當全世界各地都在瘋「中國」時，中國卻開始瘋起「台灣」，這股「哈台風」不僅方興未艾，以台灣為主題的商業街更在大陸遍地開花。只要上網搜尋「台灣一條街」，數百萬條的資訊立即印入眼簾，排除已開幕的台灣街，少說還有十多個正在規劃興建中的案子。
這十年來，隨著兩岸經貿活動的頻繁往來，與台灣相距較近的東南沿海城市，如廈門、福州、廣州、南寧、東莞等地都率先蓋起以台灣為主題的商業街，不過失敗的遠超過成功的案例，例如福州與廈門的台灣街就沒有發揮預期的效果，不是商舖冷冷清清，就是完全走了味。
儘管如此，去年仍有新的台灣街陸續誕生，甚至愈蓋規模愈大，涉及的項目也從美食、伴手禮延伸至休閒娛樂與文創產業。「北京台灣街」就率先於5月7日開幕；而由南京市政府興建、台灣貿協指導、華新麗華規劃營運的「南京台灣名品城」也在9月16日營運；緊接著，深圳台灣美食街於9月28日開門迎客；另外，號稱北京前門大街僅存的黃金地段「北京前門．台灣映像」更選在聖誕節前一天加入戰場。
一圓台灣夢，台北商貿破土
就在南京台灣名品城開幕後不久的10月中旬，由大陸知名地產開發商保利置業集團與知名廚衛品牌台灣櫻花集團合作的上海嘉定「台北商貿中心」也破土動工。 這是中國最大的「以台灣為主題」的商業投資項目，占地12萬7000平方公尺，為南京名品城、台灣映像、北京台灣街的2.2至3倍大，不含土地成本，光興建金額就高達250億元台幣。
預計在2013年底前，保利置業將完成涵蓋台北時尚風情街、保利劇院、凱悅酒店、台北創意園區、台北商展中心、台北商會與電子商城等七大項目的台北商貿中心。其中保利歌劇院與凱悅飯店是由日本建築大師安藤忠雄所設計，這也是他進軍中國的第一個案子。
為何這些大陸城市與企業無畏於前人失敗的經驗，競相推出以台灣為主軸的商業項目呢？
「說穿了，就是誘人的商機，」1992年就到上海發展的《上海樓市．智典》月刊發行人蔡為民提出近身的觀察。他說，兩岸長期隔閡，大陸老百姓對台灣充滿好奇與嚮往，儘管內地人已經可以到台灣觀光，畢竟還是少數，仍有龐大的民眾無法一圓台灣夢。
而2006年底播出的《轉角遇到愛》偶像劇在內地暴紅，劇中男主角羅志祥賣蚵仔煎，也意外捧紅台灣小吃，讓粉絲團紛紛在部落格留言：超想吃台灣夜市美食，甚至還有網友相邀到台北士林夜市尋找劇中的蚵仔煎店。
民眾的好奇心與偶像劇的推波助瀾，再加上ECFA的加持，看來大陸的「哈台風」短期內不會停息。只是業者得要有本事，將看得到的「台灣熱」變成吃得到的商機，否則，難保不是下一個廈門台灣街。
分析過去台灣街的失敗經驗，口味是關鍵之一。由於飲食有地域性限制，原汁原味的台灣味未必能征服內地人，得改良到迎合當地人的味蕾。第二個是，量體不夠大、項目規劃不完整，早期以美食、伴手禮為主的台灣街，讓民眾很快就失去新鮮感，而且無法滿足一次購足的需求。
「而至關重要的就是，開發商的實力與財力，」蔡為民說，只要有雄厚資本，用時間換取空間，產品定位清楚，一定會成功。遺憾的是，多數人都沒有足夠的後盾。 那麼剛動土的台北商貿中心，能不能出師就告捷呢？
參與合作的櫻花之屋房地產諮詢公司總經理吳有華指出，在決定推出台北商貿中心時，已經將失敗個案研究透徹，台北商貿除了專業團隊外，「還有保利置業集團堅強的實力與財務背書。 」
保利對台灣而言是陌生的名字，對內地卻是再熟悉不過的品牌。過去26年來，中國保利集團已經集軍民品貿易、房地產開發、文化藝術經營與礦產資源開發於一身，截至2010年第三季，總資產超過2000億人民幣，為中國前50大的中央企業之一。現任名譽董事長賀平，是中共已故領導人鄧小平的女婿、中國人民解放軍少將賀彪的兒子。
而保利置業集團則是中國保利集團房地產的兩大開發平台之一，資產超過1000億人民幣，目前在中國17個城市都有開發案，已完成1830萬平方公尺、50幾個項目，正在開發的也有500萬平方公尺。其中，上海嘉定新城就是重點，共有200萬平米的開發案，約7713個大安森林公園大，總投資額156億人民幣，為嘉定新城最大開發商。
台灣櫻花，從業務走向合作
但是，到底要如何打造保利在嘉定新城開發案的特色，可是煞費一年多的構思，才拍板以台灣為主軸，推出「台北商貿中心」的大型商業項目，而合作伙伴就是台灣櫻花集團。
令外界好奇的是，在台灣已鮮少露面的台灣櫻花集團創辦人張宗璽、張宗明兄弟，到底是如何牽上保利這條線的呢？
