（一）凱因斯的啟示
半世紀前一個23歲的青年，初抵美國，就讀到大經濟學家凱因斯的一句名言：「觀念改變歷史的軌跡」，從此也就改變了我的一生。我很快意識到現代社會的構造，必須要靠進步觀念；自己就要格外地努力學習。
1964年起開始在美國中西部的威大經濟系教書（University of Wisconsin-River Falls，1964～1998），那是天堂般的歲月：學習、思考、寫書、參訪。
從1969年起應邀回台擔任經合會（現在的經建會）的顧問後，幾乎每個暑期都回來；因此也就認識了當時台灣經濟起飛中優秀的財經首長及企業家。1977年與1979年二次在台大的教書，認識了更多的朋友（包括張作錦與王力行）。在這段時期，陸續以《聯合報》為主的媒體上提出了一些觀念與主張：「天下沒有白吃的午餐」「決策錯誤比貪污更可怕」「公立大學的學費應當調高」「家庭要以書櫃代替酒櫃」「首長不能三思而不行」「沒有一個國家因教育投資過多而破產」「內閣人選應當公開討論」「從政者不會是天使」「不要強人領導，要強勢領導」等。對這些「進步」觀念，社會有認同，也有爭議；但完全沒有影響我要持續推廣進步觀念的決心。
（二）25年的投入
今年6月《遠見》雜誌創辦300期，在這25年（1986～2011）的歲月中，三位創辦人——高希均、王力行、張作錦——都在年幼時從大陸來到台灣。既有「中國不亡，有我」的歷史情懷，也有「台灣中興，有我」的參與熱情。我們是大陸人，台灣人，中國人。就是那分中國心與台灣情，孕育了我們要辦一本以傳播「進步觀念」為核心的雜誌。
300期以來（約6000萬字），從王力行擔任創刊後的13年總編輯到五年來楊瑪利的接棒，《遠見》專業的表現與優秀的聲譽，使它年復一年地獲得國內外多種榮譽。在推動進步觀念的大道上，《遠見》的立場與觀點始終如一：（1）推動經濟效率的提升。（2）推動社會公平的普及。（3）推動生活品質的改善。（4）推動兩岸的資源整合。（5）推動國人要擁有世界觀。
（三）以「三中」推動台灣「中興」
2006年《遠見》民調中心的成立，更增加各界對民意調查的重視（如ECFA的影響）；這也使得我們更具專業水準舉辦多種調查：如「企業社會責任獎」「縣市長評比」「服務業大調查」「閱讀大調查」「教育特刊」。此外，每年我們還舉辦200多場的演講及論壇，增加讀者與專家面對面的交流；尤其秋季在台北舉辦的「華人企業領袖高峰會」已變成華人世界的盛事。
做為21世紀的一個知識分子，我有遠慮，也有近憂。自1995年起台灣的真實國內生產毛額（Real GDP）成長率降為6.7％後，15年以來就一直沒再好過。面對台灣民主政治的缺陷，社會貧富差距的明顯，意識型態的操作，台灣急需「中興」再起。我們要以「三中」來扭轉此一頹勢：擴大「中間」的聲音，增強「中產階級」的地位，整合「中國大陸」的市場；這需要比25年更長的時間來實踐。
《遠見》300期前夕，一位讀者的來信給了我們很大的鼓舞：「在眾聲喧嘩中，台灣居然還有《遠見》雜誌的存在。」《遠見》會持續變成台灣前進的動力，我們會全心全力投入「台灣中興，有我。」
