看到台塑最近引起的諸多爭議，已經從公務退休並成立環境永續發展基金會的陳龍吉感觸良多。
當年他服務環保署任內，經手過中油五輕、台塑六輕等重大建設。他參與了1992年5月啟動的第一次六輕環評大會，當時還沒有「環境影響評估法」（1994年才通過），是適用行政命令，才推動建廠該有的周邊評估工作。
陳龍吉感歎，六輕已經執行到第四期，開發面積2600多公頃，總投資額5600多億，將近全國GDP一成，並創造上百萬關聯產業的工作機會，更是全國最賺錢的企業，「這麼重要的產業，它的好與壞，影響很多老百姓家庭，經營者必須有遠見，思考如何創造多贏的局面。」
當年環保署剛成立，國內環保運動剛興起，為排解產業與民眾衝突，他常下鄉到第一線與抗爭團體對話，「就是要跟居民一起站在第一線，他們才會覺得環保署是挺他們的！」
對於台塑最近幾場大火，「我看得很心疼，不應該有的嘛。」
三點建議，創造三贏局面
首先是面對爭議的態度，台塑必須從防衛（defend）、轉為主動積極。例如應該主動積極進行居民的健康風險評估，不要讓環保局委託專家學者調查後，人家提出要求，台塑才來因應。「應該將心比心，跟當地居民融在一起，」他建議，包括汙染疑雲、健康風險、生態衝擊等，都應化被動為主動，負起長期研究的責任，並讓資訊公開、透明。「不然大家愈不瞭解，就會愈懷疑！」
其次，是和地方培養伙伴關係，拋開施予者的高高在上姿態。「他們應該要有王老先生（王永慶）那種懂得感恩、尊敬別人的心態。」不要以為每個來抗爭的，都是想敲竹槓的有心人士，或一遇到不順遂，便要脅要出走台灣。
他以台灣杜邦為例，當初也在彰化鹿港遇到反對，被迫改到桃園觀音設廠。
建廠多年來不僅廠區零工安，更與社區維持良好關係。假如同業都做得到，台塑沒理由抱怨台灣的投資環境與法規限制。
此外，台塑的工安環保人力雖符合法規，但隨著產能與設備不斷擴充，已有不少曾經稽核過六輕的相關人士反應，可能出現人力不足的警訊。
而且各廠之間有互相推諉的狀況，管理者也太被動。
陳龍吉期勉，「還是希望台塑可以更進步，讓國家社會更進步、企業賺更多錢、創造更多稅收。」 有理行遍天下，絕對可以創造三贏局面。
