本期《哈佛商業評論》全球繁體中文版規劃的主題是「好主管再進化」，計分成三部分，共八篇文章。
第一部分為「成為更好的主管」，共有〈領導力成績單〉〈內疚感領導力〉〈領導力演化史〉三篇文章。
第二部分為「主管的關鍵時刻」，共有四篇文章——〈執行長的自我實現心〉：天時超市共同執行長約翰．麥基說明什麼是「有自覺的資本主義」，以及「有自覺的企業目的」。
〈執行長的危機管理課〉：籌備好幾個月的產品主動召回行動，卻因消息突然曝光，而措手不及。
〈執行長的傾聽溝通學〉：面對綠色和平組織支持群眾的攻擊，這家致力環保的製鞋公司開始思考：它是否已傷害亞馬遜雨林，卻不自知？
〈前執行長的寧靜革命〉：要順利轉移領導權，可能要從很早就展開接班工程。第三部分為「主管的管理要務」，共有一篇文章——〈2011：24大管理要務〉。
科技 迎接行動革命
文∕艾立克．史密特（Eric Schmidt），Google董事長兼執行長
當我在思考2011年Google的策略方案時，發現全都和行動通訊有關。
舉例來說，由於手機的地理定位能力，以及瀏覽器平台的功能，它可提供目前我們身處何地、可在此做些什麼等個人化資訊；而且，還可大規模地提供服務。
然而，為了實現這個願景，Google必須在三個層面上，認真做好基礎工作。首先，我們必須聚焦在基礎的快速網絡（通常稱為LTE長期演進技術）。這會是八到十的百萬位元網絡，大概是今天的十倍，預計可為這些手機平台，引入嶄新而有創意的應用，並大多用在娛樂與社交方面。
其次，我們必須關注行動貨幣的發展。我們知道，在全球許多較為貧窮地區，手機是當作銀行使用；借助現代化科技，手機作為金融工具的發展之路不可限量。
第三，我們希望在全球最貧困的地區，擴大平價智慧型手機的普及性。
預計在未來數年內，會有十億人取得以瀏覽器為基礎的觸控螢幕平價手機。你能想像嗎？這將如何改變這些人對本地與全球資訊的認知，甚至是對教育的看法？而這只是剛開始而已。
