遠的痛，現已訂定防火自治條例，要求依法落實消防安全設備檢查，讓市民能安居於大台中。
2.雖然各種數據顯示大台中刑案發生數大幅降低，但刑案偵破比例仍待加強，治安為當前工作重點，將循督察、業務、勤務三線系統落實執行。
3.台中縣市合併後，水患問題有待努力，目前對大台中地區易淹水潛勢地區，已投入大量資源進行水利工程建設與防汛整備工作。
中央考評3項第一紀錄：
1.戶外圓滿劇場榮獲全球卓越建設獎公部門首獎。
2.地方政府招商績效評比民國97、98連續2年獲全國第１名。
3.獲就業安定基金補助直轄市及各縣市政府辦理各項計畫績效評鑑成績優等。
困境與挑戰：
縣市合併改制問題經緯萬端，需要時間磨合解決，初期或許台中縣民仍會對我缺乏信任感與信心，這是我必須面對的問題，未來會更加努力施政，讓大台中市民眾感受到政績與成果，我會用做好事情的方式來爭取市民的認同，戮力達成「世界的大台中」願景。
彰化縣長 卓伯源
連任
最滿意三項政績：
1.推動員林擴大都市計畫整體開發案，相關工程已陸續展開，希望101年底前開發完成，解決員林地區交通、排水、都市住宅土地不足等問題，促進員林早日升格縣轄市。以及推動大彰化市東區都市計畫，定位為新城區，為彰化市帶來新商機。
2.中科二林園區為國家重大建設，將使彰化縣蛻變成兼具農業與經濟發展的科技田園城市，預估投資金額約1.2兆，創造3萬個工作機會，每年營業額上看9200億元。
3.推動閱讀及充實公共圖書館館藏計畫，今年彰化有3所學校從全國3900多所中小學脫穎而出，獲得教育部磐石獎。另葡萄產業在葡萄公主選拔、代言活動加持下，去年產值從17億增加至22億，成就了百位千萬富翁。
需加強項目：
加強租稅教育宣導，培養民眾正確的納稅觀念，提醒縣民知的權利，維護縣民應有的權益。
中央考評3項第一紀錄：
1.社區發展工作評鑑獲內政部評選優勝七連霸，為全國得獎最多的縣市。
2.社區治安績效獲內政部評選特優第1，四連霸。
3.各級消防機關工作評核，獲消防署評鑑全國甲組第1名，四連霸。
困境與挑戰：
人才是推動縣政發展的基礎，由於中央、直轄市與縣市政府官職列等的不平衡，人才理當往高處爬，主動請調至中央或直轄市，造成地方人才的流失。雖已極力建請中央相關單位協助解決，仍未有回應，尤其五都成立後，磁吸效應更將造成地方人才流失，為最大困境。
南投縣長 李朝卿
連任
最滿意三項政績：
1.拓展觀光，去年國際旅客增加為300萬5000人次，國內外旅遊人次更達1800萬，觀光業者業績蒸蒸日上，不再出現「週休5日」窘境。
2.向中央爭取辦理中央管轄河川疏濬，一方面確保汛期安全避免造成重大災害，另一面藉由疏濬取得砂石變賣所得，補助全縣國中小營養午餐。
3.社區發展工作年年得獎，獲內政部指定辦理全國北區走動式績優社區觀摩，邀請12縣市社區發展協會幹部300多人前來學習。其中魚池鄉澀水社區獲選十大經典農漁村，成為外地觀光客參觀景點。
需加強項目：
南投縣因地理自然環境限制，工商不發達，縣內徵收的地方稅及國稅，即使不上繳都不夠支付公教員工一年的人事費，長期財政失衡已嚴重影響縣政推動。
中央考評3項第一紀錄：
1.教育部「學校環境教育業務」考核，98、99及100年連續三年榮獲全國特優。
2.99年全民防衛動員（萬安33號）演習綜合實作演練，經行政院全民防衛準備會報評鑑，榮獲全國唯一特優。
3.99年土石流防災疏散撤離示範演習榮獲全國乙組第1名。
困境與挑戰：財政困窘，截至去年底累計財政缺口229億餘元，造成資金周轉困難，應付廠商款項時常無法如期支付。尤其財劃法遲遲未能通過，是施政上最大困境。
雲林縣長 蘇治芬
連任
最滿意三項政績：
1.治水的安全家園政策，水門與抽水站是防洪兩大基礎，首創彩虹管理模式，已全面建置完成，近年汛期的水患面積明顯降低。