其實，張宗璽、張宗明早在1990年就透過以高爾夫球會友，結識了保利置業的高層。櫻花於1994年進入大陸市場後，主打高價位廚具衛浴的櫻花，自然而然成為保利置業選購的商品。去年櫻花衛廚（中國）的營收達17億元人民幣，目前已是中國十大廚衛品牌之一，與德國西門子、日本林內、美國A.O.史密斯等國際品牌並駕齊驅。
雙方公私互動頻繁，情誼更為綿長。原先在台灣從事建設的張氏兄弟也在2003年，於上海設立櫻花之屋房地產諮詢公司，與保利置業集團合作，揮旗進軍上海的房地產市場。
於是，當保利置業集團董事長雪明在規劃嘉定新城時，櫻花之屋就成為合作伙伴的首選，由保利置業負責投資開發，雙方再合資設立保利佳商業投資管理公司，負責台北商貿中心的總體規劃、營銷與招商、管理工作。
保利置業集團會將嘉定新城部分區塊規劃成台北商貿中心，是經過評估與各種市調後的決策。
雪明與台商互動頻仍，曾四次到台灣考察，實地瞭解台灣文化。他認為不少台灣商品深受內地消費者喜愛，卻分散於各地，無法滿足民眾一次購足的需求，台商也苦無配套完整的行銷平台。剛好嘉定就位在上海西北部台商聚集最多的昆山、蘇州附近，才有以台灣為主軸的台北商貿中心構想，藉此滿足內地人的需求，也搭起MIT品牌行銷的平台。
嘉定新城，20倍信義計畫區
其實，嘉定新城是上海重點開發的區域之一，相當於台灣信義計畫區的20倍大，全區無線上網，被規劃成生態城市，主打綠建築，被譽為「千米一湖、百米一林」的嘉定新城，可以類比成台灣的新北市。
加上有產業支撐，形成穩固的消費市場。累計數十年的發展，嘉定的工業基礎雄厚，為知名的汽車、零件製造基地，目前中央已決定將其開發成上海國際汽車城，今年確定將生產100萬台混合動力燃料汽車，2007年工業總產值已達到1860.37億元人民幣。
以保利置業2008年在嘉定推出的「保利家園」為例，當時一平方公尺是8000人民幣，現在實際成交價已突破1萬6000人民幣，「推出沒多久，全部出清，別小看當地人的實力，至少占了50％，」保利佳商業投資管理副總經理林淑珍大呼不可思議。
當《遠見》記者1月初來到嘉定新城考察時，十幾棟剛完工的保利家園已陸續進入交屋期，到處可見挖土機、鷹架，塵土飛揚，區內不少項目已完成主結構建築，雖然台北商貿中心還在整地打樁階段。不過，預計三年內，這一整片空地將幻化成美麗、新穎的台北商貿中心。
不過，近9萬坪的台北商貿中心真得能如期完成嗎？弗利思特文化事業副總經理李雅貞指出，「我一個月前去考察時，保利家園才蓋好三棟，現在已經十幾棟了，」興建速度之快令人驚訝。
保利雙管齊下，邊動工邊招商，已於1月10日召開「台商之夜」，首次曝光台北商貿中心的招商計畫，甚至大方祭出前兩年免租金的優惠政策，創下市場首例，「開店前兩年最辛苦，保利選擇與業者站在同一陣線上，共同來培育台北商貿中心，」雪明已經決定將於3月16日到台灣召開說明會。
參加台商之夜的上海市台灣同胞投資企業協會會長李茂盛感觸最深。他離鄉背井到上海創設翔茂企業已有16年的時間，經營百分百外銷的園藝與蔬果生意，常有大陸朋友稱讚翔茂產品很好，為何不賣到市場上，李茂盛也知道大陸有龐大的內需市場，「但是我沒有通路，不知道如何賣出去。」
所以當他一聽到雪明說出「兩年免租」的優惠時，馬上搶著登記為第一號。他說，外國廠商多數採團結力量大的方式，唯獨台商都是單打獨鬥，台北商貿提供稅務、法規、人力資源、金流、物流、倉儲、網路平台等完整配套服務，節省時間與精力，對中小企業助益甚大。
早期，台灣靠加工製造業，扎下厚實的經濟基礎，現在正處於自創品牌的過度轉型期，櫻花之屋總經理吳有華強調，台灣企業不能再局限在代工領域，一定要打出品牌，才能可長可久。台北商貿中心就是大陸第一個結合兩岸觀光、餐飲、購物、休閒、娛樂以及文化交流為一體的綜合性商場，以「台灣」的全新思惟與全方位服務平台，協助台商打贏品牌卡位戰。
而上海正是品牌登陸的前哨戰。「只要在上海能成功打響品牌，就能奪下全中國的市場，進而躍升為亞洲品牌，最終達到登上國際舞台的目標，」吳有華認為，這是各行各業的「台灣之光」行銷國際的最佳捷徑。
說起話來不慍不火的雪明更承諾會將台北商貿中心的成功經驗，複製在保利置業遍布於大陸其他城市合適的開發案上，他說，「這樣，等於將台商、MIT帶入不同的城市，」讓台灣企業的觸鬚愈伸愈廣，創造共贏的局面。 而台北商貿中心能否招商成功、雪明的複製計畫能否實現，就靜待三年後的答案揭曉。
