河南從來不缺傳奇，但是長達1.5公里的百貨公司，是河南從來沒有過的傳奇。
位於河南省會、鄭州鄭東新區的「丹尼斯七天地」，環繞著美麗的如意湖而建，總共有七間百貨公司，以空橋相連接的模樣，就像七胞胎手牽手，是前所未有的壯觀。七間百貨公司全部開幕後，從頭逛到尾，光是走直線距離，就要走一個半鐘頭。
創造新傳奇的人是丹尼斯集團董事長王任生。今年78歲的他，腦筋清楚，耳聰目明，走起路來虎虎生風。「我是鄭州最大的個體戶，」聽到王任生一本正經這麼說，只能在心中暗想：「老先生還滿有幽默感的。」
目前，丹尼斯集團旗下有丹尼斯百貨、丹尼斯大賣場、全日鮮便利店三個品牌。其中，丹尼斯百貨在全河南有8家，以鄭州為核心，輻射洛陽等6城。丹尼斯大賣場在全河南有28家，分布於10個城市；全日鮮便利店則有20家，其他16個城市均見得到。
集團營業額在2010年，達到創紀錄的80億人民幣，睥睨群雄。
「鄭州最大個體戶」，其實是名副其實的「河南零售王」。而王任生只花了14年時間，贏得這項頭銜。
王任生有很多自成一格的成功之道，任何一位企管專家解讀他的經營方式，都會不知道應該點頭還是搖頭。
「我把河南當成一個國家在經營，」一口河南鄉音的王任生說，河南以人口和面積來說，可以排到世界第七大國，深耕河南，市場根本就做不完。換句話說，河南創造了丹尼斯。
來得早，也成為王任生的優勢。祖籍洛陽的他，1995年獨排眾議開發河南，在當年一窩蜂跑到東部沿海的台商中，算是異類。4000萬美元投資，讓王任生在河南成為頭號台商，反之，若是到東莞或昆山，這點資金僅能排入百強，影響力遠不及河南。
「找對位置，放大自己的影響力，王任生後來成為當時河南最有影響力的台商，」大陸媒體如此報導。從沒做過百貨公司的王任生，另闢蹊徑發明了「百貨＋大賣場」的錯位經營，亦即百貨公司在前棟，大賣場在後棟，兩者在二樓相連，逛完百貨公司可以接著逛大賣場，反之亦然。
自創集客招式：倒吃甘蔗、金邊銀角
全新消費觀念和都會時尚，在河南獲得熱烈迴響。輔佐王任生多年、丹尼斯集團總經理蔡英德，則創立倒吃甘蔗和金邊銀角的集客招式。
觀察到鄭州的消費者，他們不喜歡上高層樓購物，他就創造了「倒吃甘蔗」的樓層安排，也就是營造四樓的商品比三樓好，五樓的商品又比四樓好的環境，把人潮往上帶。
「金邊銀角」也有異曲同工之妙，就是把知名的品牌擺在偏僻的角落，不知名的牌就擺在電梯口的顯眼位置，吸引顧客到角落去找名牌，順便就會經過不知名的品牌，增加曝光度。
經營大賣場，王任生的想法跟別人也不大一樣。例如國際量販店大多是全球採購，王任生採取的卻是當地採購。「因為採購量夠大，加上運輸成本低（因為近），所以能讓生活必需品的採購價變低，」精打細算的王任生說。 過去十多年來，王任生也不斷買地養地。「我在河南18個地級市專買別人不要的地，」王任生買地，最主要的考量是自地自建，免卻了店面租金日益高漲的壓力。買別人不要的地，則是出於便宜。
王任生的傳奇未完，還將繼續增添新的篇章。最好的書寫對象，就是丹尼斯七天地這個總投資7.2億人民幣、占地26.9萬平方公尺的商場「巨無霸」。
丹尼斯七天地的興建，顯示鄭州的商場競爭已步入新的時代，蔡英德稱之為「百貨公司Mall化」。「現在的鄭州，沒有十萬平方公尺以上的百貨公司，根本無法進入市場，」蔡英德說。
號召台商進駐，七天地當內需第一店
由於王任生多年來擔任鄭州台商會長，和各地台商會長感情很好，當台商紛紛從製造外銷轉向大陸內需市場時，王任生就大方提供了自家的場地，充當其他台商會長的「內需第一店」。
事實上，透過強強聯合，丹尼斯和各地頂尖台商均可雙贏。
受到王任生的「號召」，近年來許多製造業台商紛紛往鄭州聚攏，把丹尼斯七天地當成自創品牌的練兵之地。
王任生的構想尚且不只如此，「我不光要給台商做內需舖一條路，我也要為南投、台中、彰化的台灣企業，直接打開一扇通往大陸河南的窗戶。」在丹尼斯七天地，便有台南3皇3家等台灣餐廳。
這封「邀請天下台灣英雄」的武林帖，還在四處廣發，因為地下兩層、地上三層的丹尼斯七天地，還有四個天地正在招商。
擇善固執，堅持自己的一套方式，王任生的成功不是偶然，眼光和創新是他成功的支撐點。
