「現今企業為什麼腐敗、欺騙、貪婪不斷？一定是商學院、企業在培訓經理人上出了差錯。」
這是今年5月，哈佛商學院竹內弘高教授和東京一橋大學教授野中郁次郎在《哈佛商業評論》上〈成為智慧型領導人〉一文的重點。有如暮鼓晨鐘，敲了企業一棒。
他們指出：『企業如果不能在一開始就以「社會體」（social entity）自居，沒有為社會創造利益的使命，就無法長期存續。』
2008年起，這二位日籍教授協助企業建立以「社會利益為最高目標」的準則。陸續開課，其中包括培養一個德行與品格的「場」，教導經理人判斷好壞、掌握事物本質，尤其是不斷由經驗中獲得「務實的智慧」。
趨勢科技公司董事長張明正與野中教授熟識，他進一步闡釋：「務實的智慧」（practical wisdom）就是「賢慮」，賢是聰明、善良，慮是深思熟慮；也就是中國人所說的發心「善」，處事「德」。
讀了《HBR》這篇文章，使我想起1983年訪問日本豐田汽車工廠，我看著工人在生產線上重覆地做幾個簡單動作，禁不住問領班：「他們一天八小時，每週六天就做幾個動作，不會厭煩嗎？」他回答我：「我們會告訴員工：你的每個動作都要謹慎小心，因為車輛出廠後，駕駛人的生命安全都掌握在你手中。」這就是企業的賢慮，為員工找出工作的「意義」。
《遠見》宗旨：做有意義的媒體
25年來，要在台灣做「有意義的媒體」始終是《遠見》雜誌的宗旨。
1986年7月1日《遠見》創刊時，我們有鑑於當時台灣仍處在只往內看、只關心小我的年代；只瞭解本行，只重視自己觀點的社會。因此推動「世界觀」「新視野」和「大格局」。
邁入21世紀，全球變革的速度隨著科技翻雲覆雨。但是幾個核心的問題是沒有改變的：
●知識落差，產生了貧富不均。
●創新落差，產生了企業盛衰。
●格局落差，產生了政策分歧。
●人品落差，產生了君子與小人。
●愛心落差，產生了大愛與貪婪。
要推動台灣社會前進，就要透過採訪、報導、調查評比，減少這些落差。
因此，《遠見》第一個100期，我們製作「新台灣人」特輯，在那個省籍糾葛、跨越世紀、新舊交替的時代，我們探討「新台灣人」如何走出老悲情、衝破舊藩籬，打開新思惟，創造大格局。
第二個100期，我們製作「POWER新世代」特輯，從影響深遠的教育角度出發，期待台灣社會是否能產生這樣的「新世代」：
● 掌握劇變的移動人 ● 獨一無二的原創人 ● 擁抱海洋的世界人 ● 自由國度的數位人 ● 探索真理的實踐人。
本期是第三個100期，正逢建國100年，編輯部花了近一年製作《看見台灣 進步100》專輯。鼓勵人人可做「台灣之光」，企業可以推動台灣「向前進」。
19世紀英國精神導師山繆爾．斯邁爾在《人生的職責》一書中曾說：「人最有價值的生活，就扎扎實實、兢兢業業做一個給社會帶來希望和益處的工作。」