2.打造孩童的夢想園區，讓孩子在擁有美麗的校園、社區、圖書館、繪本館的環境下成長。
3.打造農業首都的品牌，讓農產品行走海外。雲林農業產值約800億，在全國主要農產中有29項第1，推展農產品加工與精緻包裝，同時創辦道之驛電子商務虛擬店鋪；另拓展大陸商機，已於上海籌建雲林物產館上海分館。更以西螺大橋為造型的雲林物產館參加首爾、東京等國際食品展。
需加強項目：
1.雲林縣轄新虎尾溪、濁水溪及北港溪為環保署列管嚴重及中度污染長度比例達50％以上的河川，已配合中央政策，加強推動水質改善。
2.透過農村再生計畫，加強軟硬體設施，期許帶動農村青年回流，減緩人口嚴重流失。
3.社區及城鄉風貌的營造，未來會透過專業規劃與設計，展現新風貌。
中央考評3項第一紀錄：
1.99年度警政署治安狀況督導評核獲得乙組特優。
2.2010年推薦5件公共工程作品參賽，全數獲得國家卓越建設獎金質獎。
3.全國3000所學校，雲林成功國小、華南國小入選教育部第一屆十大經典學校。
困境與挑戰：
1.高鐵特定區沿線地層下陷，如何透過水資源開發、有效管理、產業調整及節水措施等多方努力，讓水資源供需獲得平衡，地層下陷才能實質解套。
2.六輕工安事件頻傳，期待中央正視，設立國家級防災應變中心。
3.麥寮港吞吐量為全國第2大港，但仍限於工業專用港，希望轉型為工商綜合港，以利進出口需求。
嘉義市長 黃敏惠
連任
最滿意三項政績：
1.成功爭取到2011世界管樂年會主辦權，被列為建國百年四大國際活動之一，為亞洲第三個主辦城市，更是台灣第一次，將嘉義市推向國際舞台；另有諸多首創的教育政策，引領中央制定。
2.嘉義市火車站地區都市更新案與今年元月啟用的嘉義市先期交通轉運中心，都有助整體區域均衡發展。
3.2000年成立全國第一個社政與衛政整合長期照顧管理中心，2008年全面推動健康城市，2010年成為WHO西太平洋區健康城市聯盟會員，獲中央選定為高齡友善城市試辦城市。
需加強項目：
嘉義市是面積最小的縣市，欠缺大型工業區開發，就業機會及招商誘因相對低，有待加強。
中央考評3項第一紀錄：
1.嘉義市公私部門同時獲得2010民間參與公共建設金擘獎。
2.獲得99年國民健康局整體四癌篩檢效率王第一組第1名。
3.99年機車到檢率及納管率皆為全國第1，其中機車定檢到檢率為11連霸。
困境與挑戰：
深感台灣跨區域平台受政治立場左右甚大，影響民眾權益，嘉義市擬與嘉義縣政府共同提案闢設生命園區，改建老舊殯葬園區以符合現代需求。豈料嘉義縣府以「因事前未知會縣府，縣府認不受尊重，且涉及當地敏感的民意動向」等理由，間接拒絕。盼大家能放下政治立場，讓雲嘉嘉南整合平台機制，成為跨政黨合作及融合多元聲音的最佳典範。
嘉義縣長 張花冠
第一任
最滿意三項政績：
1.拓展農產品行銷，日本東京食品展期間共有189家廠商前來洽談。米圃製米已成功外銷澳洲、日本；首創漁業權執照，已核發2327張，年底可達4000張，保障蚵民權益。
2.重視老人照顧及服務，發放敬老禮金，設置長青活力站。
3.水質及空氣品質改善。
需加強項目：
1.嘉義縣各漁港普遍位於地層下陷區，加高加固及維修經費龐大，因財政拮据，難以進行設施修繕。將加強向中央爭取經費。
2.嘉義縣閱讀率全國最後1名，與人口結構及閱讀資源不足有關，已提出田園書香社會行動方案，向有關單位申請專款專用帳戶對外募款，將於達到3000萬後，成立選書委員會遴選適合民眾的書籍。
中央考評3項第一紀錄：
1.新港鄉古笨港越堤剪黏級交趾陶壁畫的藝術空間營造，從98年度起獲得文建會補助，在55個競爭案中，以第1名脫穎而出。
2.99年度環保署河川污染整治及海洋污染防治考核，獲得第二組特優。
3.99年度衛生署保健業務考評獲分組第1名。
