河南從來不缺傳奇，但是長達1.5公里的百貨公司，卻是河南從來沒有過的傳奇。 位於河南省會、鄭州鄭東新區的「丹尼斯七天地」，環繞著美麗的如意湖而建，總共有七間百貨公司，這七間百貨公司以空橋相互連接的模樣，看起來就好像是七胞胎手牽手，景像可說是前所未有的壯觀。
七間百貨公司全部開幕後，從頭逛到尾，光是走直線距離，就要走1個半鐘頭。
創造新傳奇的人是丹尼斯集團董事長王任生。今年78歲的他，腦筋清楚，耳聰目明，走起路來虎虎生風，外號叫做「河南王」。
「我是鄭州最大的個體戶，」聽到王任生一本正經這麼說，只能在心中暗想：「老先生還滿有幽默感的。」
百貨＋賣場＋超商，從鄭州輻射6城市
如果用財經角度詮釋「鄭州最大個體戶」這句話，將會用上好大一段文字才能說清楚。
目前，丹尼斯集團旗下有丹尼斯百貨、丹尼斯大賣場、全日鮮便利店三個品牌。
其中，丹尼斯百貨在全河南有8家，以鄭州為核心，輻射洛陽、焦作、平頂山、南陽、安陽等6個城市。
丹尼斯大賣場在全河南有28家，除了前面所提到的城市之外，還分布於濟源、新鄉、商丘、漯河等共10個城市；全日鮮便利店則有20家，除了周口店市和鶴壁市沒有以外，其他16個城市都可以看得到它的蹤影。
集團營業額在2010年，達到創紀錄的80億人民幣，睥睨群雄。
「鄭州最大個體戶」，其實是名副其實的「河南零售王」。而王任生只花了14年時間，贏得這項頭銜。
王任生有很多自成一格的成功之道，任何一位企管專家解讀他的經營方式，都會不知道應該點頭還是搖頭。
「我把河南當成一個國家在經營，」一口河南鄉音的王任生說，河南以人口和面積來說，可以排到世界第七大國，深耕河南，市場根本就做不完。換句話說，河南創造了丹尼斯。
來得早，也成為王任生的優勢之一。祖籍河南洛陽的他，在1997年獨排眾議開發河南，在當年一窩蜂跑到東部沿海的台商中，算是異類。
4000萬美元投資，讓王任生在河南成為頭號台商，反之，若是到東莞或昆山，這點資金僅能排入百強，影響力遠不及河南。
「找對位置，放大自己的影響力，王任生後來成為當時河南最有影響力的台商，」大陸的媒體如此報導。
王任生也從不借錢，因為「付不起利息」。
從沒做過百貨公司的王任生，另闢蹊徑發明了「百貨＋大賣場」的錯位經營。
亦即百貨公司在前棟，大賣場在後棟，兩者在二樓相連，逛完百貨公司之後，可以接著逛大賣場，反之亦然。
自創集客招式：倒吃甘蔗、金邊銀角
全新的消費觀念和都會時尚，竟在河南獲得了熱烈的迴響。輔佐王任生多年、丹尼斯集團總經理蔡英德，更是自創了「倒吃甘蔗」和「金邊銀角」的集客招式。
觀察到鄭州的消費者不喜歡上高層樓購物，他就創造了「倒吃甘蔗」的樓層安排，也就是營造四樓的商品比三樓好，五樓的商品又比四樓好的環境，把人潮往上帶。
「金邊銀角」也有異曲同工之妙，就是把知名度很高的品牌擺在偏僻的角落，不知名的品牌就擺在電梯口之類的顯眼位置，吸引顧客到角落去找名牌，順便就會經過較為不知名的品牌，藉此增加曝光度。經營大賣場，王任生的想法跟別人也不大一樣。例如國際量販店大多是全球採購，王任生採取的卻是當地採購。
「因為採購量夠大，加上運輸成本低（因為近），所以能讓生活必需品的採購價變低，」精打細算的王任生說。
例如海南的椰子、東北的木耳、廣東的柑橘、大連的海鮮等等，陳列在丹尼斯大賣場中，比其他對手稍微低一點的價格，使得賣起這些食品來，更有競爭力。
買地自建，避免店面租金高漲的壓力
過去十多年來，王任生也不斷買地養地。
「我在河南18個地級市專買別人不要的地，」王任生買地，最主要的考量是自地自建，免卻了店面租金日益高漲的壓力。買別人不要的地，則是出於便宜。
從丹尼斯百貨砌下第一塊磚起，就走上自主開發的道路。迄今，丹尼斯集團的自建面積已達188萬平方公尺，令人咋舌。省下來的租金，令丹尼斯得以「輕裝上陣」迎戰對手。
加上近三年來房價往上走，鄭州一平方公尺房價已由4000漲到6000元人民幣，洛陽一平方公尺從3000至5000元，光是土地的增值，就讓丹尼斯獲利多多。
「大陸的房產價值，未來五年還會再翻一倍，」王任生預測說。儘管擁有大批土地，但王任生堅持不炒房地產。
王任生的傳奇未完，還將繼續增添新的篇章。
最好的書寫對象，就是丹尼斯七天地這個總投資7.2億人民幣、占地26.9萬平方公尺的商場「巨無霸」。
丹尼斯七天地的興建，顯示鄭州的商場競爭，已經步入了新的時代，蔡英德稱之為「百貨公司Mall化」。「現在的鄭州，沒有十萬平方公尺以上的百貨公司，根本無法進入市場，」蔡英德說，這就是商業發展的規律。
除了擴大規模，丹尼斯七天地整合了家居、大賣場、百貨、娛樂、餐飲等業態，除了沒有酒店，所有的零售業全部囊括其中。
七座美輪美奐的百貨商場，正在成為大陸台商的「轉型實驗室」。
「光是第5、第6天地，就有15家台商會長在這裡開家具店，」帶著訪客走訪七天地，王任生邊走邊指，如數家珍：「這個台升家具，是台企聯會長郭山輝的，美樸生活木製家具，是日照會長的，Angee戶外家居店，是佛山會長的，唐恩都樂甜甜圈，是西安會長的……。」
號召台商進駐，七天地當內需第一店
由於王任生多年來擔任鄭州台商會長，因此和各地台商會長感情很好，當台商紛紛從製造外銷轉向大陸內需市場時，王任生就相當大方提供了自家的場地，充當其他台商會長的「內需第一店」。
事實上，透過強強聯合，丹尼斯和各地頂尖台商均可雙贏。
受到王任生的「號召」，近年來許多製造業台商紛紛往鄭州聚攏，把丹尼斯七天地當成自創品牌的練兵之地。
譬如晟豐鞋業新推出的品牌，叫「斯邦克功能鞋」，推出防塵抗靜電的特殊鞋款。為了要進軍內需市場，副總經理廖厚人，原來日常活動的大本營在廣州，如今幾乎全年待在鄭州。
王任生的構想尚且不只如此，「我不光要給台商做內需舖一條路，我也要為南投、台中、彰化的台灣企業，直接打開一扇通往大陸河南的窗戶，」王任生說。
因此，丹尼斯七天地裡，同時出現了台中新天地餐廳的另一品牌「漂亮」主題餐廳、台南3皇3家餐廳，以及南投縣日月潭土特產館等。
這封「邀請天下台灣英雄」的武林帖，還在四處廣發，因為地下兩層、地上三層的丹尼斯七天地，還有四個天地正在招商。
擇善固執，並且堅持自己的一套方式，王任生的成功絕對不會是偶然，眼光以及創新是他成功的支撐點。
