台灣的產業群聚世界有名，如果計算群聚數量，結果也會讓很多人以為自己聽錯了。根據中衛發展中心的統計，台灣的群聚共分六大類、近900個！
無論是量或質，台灣的群聚發展均屬世界標竿，國家級的外國參訪團，每年約有三、四個；外國企業或地方政府級的，則每個月約三、四個。因為有產業群聚的效應，才讓小小台灣，可以培育出40幾個產業居世界名列前茅，並有80幾家公司世界第一，讓台灣具有世界級的產業競爭力。
根據2010年WEF的競爭力評比，台灣產業群聚排名世界第三，另外幾個相關的評比排名也很前面：包括地方供應商品質（第四名）、地方競爭強度（第一名）、買方成熟度（第五名）。
「台灣改寫了世界的遊戲規則，不以個體的能力，而是以體系的大小去競爭；管理的範疇則從企業延伸到產業，」中衛發展中心總經理蘇錦夥分析。「台灣中小企業最厲害的是供應鏈分工，如果有某個廠商出問題，其他廠商能夠立刻補位，」中原大學教授呂鴻德表示。
蘇錦夥指出，根據中衛發展中心的分類統計，台灣的產業群聚分成工業型（195個）、商業商圈型（101個）、地方特色產業型（258個）、農業型（以302個農會計算）、創新整合型（例如休閒養生，目前有約40個）及文創型（例如華山藝文特區，試驗中）。
其中，工業類的群聚因為必須應付準時交貨的問題，合縱連橫的方式最為複雜細緻，也是國外來研究的主要對象。
最典型的是中彰一帶的自行車產業群聚，2003年，巨大、美利達兩大廠進一步結合國內18家零組件廠商合組的A-Team團隊，合作緊密，運作創新，打破之前兩大龍頭廠各自擁有獨立供應商的作法。讓自行車產業的單價及獲利大增。
而位於彰濱工業區的玻璃群聚，則自創一套「串珠理論」的運作模式。核心人物台明將總經理林肇睢解釋，不同於一般大廠商如Toyota會形成龐大「中心廠與衛星廠」的概念，玻璃群聚約有80位成員，是由眾多「彼此地位平等的個體串成一個整體」，結構有如珍珠項鍊。
目前知名的瑞典IKEA 家具，10片玻璃中有8片由台明將所出貨，是IKEA在亞洲最大的玻璃類產品供應商。
在林肇睢的號召下，有28家廠商進駐彰濱工業區內，散布台中、彰化、南投及雲林的有50家，距離在一個小時左右，玻璃直接相關的廠商約1∕3，其他有做鐵、木、鋁等的合作廠。
林肇睢說明，大家的客戶，包括IKEA、特力屋、Cosco、無印良品、沃爾瑪等，都自營大賣場、賣家用品，客戶會彼此競爭，但玻璃群聚合作組合後，就能突破來自客戶（大賣場）對下包廠商（家用品供應商）的擠壓。
告別惡性削價 共創產業優勢
林肇睢表示，因為大家的合作，提供百貨零售或大賣場需要的速度和彈性，不搞重複投資的惡性競爭，讓原本角色最辛苦的家用品供應商，加大合作深度，結果就形成了國際級的競爭力。
金潔明廠房就在台明將對面，金潔明老闆娘柯旭涓指出，早期從台明將買玻璃再切成小塊做相框、珠寶盒、茶几等，但10年前公司經營碰到瓶頸，不少客戶都外移到大陸，沒有訂單，林肇睢知道後，馬上主動上門來關心，並說，「隔天從台明將派人來談合作細節，」協助金潔明做生產管理，一個星期後就轉IKEA的部份訂單，目前來自台明將的訂單，占金潔明營收超過五成。
然而，傳統以地理上相近稱之為群聚的概念，在全球複雜分工現象下已完全被打破，供應商工廠所在可能散在大陸各省，核心廠商總部和組裝廠則多半分處兩岸。
蘇錦夥分析，群聚的本質在改變，看的是物流、金流、資訊流的管理，原本「地理距離」的概念，必須改為從「運籌時間」概念思考，這方面台商同樣調整得很好。
其中又以高科技業最明顯。「產業鏈必須全球來看，」友達全球供應鏈總部副總經理朱光沛指出，2010年，友達在全球採購的金額達2000億台幣，一個訂單從幾十萬到幾十億都有；材料加零組件就有上百家，加上牽涉更上游的材料、機器設備等則有上千家。
友達直接成立、併購或轉投資10多家關係企業，以掌握幾項關鍵零組件，包括輔祥（背光模組）、威力盟（冷陰極燈管）、瑞鼎（IC設計）、達興材料（化學材料）等。但背光模組除了向集團旗下的輔祥採購，也向外面的企業如中強光電、瑞儀買，而許多供應廠商的產品九成由大陸工廠製造。
在台灣本島，「南至高雄北達瑞芳，都有我們的供應商，」朱光沛表示，例如瑞芳有家只有10多人的小工廠，做iPhone 4的玻璃加工；南部有螺絲、紙箱供應廠；湖口有家鐵件供應商，不少工作人員是高職，友達會派人去做教育訓練。
「我們像航空母艦，後面帶著一群艦隊，」友達行銷推廣處處長蕭雅文表示，中心廠商影響很大，例如友達是全球第一個全面盤查32吋液晶電視碳足跡的廠商，調查了500家供應商，「推綠色DNA，所有的供應商必須跟上」。
台灣群聚廠商關係密切，「我們像兄弟，像親人，」林肇睢說明。「這種『關係』是西方企業沒見過的，只能直接英譯成『guanxi』，」中衛發展中心技術經理游志華，說明台灣群聚的獨特性。