困境與挑戰：自有財源只有20幾億，不到總支出10％，向中央爭取補助經費又不易，不利推動縣政。
台南市長 賴清德
新任
優先執行三項施政計畫：
1.治水防洪計畫，台南市淹水潛勢地區占全國1/3，對河川疏濬，已提出短、中、長期計畫實施中。
2.打造低碳城市，推動綠能產業，加速招商。
3.照顧弱勢，鼓勵生育，發給幼兒育保券，減輕家長養育壓力。
延續前任施政計畫：
1.開發二代蘭花園區：台南是蘭花的故鄉，台灣蘭花生技園區連續6年舉辦台灣國際蘭展，外銷訂單從2004年的6億到2011年的70億。將來台灣蘭花生技園區二代園區除複製一代的成功模式外，將朝向以科學園區「邊興建邊招商」的模式進行。
2.鐵路地下化計畫歷經近20年爭取，終於進入工程階段，不僅是台南府城與城際、國際間的接軌，更是大台南城市結構再發展的希望與契機。
3.推動安平港環港觀光及運河遊河開發經營計畫。
困境與挑戰：
1.雙行政中心的磨合，合併後台南市幅員廣大，原台南縣、市行政中心相距50公里，同仁來自不同組織文化，有賴進一步適應與重整。
2.府會關係的和諧必須靠溝通、理性辯論與共識形成，需要時間建立彼此的信任，我會用理性與委婉態度與議會互動，有信心讓台南市的府會關係漸入佳境。
3.合併後的台南市並未因升格而獲得挹注經費，除向中央請求儘速完成財政收支劃分法的修正，也會開源節流，用有限的資源做無限的運用。
高雄市長 陳 菊
新任
最滿意三項政績：
1.建構濕地生態廊道，打造綠色宜居城市。
2.致力港灣更新轉型，形塑文創經貿聚落，規劃創新科技走廊、文創經貿特區、自由貿易運籌中心、近郊精緻農業區（慢活及自然生活）及海岸廊帶五大布局。
3.弱勢優先，社福加碼，邁向福利公平之都：大高雄市是直轄市與縣合併，原本的差異造成合併難度高，為讓合併後零距離，以「高高平等」「實質利益公平」「總體利益增加」「城鄉兼顧．因地制宜」「適應階段之權宜」及「分期落實」六大原則，穩健前進。
需加強項目：
1.海空經貿城計畫攸關大高雄未來，因區域內六成以上是國、公有土地，轉型關鍵在於中央公有土地的快速進場開發。
2.目前高雄捷運有紅橘兩線，未來將延伸至岡山及路竹，並配合輕軌、有公車，能提升大眾運輸系統的使用率。
3.港市合一是遙遠目標，現階段除強化與高雄港的合作，創造雙贏外，也會加速高雄港舊港區轉型開發，擴大腹地。
中央考評3項第一紀錄：
1.99年警政署治安狀況督導甲組特優。
2.98年消防署消防工作評鑑甲組優等。
3.98年度法務部毒品危害防制評比優等。
困境與挑戰：
大高雄市整合的複雜度是五都之最。首當其衝的是行政組織整併與改造，不僅攸關公務人員異動，也考驗政府效能與服務品質。很欣慰的，在六個月內已完成「雙行政中心、無縫接軌」。面對全新城市競爭，我期待能做到「宜居高雄」。
屏東縣長 曹啟鴻
連任
最滿意三項政績：
1.為促使林邊佳冬嚴重地層下陷地區產業轉型並兼顧國土復育，本府提出養水種電計畫，推動民間投資太陽能光電發電，已媒合5大光電廠商與農漁地主簽約設置太陽光電設施。
2.影響屏東百年發展的台鐵高雄－潮州捷運化建設預定104年6月完工。
3.萬年溪原是水質嚴重污染的河川，經整治後，水質已改善至中度污染，將朝輕度污染目標邁進，全河段正進行綠美化工程，預期今年度完成。
需加強項目：
台灣太陽能產業技術成熟，要有自信成為太陽能基地，走向全世界，台糖擁有廣大土地與豬舍，何不從造林與養豬，轉而發展高聚光太陽能及沼氣發電，結合其他國營事業如中鋼等招商引資。
中央考評3項第一紀錄：
1.自96年至99年，學校環境教育的落實推動已連續5年獲得教育部統合視導優等。
2.99年獲交通部橋梁維護管理作業評鑑優良。
3.99年社會福利績效考核評比「公益彩券」「婦女福利」「社區發展」等3項為特優。
困境與挑戰：
