同年12月初，《經濟日報》頭版以斗大的標題宣告：「工研院告樂金（LG）侵權 台韓專利戰開打」。工研院這次代手機、空調、藍光光碟、液晶電視等業者，向對台頻頻興訟韓廠LG擂起戰鼓，被認為是「以戰逼和」，希望能協助台灣廠商脫離總是被控訴的宿命。
到了2011年4月，蘋果與宏達電甫開庭，就傳出對宏達電有利的消息，市場樂觀看待。
同一時間，美國法院判定友達控LG侵權勝訴，並裁定台灣顯示器大廠友達沒有侵犯樂金顯示器（LGD）專利，友達大獲全勝，預計可取得的賠償金與權利金上看10億美元，LGD侵權的產品也被禁止出口美國及販賣。
宏達電、工研院、友達等這三個產業指標，能在跨國專利訴訟上採取積極作為，無疑是對世界的一個宣告：「台灣進步了！」
近十年來，台灣對專利概念的體現愈來愈積極，特別體現在申請專利上。
以美國專利局為例，截至最新統計的2009年，台灣每百萬人在美申請專利核准件數為335件，每百萬人核准的發明專利件數為286件，密度均為世界第一。
台灣在大陸專利局獲得的專利數，也位居為世界第三（2005～2009），在歐洲、日本、韓國等的件數總計也都在前10名。
在國內，專利數量也是連年成長。2010年台灣申請專利件數達8萬494件，其中有超過半數的4萬6966件核准通過，整體較10年前成長了18.6％。
對於這個現象，智慧財產局局長王美花分析其主因為「利誘」，包括學校與中小企業均紛紛以專利為創新指標，藉以帶動風氣或博得外界肯定。
不過最主要的動能則是來自台灣的國際級資通訊產品（ICT）產業鏈，特別是以製造出口為主體的IT、資訊科技廠商們。
然而，平心而論，數量世界第一，能代表些甚麼嗎？最令人擔憂的是「積量成質」的迷思。據智財局統計，台灣每年花在研究單位上的預算為300億元，但每年從研究成果所產生的權利金不到2億元，比例相當懸殊。
主管工研院技術移轉、服務科學、產業育成的協理佘祥生觀察，過去台灣企業觀念被動，被告到怕，只能每年撥一筆錢等著人家來「抽稅」。未來產業將走向Green、Pad、Cloud，既然上位專利已被歐美日大廠插旗插滿，台灣廠商應該搶先布局應用。
擁有在美申請專利件數世界第一、全台專利數僅次於鴻海的工研院，由於兼具產官學色彩，更有機會整合業界能量、規劃專利地圖，引領產業往高附加價值布局。
佘祥生認為，專利在前期是用來做價值延伸，但後期則必須導入市場策略概念，不管是藉此墊高對手成本、還是削弱對手實力，這個部分台灣產業還有待加強。
維護專利，國人要更懂堅持
所幸台灣創新能量夠強，觀念也開始升級。成功大學製造資訊與系統研究所講座教授鄭芳田，將七年來所開發的全自動虛擬量測（AVM，Automatic Virtual Metrology），和成大技轉育成中心原生公司先知科技合作，成功應用於台積電、奇美、味丹生技等生產線上，並搶先布局專利，就是個很好的例子。
過去，半導體生產為了維持品質，必須對產品進行抽檢，約需四～六小時後才能知道，一座晶圓廠的抽測成本可能高達上億。
但導入全自動虛擬量測系統後，只要輸入生產機台的壓力、溫度、氣體流量等條件，就能演算出產品良率，將過去有時間延遲的抽檢，變成即時、線上的全檢，是自動化製程上的一個革命性創新。
先知科技總經理高季安計算，以一個月產能3萬片的12吋晶圓45mn半導體廠，導入AVM後，一年可以省6771萬美元。目前，VM已被世界半導體協會（WSC）列入18吋晶圓廠的建廠必備規格，成大搶先布局，極具優勢。
「我會去布專利，也是被逼的，」鄭芳田說，因為接政府案子一定要有專利產出，他也樂於放手讓成大技轉育成中心協助，現在他身上掛著美、日、歐、台、陸等38個專利，看來真是做對了。
「我的原則就是堅持追求真善美，研發要堅持，申請專利也要堅持，像我在IEEE（國際電機電子工程師學會）的對手曾壓著我的論文不讓我發表，我就花兩年跟他打筆戰，才把成果留在台灣，」鄭芳田期待有更多台灣產官學界和他一樣，把研發創新的信念發揮在維護專利上，才能幫台灣養足更多和跨國企業戰鬥的實力和武器，讓這個世界第一，更實至名歸。
