高油價的時代，再加上金融海嘯的衝擊後，全球航空業一度陷入整頓期，抓緊載重量，好節省燃料成本。但這卻苦了旅客。如果能有一種產品，讓旅客隨時知道行李重量，減少托運行李時的爭議，該有多好！
對於這樣的需求，不僅有人思考到，甚至還已經做出了成品。
發明這項產品的竟然是台南幫旗下台灣環球水泥第四代的接班人，侯智升與侯智元兄弟。
準備接受訪問時，侯家兩兄弟拖了一個行李箱走進會議室。不過這可不是一般行李箱，而是內含「超薄行李側重配件」，把手上附著顯示器，當提起行李箱時，就會顯示目前的重量。
行李箱為什麼可以自動顯示重量？原來是因為內建了「薄型壓力感測器」。這正是兩兄弟近日來隨身放在衣服口袋，只要有機會就拿出來向人說明一番的產品。
這個產品還在2010年榮獲美國《華爾街日報》（The Wall Street Journal）全球科技創新獎半導體類別第二名。
侯智升做研發 侯智元管業務
有著完全不同背景的環泥兩兄弟，近年來已崛起為台灣企業相當嶄新的年輕面孔。
環球水泥為俗稱「台南幫」的主要企業之一（見表）。2009年，現任董座、也就是台南幫創始人侯雨利的第三代侯搏義，才重新拿回虧損連連的環球水泥經營權。並找來兩個兒子，侯智升與侯智元兄弟回到家族企業中，擔任副總經理的職務。一來重新整頓企業經營，另一方面也準備後續的接班布局。
1982年出生，今年29歲的侯智升，目前擔任環球水泥執行副總經理。從小就是數理資優生的他，跳級念完小學與國中後，在美國史丹佛大學取得電機和生物資訊工程雙學士及電機碩士，24歲就取得麻省理工學院電機博士學位。
這位講起話來條理有序、內容頭頭是道的台南幫第四代接班人，學成歸國後曾經投入工研院電子所的研究團隊，當時就是進行「薄型壓力感測器」的研究工作。
至於比哥哥侯智升小兩歲，1984年出生，今年27歲的弟弟侯智元。在美國哥倫比亞大學就讀東亞文學與政治，之後在哈佛大學東亞所取得碩士學位。原本規畫在美國金融業工作的他，在爸爸號召下回到家族企業來工作，目前擔任環亞水泥副總經理的職務。
熱愛爵士音樂，讀書期間也曾經組織樂團的侯智元，談話中不僅有熱情，也有著獨特的魅力。這些特質，讓父親侯搏義要他負責環泥的業務工作。
過去，工作經驗就只有工讀生的侯智元，面對回來就立即接下副總職務，他表示：「我哥哥回來是從頭開始。而我回來，則是從零開始。」
新政1〉大陸廠不賺 退出中國
在台灣的傳統製造業，環球水泥一定排得上名。創始於1960年，2010年經營剛好跨過半世紀門檻的環泥，始終堅持在水泥本業上，並發展出關聯的多角化產品。包括水泥、預拌混凝土與國內第一品牌的石膏板。
只是，在傳統產業的多角化經營過程中，環泥所跨出的步伐似乎比其他同業慢。尤其，在大陸經濟快速成長後，許多台灣同業積極西進卡位，並且在大陸賺到大錢。而經營態度相對保守的環泥，在2005年才前進大陸，而且還出師不利。
從進大陸投資後，環泥大陸廠從來沒有賺過錢。兩兄弟接班後竟然決定賣掉，引起市場震盪，長輩一開始也十分反對。
但是侯智升分析，在大陸經營水泥業要比的是礦山規模大小。但環泥大陸廠僅有一條生產線，每日熟料生產量僅有3000公噸，比起其他廠商或大陸國營企業，一條線少說就有5000公噸日產能的情況，可說是規模小很多。
再加上，近年來中國推動節能環保計畫，不同意被視為汙染源頭的水泥廠擴廠與增點。因此在中國政府鼓勵水泥產業購併的情況下，環泥最後結束在大陸的經營，出售給大陸廠商。這個「不得不」決定，就成為侯氏兄弟接班後的第一個難題。
侯智元說，大家看到大陸近來經濟如此突飛猛進，但他們卻選擇退出大陸，其實一開始大家是投下反對票的。不過，兄弟倆持續和父親溝通，通盤瞭解整個企業的經營能力與方向後，這個案子最後還是在侯智元手上決定結束。「這個過程是我這輩子最難和家裡溝通的一個決定，」侯智元指出。
新政2〉研發感測器 進軍高科技