屏東縣推動「養水種電」已有初步成果，日前又提出「種樹種電」構想，要呼籲政府優先建構綠色能源交易平台，釋放台糖造林地、台鹽土地或公有土地，讓認同使用「綠色、乾淨能源」、甚至願意標榜「不用核電」的企業，採追日型太陽能設備，鼓勵、刺激再生能源的發展，並增加台灣綠能產業競爭優勢。
宜蘭縣長 林聰賢
第一任
最滿意三項政績：
1.落實環境保育，完成低碳城市規劃。
2.鞏固創意經濟活動，啟動創意城市建設。一年來，實現蘭陽博物館開館，吸引逾百萬人參訪；復辦國際童玩節，取得聯合國國際民俗藝術節協會認證為國際藝術節，成為亞洲第一個以兒童為主題獲認證的民俗藝術節。續辦綠色博覽會，推動觀光工廠，輔導民宿發展等作為，使宜蘭的創意經濟產業略具規模。
3.健全社會福利，強化醫療衛生，為「安心社會」施政的重要一環。
需加強項目：
1.加強經濟環境與就業機會，將積極協助科學園區城南基地的開發與招商，協助傳產的創意加值及轉型，以創意經濟的思惟加注於觀光與精緻休閒農業上。
2.雪隧開通後，宜蘭成為台北生活圈的一環，雖帶來商機，也帶來犯罪入侵的隱憂，將加強治安管理。
3.中央資源分配不均，影響基礎建設，縣府將治水納入土地使用計畫中，解決治水。
中央考評3項第一紀錄：
1.99年環保署環保機關績效考評，94至99年連續6年獲優等。
2.99年推動民間企業與團體綠色採購執行成績，獲全國不分區特優。
3.獲營建署2010友善城市城鎮型第1名。
困境與挑戰：
1.長期以來中央財政收支劃分及公債法的問題造成縣市政府財源分配不均，宜蘭是財政四級窮縣，累計280多億的債務，推動各項建設，難以伸展。
2.地方政府用人、舉才以及公務員職等方面都受到人事法規限制，五都形成後，優秀人才不願下鄉，更不易吸引人才留下。
3.在農業發展條例等法規漏洞下，宜蘭田園景觀逐步被一、二坪大的水泥或鐵皮搭建的農舍侵蝕，嚴重破壞景觀與土地利用。
花蓮縣長 傅崐萁
第一任
最滿意三項政績：
1.落實八不政策、積極招商引資，大型投資案陸續進來，花蓮經濟正要起飛。
2.秉持「有能力做到的事絕對不能停、不能等」的信念，落實教育，扎根培育未來主人翁，達到「教育學習無負擔」目標。
3.秉持經濟發展與環境保護兼顧的原則，在穩健中創新發展，讓花蓮成為所有國人的清淨家園。
需加強項目：
1.建立優質觀光形象，6月起嚴格實施品質保證的「不二價」運動，並公布黑心剝皮商店，貫徹「標價即購價」及「商品價格透明化」。編列預算，以提升計程車服務品質及形象。 •加強花蓮對外交通建設，建請中央盡快完成蘇花改，同時也強力建議中央建設雙軌化的電器鐵道，以紓解人潮。
2.花蓮人才長期流失，除改善交通建設外，最根本的方法就是從教育向下扎根，提升人才素質。
中央考評3項第一紀錄：
1.衛生署98年長期照護業務考評第三組第1名。 •台灣檳癌防治聯盟2010年縣市口腔癌防治力調查，獲評為口腔癌防治力最佳縣市最佳獎。
2.99年警政署治安成績優等。
困境與挑戰：
數十年來中央帶給花蓮的是採礦的自然生態破壞及污染性產業的設置，「後山人的困境」造成花蓮無法現代化。中央一定要重視此不公平、不正義，讓花蓮享有合理的生活環境，做好基本設施，改善觀光，提高生活水準。
台東縣長 黃健庭
第一任
最滿意三項政績：
1.卑南溪風砂肆虐，縣政府與各單位共同防制風砂揚塵，解決台東人的夢饜，達到三贏：縣民感受到沒有風飛砂的威脅、花費少、而且幫西瓜農創造前景。
2.太平溪規劃為全國第一座示範河川，預計2014年可完成豐里橋到太平的整治及景觀工程。
3.去年9月起將營養午餐政策修改為排富條款，雖然面臨反對，但為讓教育資源更合理有效運用，不得不排富，一年來已獲具體成果。
需加強項目：
1.地處偏遠，專業人才不足，想努力卻力有未逮。
2.力圖發展觀光產業、創造就業，卻受限於法令，讓企業怯步，希望中央法規能鬆綁。
