身為軍人子弟的他從小立志當船長，以擺脫貧困的生活。30幾年前，交大航運技術系畢業後，一圓夢想當上船員，兩年下來，整整繞了地球兩大圈。
後因成家關係，船公司給了半年婚假，汪秉龍閒不住，巧遇聯電急徵大夜班工程師，一頭栽進IT產業的世界。
與船員4萬5000元的月薪相比，聯電僅有其1∕3的水平，雖然二者相差懸殊，聯電人性化的管理模式卻深深吸引著汪秉龍。假期結束後，船公司還將他的薪水調高至6萬元，他仍然不為所動，寧可繼續留在聯電。
不到30歲，就當上聯電製造部經理，當時900名員工中，製造部就占了650位。三年後，汪秉龍被拔擢至關係企業欣興電子擔任廠長。
船員老董 有膽投入OEM浪潮
事業正值如日中天的他竟然於1991年選擇單飛。拿著辛苦積累的500萬資金，踏入了IC切割業。光添置一台切割機就花了一半的股本，當時的老長官宣明智對他溫情喊話：這根本就是領班在玩的事業，不該是你在做的，我把你的設備買回來，還是回聯電上班吧。
汪秉龍執意闖闖看，「半年後如果還不行，我再來投靠你，」他至今仍非常感念宣明智的賞識。
從帶領650名員工、擁有10位助理到親自搬運送貨、值大夜班，創業路既艱辛又坎坷，「我沒有資金玩大遊戲，只好做別人不想做的事業，」他不得不選擇既競爭又微利的切割行業。
初期，聯電雖有給予訂單奧援，久元還是得挨家挨戶拜訪客戶，撿大廠不想做的小單子，就這樣伴隨著IC設計小廠共同成長，在台灣現有的200多家IC設計廠中，有一大半都是久元十幾年的老客戶，如凌陽、義隆、松翰、盛群、都是共同見證台灣IT產業發展的合作伙伴。
IC切割業耕耘近七年後，久元決定向上延伸至IC測試領域，外界都在觀望汪秉龍這場人生豪賭的結局又會是如何。
找對人自製研發 賺45％毛利
測試業並非幼稚園小朋友玩得起的遊戲，封測廠需要大筆資金購置設備，少說280台測試機就要動用到56億元，每年還得給外國廠商每台150萬元的維修費用，60億的天文數字，豈是凡夫俗子湊得齊的資金。
當時，股本只有3000萬的久元憑什麼想玩IC測試業？
向來不服輸的汪秉龍自認沒有克服不了的難題。他從人才著手起，尋尋覓覓後，鎖定了現任的總經理陳桂標（人稱標哥）。心知肚明久元的條件絕對比不上大廠，想成功挖角當時的大眾電腦協理標哥形同登天困難，他仍執意放手一搏。豈知，決心想擺脫國外廠商剝削、研發自製的標哥竟向久元開出了研發測試機的條件。面對這個唯一挖角的機會，就算是高風險的賭盤，汪秉龍還是押下重注。
為支應龐大的研發費用，久元向銀行借貸6000萬，累計股本為9000萬元。當時只有13名員工，從上到下克勤克儉，就是希望每年都有盈餘能投入研發。最後花了三年歲月，台灣第一台自製IC測試機終於上線了。
汪秉龍糾結的心終於舒展開來。「如果標哥失敗了，久元就掛了，」他現在說得一派輕鬆，三年的歲月可是在心驚膽顫、忐忑不安中度過。
久元藉助自製的設備，大幅降低了廠房的租金、電費、測試成本以及七成的人事管銷費用，迅速成為IC測試業的黑馬。當時競爭對手進口一台IC測試機要價2000萬，久元自製設備只花400萬元，而且進口機器的體積比久元大五倍、用電量還多出27倍。
「測試精準、速度快，工程師馬上可以解決問題，四成五的毛利就是一分一分省下來的，」汪秉龍說，測試一顆晶粒不過幾分錢，怎麼可能會有高獲利？久元自製設備，是毛利能高於同業10至15％的關鍵所在。
現在，連競爭廠商都購置久元的測試設備，2006年甚至取得國際測試設備龍頭廠商安捷倫（Agilent）五年合約，獲取豐碩的權利金。
獨門自製自銷 獲利傲視群雄 幾年下來，亞洲區如大陸、台灣都有IC測試廠使用久元的機器，再加上研發的光學影像檢測試統，設備輸出已經占久元總營收的15％。
「這是台灣獨門的生意，沒有人做得到，」金鼎證券研究部協理吳東陽說，大廠都是進口國外機台，久元研發自製，成本至少降三成。
從IC切割到測試，久元花了七年時間。2000年再從IC測試跨進LED測試、挑檢領域，時程縮短為兩年，標哥再度帶領團隊研發LED測試機、針測機、挑撿機、光學影像撿測機，這種有別於對手購置進口設備的做法，讓久元又在LED測試、挑撿領域告捷，目前每個月可挑撿24億顆的LED晶粒。
從IC代工業走向研發自製領域，是全新嘗試也是台灣第一。久元在IC、LED兩大部門加持下，今年前三季稅後淨利比去年足足成長了1.38倍。
而獲利大躍進的幕後鐵三角成員，就是汪秉龍、標哥與另一位總經理張正光。張正光與汪秉龍結識於聯電，20多年來一路跟隨他，情同兄弟。久元創設時，張正光就是天字第一號的員工，擅長管理與業務開發。
除張正光外，還有許多與汪秉龍在聯電共事過的部屬，許多人一待就是十幾年。時至今日，當初在製造部所帶領的20幾位領班、副領班，一年都會找他聚會兩次，熱絡歡樂的氣氛，每每引起其他桌客人矚目，誤以為是在開同學會。
天時、地利、人和，加上標哥、張正光兩大支柱，汪秉龍充分放手讓經理人接班，每星期只進久元開一次會議，將心力放在思考下一個利基產品。
儘管IC、LED產業變動快速，而大陸廠商也急起直追、削價競爭，不過汪秉龍始終信心十足，因為客戶自己做的成本絕對比久元還要貴，「久元依舊保有高性價比的競爭優勢。」
