自從2004年，印度就是僅次於大陸、外資最喜愛投資的國家，然而，在這股全球瘋印度的熱潮，卻獨缺台灣。
根據印度商工部工業政策促進處（DIPP）從2000年4月到2010年11月的統計，外國投資印度的排行榜裡，台灣排名第40，新加坡、日本分居第2、第6名，台灣在亞洲四小龍裡敬陪末座。（見表）
儘管台、印雙邊貿易近年逐漸升溫，去年再次超過50億美元，但是，台灣在印度的投資金額和東南亞相較，還是有顯著差距。
光是最近三年，外國對印度的直接投資金額累積已超過1100億美元。但是，按照印度商工部資料，過去十年間，不經過第三地的轉投資，台灣直接投資印度僅4100萬美元（如果包括第三地轉投資總額，則將近10億美元）。
曾派駐北京的印度台北協會會長羅國棟（Pradeep Kumar Rawat），來台灣一年多，急著想把印度推銷給台商。 他認為，台商不到印度投資，就會失去未來。
他焦急地指出，台灣在亞洲四小龍裡的經濟發展，為什麼人均所得會殿後？這會不會跟台商忽略大陸以外的新興市場有關？
從印度的統計可知，新、韓、港三小龍對印度的直接投資，都明顯高於台灣，他們固然視大陸為重要的市場，卻也沒有忽略印度。
香港特區是大陸的一部分，特首曾蔭權幾個月前還訪問印度，可見重視印度。
「當亞洲主要國家都重視印度，為什麼台灣還不跟上潮流？」羅國棟好奇地問，他還說，「未來的市場就在印度，台商不去，等於把機會拱手讓人！」
羅國棟明顯感受，現在台灣的貿易重心主要放在大陸，「我相信台灣人都懂什麼叫不要把雞蛋放在同一個籃子裡，我想提醒你們，如果那天大陸不提供優惠條件給台商，或是對台政策發生改變，你們要怎麼辦？」
羅國棟還說，「如果你們不去印度，我相信，靠著大陸市場，2萬美元的人均所得確實能持續個20～30年，如果你們對這樣的所得自滿，可以不必去印度，然而，想要提高，就得到新興市場。」
事實上，印度是進入斯里蘭卡、巴基斯坦、孟加拉等南亞國家的閘口，人口加起來共15億，假使台商能夠掌握，不僅有機會把南亞變成經營腹地，經商版圖還可以擴及中亞、西亞，甚至非洲。
台印觀念相異 文化待磨合
拿著007皮箱闖天涯的台灣人，為什麼就是對印度興趣缺缺？
首先，龐大的大陸市場已經吸走了台商大部分的眼光。大陸從沿海到內陸的發展，一波接著一波，台商無暇顧到其他市場。
其次，除了印度基礎建設不足、行事效率緩慢外，台印之間的文化隔閡，也是主要障礙。
「台灣人和印度人的思考邏輯不一樣，」接觸過印度人的台灣人大都會有這個感受。光是時間概念就不同，台灣人和印度人見面，到了約定時間，印度人還沒現身，原來是赴約前，沒有再次確認，對方才會遲到、爽約。
「No problem！（沒有問題）」也是台灣人經常聽到的印度式回答，然而，台灣人後來才會發現，這不表示真的「沒有問題」，對方其實是表示「他聽到了」；而碰到印度人搖頭，不代表就是反對，而是同意，這些差異都需要台灣人花時間適應。
「我一小時後告訴你」「我明天會給你」「我會給你一切需要的資料」，和印度人打交道，類似的話不絕於耳，然而，等過了一小時、到了明天，還是無消無息，對方甚至會再度重複同樣的話語。
有一次，某台商的工地緊急需要發電機，好不容易找到一家業者有現貨，再三確認，印度廠商表示可以交貨，第二天前往取貨時，這個廠商開始講「明天」，明天、明天又一個明天，最後這名台商等了十個明天，才拿到發電機。
這些傳聞一傳十、十傳百，成為台商對印度市場卻步的原因。
但是，當雙方去除文化隔閡，就可能是好的開始。
例如，清奈市郊的一家台商在門口掛著回教麥加聖壇、印度教象頭神和天主教聖母的畫像，顯然很尊重印度人的宗教信仰。
美國電影《世界是平的》描寫美國公司主管到印度訓練員工，因為敬重他們的文化，准許員工在辦公桌擺放家族照片、印度教神像、占星桌墊，女員工還能穿紗麗上班，這樣的管理方法讓他贏得員工愛戴，工作效率提高。
印度太大，的確不易摸索，台商需要耐心，才容易成功。