中央考評3項第一紀錄：
1.法務部99年政風業務考評獲得地方政府組「政風廉政業務」第1名。
2.國民健康局99年未做抹片婦女人類乳突病毒檢測服務計畫考核，獲分組第1名。
困境與挑戰：
延宕多年的焚化廠官司是台東人的噩夢，多次向中央請求協助，因為台東縣不能、也不可以陷入縣庫被查封、發不出薪水的窘境。經多方研議後，已設定買廠後不營運的「備而不用」以及垃圾轉運外縣焚化的最佳方案，希望議會及地方支持。
澎湖縣長 王乾發
連任
最滿意三項政績：
1.完成爭取行政院核定澎湖低碳示範島計畫，經由示範建置，帶動產業發展，促使台灣邁向低碳國。
2.澎防部及通訊營位於馬公心臟地帶，長期影響整體發展，遷建後釋出之原址，以古蹟保存及教育為出發點，再增澎湖觀光景點。
3.推行心靈三富－孝、善、禮活動，改善社會風氣。
需加強項目：
1.現有醫療設備權責皆屬中央，必須提升醫療品質及落實急重症醫療照護在地化。
2.航班離尖峰機位需求不均，亟需中央整合地方政府及航空公司成立訂位平台，解決一位難求之民怨。
3.澎湖對外交通應有特殊的配套疏運措施，非縣府所能突破，必需中央預算及政策全力支持。
中央考評3項第一紀錄：
1.主計處「98年累積未償債務餘額增減情形」考評，1年以上非自償性債務及未滿1年債務之考核成績名列前三名。
2.澎湖與所屬機關學校人事管理資訊系統99年績效名列地方政府組第1名。
3.99年海洋污染防治考核全國第1。
困境與挑戰：
1.打造澎湖綠色能源低碳島的計畫內容龐大，需耗資數十億，籌措具挑戰性，而且設置大型風力發電廠，影響附近居民生活等。
2.離島基金補助方式改變對本縣造成重大衝擊。
金門縣長 李沃士
第一任
最滿意三項政績：
1.策辦金門觀光主題旅遊活動，包括迎城隍、中秋博狀元餅、海灘花蛤季、石蚵小麥季等，成功吸引觀光客來金門。 •成立招商辦公室，協助廠商投資，目前已簽約招商案計有小太湖商務旅館、工商休閒綜合園區等，民間自行參與重大投資案高達十幾項。
2.文化資產保存—古厝修復活化暨再利用。
需加強項目：
1.金門有供水能力不足、湖庫原水水質惡化超過標準、地下水超抽、乾旱緊急應變能力不足等課題。
2.推動金門島登錄為世界遺產，唯因台灣非聯合國教科文組織會員，需加倍推動。
中央考評3項第一紀錄：
1.99年營建署「市區道路人本環境無障礙」評鑑，偏遠及離島型第1名，獲頒「99年友善城市人行環境大獎」。
2.99年災害防救演習榮獲全國評比丁組第1名。
3.大同之家養護中心新建工程獲公共工程委員會99年建築類金質奬。
困境與挑戰：
金門水質不符標準，且現有淨水設施老舊亟待改善，雖經多次提案中央解決，迄今未獲有效解決，建議推動「金門自大陸引水計畫」也未獲行政院同意，遲遲無法改善用水問題。
連江縣長 楊綏生
第一任
最滿意三項政績：
1.介壽海埔新生地地下停車場使用率偏低，經活化利用後，不僅節省支出，也改善停車秩序。
2.將土資場委外管理，讓土石資源回收再利用，減少環境衝擊，增加收入。
3.實施「258」鼓勵生育計畫，設籍本縣滿半年婦女生育補助第一胎2萬、第二胎5萬、第三胎8萬，響應國家人口政策。
需加強項目：
1.都市計劃與建築管理。
2.環境維護與美化。
中央考評3項第一紀錄：
1.99年警政署治安評核方案丙組優等
2.99年消防署消防工作評鑑丙組優等
3.99年衛生署防疫類評比最佳團隊獎。
困境與挑戰：
1.海空交通改善的困境無法突破。
2.早期連江具有戰地任務，很多土地為中央與軍方徵用，造成全縣2萬8000多筆土地，有近7000筆發生所有權爭議，對照約1萬名縣民數，比例超高，中央現行土地法無法解決困境，需要有適時適地的土地法規，而所有建設第一關就是土地問題，連江縣沒有所有權，根本無法開發，成為發展
