2010年5月27日，就在宏碁董事長王振堂率領執行長蔣凡可．蘭奇（Gianfranco Lanci）在北京與北大方正集團宣布簽署業務戰略合作備忘錄，將對個人電腦、印刷電路板（PCB，Printed Circuit Board）及電子書等領域展開全面合作。
這時的宏碁股價，慶祝結盟成功，前進大陸市場有望，於6月初曾創下邁入百元俱樂部的高點，後卻因外界看壞過度倚賴歐洲市場的宏碁，將會在這次的歐債風波中受到影響，又使得外資法人一度看空宏碁獲利，讓股價由高點向下修正，最多超過30％。
事實上，宏碁從2008年開始，在全球個人電腦市場中有「坐三望二搶第一」的成績，就是來自歐洲市場穩定成長的注益。卻也因此，歐債風暴對宏碁所造成的衝擊更令人關心。
為了顧好歐洲這個基本盤，義大利籍執行長蘭奇不得不大費周張進行調整。他進行人事調整，包括：讓原擔任宏碁泛歐營運總部財務長暨執行長特助的杜哲民，升任財務長兼發言人，取代之前財務長詹浩退休後留下的位置。而宏碁電腦品牌推廣處處長辛悅台也在退休後，品牌推廣相關業務將整合由歐洲總部統籌。
宏碁台灣總部虛級化？
但這卻讓人聯想，自去年宏碁在多位台籍老幹部去職後，由蘭奇人馬接任，或職務由歐洲總部接管的情況，是否會讓宏碁出現「去台灣化」？或台灣總部虛級化？
一種看法認為，蘭奇戰功彪炳，讓宏碁筆記型電腦市占率在歐洲從2000年的第八名一路上衝到第一名，使歐洲市場對宏碁營收貢獻超過五成。蘭奇過去曾表示過，宏碁要做一個國際品牌，未來不排除把總部搬遷到歐洲。
因此，宏碁很可能從台灣出走，搖身成為一家歐洲公司，實現更在地化的經營策略。
尤其，在歐洲市場占宏碁營收比重超過一半的情況下，如何在當前歐洲經濟動盪不安前穩住陣腳，維持市占率，恐怕必須以更在地化的策略來執行，外人將很難打入。
另外，在宏碁一幫台籍老臣逐一退休後，蘭奇傾向將空缺由歐洲總部的人馬接替的原因，就在於這些年來宏碁的壯大，就在於幾次的購併與策略合作成功。
2007年，宏碁自剛併購IBM個人電腦部門的聯想（Lenovo）手中搶下了美國第四大電腦商捷威（Gateway），順利取得歐洲佰德（Packard Bell）電腦的優先承購權。此局，不但讓聯想進一步跨入全球市場的布局破滅，更讓宏碁增加了競爭優勢。這項成功的購併案，就是由蘭奇手下舊臣魯迪．史密奈（Rudi Schmidleithner）所主導。 2003年，蘭奇欽點魯迪擔任宏碁泛美營運總部總經理，魯迪之前擔任歐洲區筆記型電腦業務的主管。
義籍蘭奇 在官場平步青雲
另外，市場也有人分析，因為蘭奇的做事風格在嚴肅中充滿霸氣，而且強大的執行能力讓他過往在宏碁歐洲地區官階扶搖直上。
2000年由義大利總經理升任宏碁歐洲總經理，2005年接下宏碁總經理，最後在2008年擔任宏碁執行長。這些經歷，在在都顯示他對於自己工作能力的自信與堅持。
因此，為了下階段宏碁與個人的發展，由自己所控制的人事物完全掌控也「無可厚非」。近期，最明顯的例子就是2009年宏碁中國總經理賴泰岳離職，遺缺即由原歐洲營運總部電腦周邊事業單位主管，德國籍的艾倫斯（Oliver Ahre）接任。
艾倫斯在宏碁歐洲工作了22年，一直是蘭奇相當倚重的左右手。在未來中國市場將成為宏碁重點發展的地區之際，艾倫斯的到任自然是蘭奇認為最佳的安排之一。
只是，大陸對宏碁來說仍是「易守難攻」。根據資料，2009年宏碁在中國大陸的營收雖達新台幣247億元，但卻只占集團總營收4.2％。宏碁在歐洲市占率排名第１，但要擠進大陸前五大卻困難重重。如此，在全世界都看重中國市場，競爭越加激烈的情況下，有著中國籍妻子的艾倫斯是不是真的能展現蘭奇左右手的實力，一舉攻下大陸這個市場，不但是宏碁下個十年最重大的成長目標，更是蘭奇未來能不能掌控大局的重要關鍵。
