明基友達集團，向來以資訊發展見長，但瞄準大陸十二五，在大陸布局已久的醫療事業，可望成為新生力軍。
一個冬日的午後，走進南京巿明基醫院，處處驚豔。先是大廳挑高26公尺，格局顯得相當大器，耳邊又傳來輕柔音樂，一改大陸大型醫院給人擁擠吵雜印象。
右側高牆，記載醫師宣言，「我鄭重地保證自己要奉獻一切為人類服務；我將要憑我的良心和尊嚴從事醫業……，」每位來到明基醫院工作的人，都要站在這面誓言牆下宣誓。
從硬體到軟體，明基醫院走出一條不一樣的路，成績也正浮現。雖然目前尚未獲利，但開業至今穩定成長，近3年，每日門診量已達上千人規模，累計服務超過百萬人次；其中97％均為大陸當地人士，台商僅占不到3％。
去年4月，明基又有新動作，成功收購統一集團旗下生產手術檯、手術室等相關設備的三豐醫材，正式跨足醫療器材產業。
「大陸經濟開放30年，唯獨醫療改革步履緩慢，這是十二五規劃中明基的機會，更是『利他』的事業，」明基醫院董事長雷輝與三豐醫材董事長陳其宏兩人很有使命感地說。
當初會從科技跨足醫療，起因於明基許多員工切身的不愉快經驗。
1998年，明基入駐蘇州第六年，一如往常，在當地舉辦兩年一度的全球經銷商大會。
但沒想到，幾位外國客戶卻在用餐時吃壞肚子，緊急送醫。
過了沒有多久，明基友達集團董事長李焜耀前往探望，發現醫療環境竟是非常惡劣，礙於床位已滿，客戶只好躺在舖著一張涼席的硬板床上，再加上燈光昏暗、醫護人員口氣欠佳，種種情況都讓人感覺不舒服。
2000年初，南京巿政府為了擴大發展，計畫在既有的北區商圈外，往南開闢一個新的國際商業中心，同時新設一家具有國際水準的醫院，提升生活品質。
於是，南京巿政府找上已在江蘇省投資多年的大型台商──明基，而李焜耀隨即答應，定位是一間綜合醫院，鎖定服務當地人民。
台資醫院 竟能受南京當地推崇
對於李焜耀而言，創辦明基醫院，除了醫療事業可以幫助更多人外，其實也是布局大陸巿場的重要策略。
「醫院，是明基打響自有品牌、融入當地社會，最有效的方法之一，」雷輝舉例，台灣也許有人不認識台塑、台化，但一定聽過長庚醫院，因為與一般民眾的生活息息相關。
現在，南京地鐵就有一站是以明基醫院命名；當地新的建案廣告，也會以離明基醫院很近作為推案訴求。
雷輝掌旗 專業管理溫心文化
做，就要做最好的。一方面，明基醫院依據大陸國家三級醫院標準建立，占地600畝，不斷地引進國外最新設備，至今已經斥資了12億元人民幣；未來，病床數預計達到3000床，規模將比台大醫院還要大。
另一方面，李焜耀找來明基電通策略長雷輝出任董事長，負責籌備、營運。為此，工程背景、醫療門外漢的雷輝還去台灣長庚大學醫療管理研究所在職專班進修，充實專業，並且藉此累積在醫療界的人脈。
在雷輝的帶領之下，明基醫院經過許多年的準備，正式於2008年5月開業，逐漸導正大陸傳統醫療陋習。
例如當地病人看病，通常並沒有固定的主治醫師，掛號照輪，碰到哪個醫師全憑運氣。一個病人每次看的醫生都不同，萬一出事，醫生責任歸屬難以認定，導致病患權益無法確保。
為此，明基醫院導入台灣醫療服務模式，完全以病人為中心，推行「主診醫師全責制」，每位病人都有一位固定的主治醫師照顧。
其餘「門診跟診制」「主護護理制」「藥師用藥指導制」等台灣醫療制度，也被引進明基醫院，形塑以人為本的醫療文化。 「爺爺您受苦了；爺爺您很堅強、很配合，謝謝您；爺爺您好些了嗎？」從民航單位退休的一位幹部，便對明基醫療團隊醫治他父親的用心態度，留下深刻印象。
明基醫院提供親切、專業服務，要價卻很平民。明基醫院嚴格執行大陸政府指導價格，等同同級（三級）公立醫院收費標準，也是居民醫療保險定點醫院。
更難得的是，這裡資訊一切公開透明，服務一視同仁，病人不用私下再包給醫生紅包。
「灰色地帶，一律檯面化，」雷輝補充，明基的醫師薪資，平均比其他醫院多出1∕3，而多的部分，就是過去醫生收的紅包錢，但明基將其制度化，鼓勵醫生全心看診。
但不可諱言，大陸頂尖醫師通常都在大學任教，一年研究經費通常高於醫師薪資數倍以上，類似明基這類的民營醫院在招聘頂尖醫生，深具挑戰。
因此，明基醫院從兩個方面來突破。其一，禮聘排名前15至前30的大陸中生代醫生，提供他們可以發揮長才的舞台；其二，延請已經退休的大陸頂尖醫生。
成效漸漸出現。「不比大，比優勢，」雷輝點出，明基醫院現在腦神經內外科、胸腔內外科、婦產科三項領域，具有一定口碑，實力不下於南京許多百年醫院。
陳其宏領軍 最強後勤三豐醫材
未來，明基也計畫自己培養醫生。現與南京醫科大學醫學系合作，讓學生從住院醫生做起。同時，也積極吸引台灣優秀醫生前往。雷輝分析，台灣醫生所受訓練，無論專業，或服務態度，在大陸都有一定優勢。
更進一步，明基友達集團站穩醫院腳步，也往外擴建，進軍醫療器材領域，購併大陸營收來源已占一半的三豐醫材。
三豐董事長陳其宏分析，集團將以南京明基醫院為平台，結合資訊產業優勢，深入生技、醫療事業，再創下個千億級產業。
陳其宏進一步分析，醫院體系相當保守，加上醫生使用器材習慣也難改變，如果一個新進者想要打入並不容易。因此明基購併三豐其實是相當聰明的決策。
未來，按照規劃，三豐醫材新研發的設備、器材，將與明基醫院臨床合作；同時明基也將現代管理專業引入三豐，提升生產力。
最明顯的是，陳其宏一接下三豐董事長後，隨即重新裝潢原有的工廠，更將外觀全都塗上白色油漆，給人耳目一新的感覺。
身兼明基電通產品技術中心總經理的陳其宏，也很重視研發，找來明基老幹部許棠隆擔任三豐總經理，將三豐重新定位為「手術房的專家」，舉凡與外科手術相關的燈、刀、及其他設備，都是未來研發重點。
在明基友達集團投入大量資源之後，陳其宏也繳出亮眼成績，不僅營收獲利成長，股價也從接手時的6元，漲至現今的24元，增幅將近三倍。
顯然，搶攻大陸十二五的醫療生技商機，明基已經做好準備。