環泥退出大陸市場後，必須專心固守台灣，此時兄弟檔卻積極多角化拓展業外，而積極利用各自在專業領域上的優勢，開始為環泥下一個半世紀的經營進行布局。
只是為什麼選超薄感應器做為投入高科技的開始呢？MIT高材生侯智升指出，目前市面上的薄型感測器，除了方向之外，對於深度（壓力）的功能比較欠缺。但在消費性電子產品以觸控為主流的情況下，感測器的市場將無可限量。
所以，他一回國的研究計畫，一開始就鎖定了觸覺深度感測器。只是，當時工研院內部並不看好這項計畫，在「要人沒人，要錢沒錢」的情況下，侯智升僅領導著一個三人小組，在完全自力救濟且克難的方式，一年多後拿出成果，讓大家頗為驚豔。後來，環球水泥將這項產品的專利權買下，並投入約新台幣2億元的經費建設研發中心與工廠，成立環泥電子事業部，並與科技廠商和碩合作，明年將開始正式量產。
估計將可為環泥每年帶來超過新台幣6億元的營收，也正式揭開環泥多角化經營的序幕。
由於侯智升有研發專長，因此環泥電子事業部的研發與管理目前就由哥哥掌控。相對於幾乎整天窩在實驗室中做實驗的哥哥，弟弟侯智元可就顯得外向許多。他在國外留學期間，曾經擔任過哈佛大學台灣同學會會長，擅長對外溝通的他，目前則掌理環泥業務與行銷，顯得相當適合。
如此，兄弟倆權責分工的情況，在目前也逐漸看見了成果。 哥哥侯智升在電子事業發展上，循著父親希望環泥能朝高科技的方向發展腳步而有初步成績之外，弟弟在切割了大陸事業體，也一家家親自客戶與供應商，希望鞏固環泥在預拌水泥與石膏板上的銷售地位。
執行新計畫 先過老臣這關
不過回想起來，當初兩兄弟原本沒有規畫回家族企業服務。所以，當2008年陸續接到父親的指示要回家接班之際，兩兄弟一開始都有些掙扎與不適應。
侯智升說：「沒想過這時候回來！其實，我在工研院的考績也不差，所以原本就只想一直做研究工作。」只是回來了之後，侯智升坦承見識增長了很多。因為工研院是研究單位，很多商品化的過程在那邊學不到。
此外，侯智升也說，透過環泥既有的基礎，未來發展高科技的路可能會更順遂。
舉例而言，環泥電子事業部當前需要建設新的廠房、研究室。而由於環泥過去在營建材料上的專業，使得這項工程可以達到最好，成本卻更節省，這無形中就開始了環泥電子事業部的競爭力。
相對於哥哥在電子產業的專精，恰好符合環泥未來多元化的經營。弟弟侯智元回來接下環泥的棒子，就有著許多的巧合與運氣。
曾經在美國金融業實習，準備畢業後留在美國工作的侯智元，就在申請工作後的隔天，傳出雷曼兄弟倒閉的消息。接下來一連串的金融海嘯衝擊，打亂了就業計畫。所以，準備回台灣外商工作的他，也跟著哥哥「響應」父親的號召回家工作。只是，這一回來卻不是順利的開始，而是一連串挑戰的克服。
侯智元因為管理行銷、業務、財務，經常必須與老員工溝通。執行一個新計畫，許多老員工可能就產生排斥，形成推廣的困難。侯智元說：「很多老員工的小孩可能都比我們大，所以總是有些壓力必須去溝通。」
不到30歲，已經擔任上市公司副總經理職位，侯智元還自嘲，他過去最多的經驗就是在圖書館打工放書，或是在公司擔任影印的工讀生。現在，一回來就擔任副總經理，真的必須經過調適與學習。
事實上，出生於企業家族的第三代，侯智元早就體認到甚麼是捨，甚麼是得。「我們出生後的生活或許比別人優渥，但相對的也必須負擔比別人更多的責任，捨棄許多別人能享受的權利，這就是我這段時間來所體認到的，」他說。
不過，未來能否成功接班？能否讓50年企業燃起新生機？其實還要多點時間驗證。
台南幫勢力有多大？
台南幫是一個約定俗成的說法，溯其淵源，始於1920年代台南府城的布商。光復初期在精神領袖吳三連加入、大財主侯雨利投資，吳修齊、吳尊賢兄弟負責經營的情況下，奠定良好基礎。之後在第二代企業家包括翁川配、高清愿的努力下，迅速擴張版圖。
「傳賢不傳子」的美德，更為大家所津津樂道。目前台南幫的經營者已遞嬗至第四、五代，集團實力與經營版圖仍在增長之中。（張煌仁）
