雲林縣麥寮鄉的台塑六輕園區，一直是台灣著名的奇景之一，在短短幾公里內，養魚的水田、蚵棚、民宅、農地、廟宇，可以統統擠在同一個畫面裡。
海的這邊，是西部沿海的純樸農村。海的那邊則是煙囪林立的人造工業島。白天吹海風時，你可以聞到空氣中有股異樣的酸味，起身眺望遠方，又有種白茫茫的迷霧感。
異樣的不協調，以及抓不住方向的迷惘，就是最近一連串的台塑風波，給人的迷離感覺。
20年前，台塑創辦人王永慶來到這「風頭水尾」的貧瘠海岸，他一手擘畫、填海造陸打造全球最大的石化業一條龍生產線，受到當地居民舞龍舞獅、敲鑼打鼓地歡迎。
在王永慶的魄力投資下，這片原本荒涼的西部沿海，後來成了舉世矚目的石化園區，每年上兆元產值，約占台灣整體GDP一成比重，成為台塑最具代表性的事業體。
20年後，「經營之神」過世2年，台塑依舊是舉足輕重的龍頭產業，卻面臨聲譽危機，因為這兩年來的工安事故發生率有升高趨勢。
先是去年底，六輕南亞TDI廠（二異氰酸甲苯）發生光氣外洩。工廠至今尚未恢復運轉。今年2月，南亞又發生操作意外，導致1人死亡。4月份，又被環保團體揭發高雄仁武廠造成地下水污染，恐招致鉅額罰款。7月底，麥寮園區更連續發生兩起大火，其中7月25日塑化輕油廠重油外洩，火勢更延燒三天。最後是10月初的南亞太保廠失火，再度締造嘉義史上最大火災的紀錄。
這家由經營之神一手打造的台灣經濟驕傲，怎會突然變成當地居民的惡夢？看到最近的幾起火勢，不少人腦海中不禁浮現「台塑，你到底怎麼了？」的疑問。
大火燒不停，居民成驚弓之鳥
台塑的連續大火，幾乎挑動全台敏感神經，讓大眾猶如驚弓之鳥。
7月底那場燒了三天的大火，第一位進入火場察看的民眾，是59歲的雲林縣淺海養殖發展協會理事長林進郎。
那晚，林進郎結束海上作業，一回家就發現手機顯示了40多通未接來電，「火燒廠了啦！你快來看。」聽到友人急切的聲音，他連飯也沒吃，就急忙驅車前往六輕。大門外頭已聚集了一大票圍觀民眾，看到沖天的火勢，大夥都坐立難安，不知道是該衝進去看個仔細，還是趕緊撤離逃命的好？
一開始，台塑員工阻止任何人進入，直到林進郎表明他是六輕監督委員、具有司法警察的身分，才得以通關。進到了現場，看到好幾層樓高的巨大火焰，林進郎當下心頭狂跳，不但覺得口乾舌燥，還有點缺氧。「怎麼會燒成這樣？」他心中滿是疑問。
大約兩、三個小時後，台塑終於有一位管理部副理出現，跟鄉親解釋這些燃燒物絕對無毒，但大家半信半疑。當下林進郎便質問，「萬一有毒的話，你敢不敢引咎辭職？」那位副理卻回答，「我為什麼要辭職？」之後轉身就走。
這種態度讓許多民眾覺得傲慢，心生不滿。
那晚，另一位六輕環評委員華南國小校長陳清圳也接到電話，在古坑喝咖啡的朋友告訴他，他在古坑山上，竟然也看到六輕著火了。
陳清圳趕緊到至高點取景，那盞從麥寮引燃的火光，真的是黑夜裡的一把火，照亮了周圍好幾公里的鄉鎮，令他感覺怵目驚心。
看到新聞畫面，前安全衛生技術中心董事長、中央大學環工研究所教授于樹偉大歎，「都已經21世紀了，台灣竟然還會發生那麼誇張的工安事故！」直昇機在高空灑水時，對比遮掉半邊天的巨大濃煙，他感覺到這只有杯水車薪的效果。
連續幾宗重大工安事件，加上新聞畫面中不斷閃動的火光刺激，過去對台塑沒有任何好惡感的民眾，這會兒也開始，關注起這家老牌企業。「我們家附近也有台塑的工廠嗎？」不少人心理都有點不安。
政府連番大檢驗，連同業也著火
感受到人民的不安，從7月底至今，政府各部門幾乎總動員，輪番上場對台塑展開大動作檢驗。
如10月底由環保署召開長達三天的六輕總評鑑研討會，天天湧入近300人聆聽，遠超出主辦單位當初估計的130位。光是雲林縣府便出動約30人，中央包括經濟部、環保署、工業局、國營會、漁業署等各部會，也出動近50人，台塑總管理處也來了約15人。
這三天研討會並不平靜，現場充滿煙硝味，除了受委託的學者輪番報告，一一檢驗六輕的環境衝擊、生態影響、排污監測、社區回饋、及居民健康風險，台下發言更是熱烈，大夥輪番對台塑開砲，猶如一場針對台塑的「屠獅大會」。
討論三天，每天的報紙新聞也多數是負面的。出現標題包括：「六輕空汙，嘉南比雲林嚴重」「 廢氣燃燒塔緊急用變天天用」等。只是，各方觀點似乎很難整合，所依據的參考資料也各不相同。讓台塑副總裁王瑞華事後感到委屈，這簡直是「全民公審台塑」。
不過，一名環保專家卻不滿地說，「這哪叫總體檢？根本在幫台塑歌功頌德嘛！」他指出，那三天共討論20大議題，有些研究命題彷彿是為了幫台塑背書，如六輕對國家經濟及稅收的貢獻、六輕的節水成效、六輕的資源回收成效等。
感受到各方圍剿壓力，以及鋪天蓋地的指責聲浪，包括開閉幕都在場的台化總經理洪福源等台塑主管，大都面色凝重、低頭不語。他們似乎有些話想說，卻又受限於公司策略，不能隨便發言。
不僅如此，台塑大火還波及到同業，整個石化業都因此遭受社會質疑。中央部會即將啟動的石化業工安督導計畫，預計未來3年內要體檢資本額8000萬元以上的108間大型石化廠。對此，不久前的一場同業聚會，一名石化業大老氣憤地說，「台塑一家出事，卻讓整個石化業跟著它陪葬！」
甚至，連學術界也掀起論戰，8月初，前中研院院長李遠哲率領環境、醫療、藝文等背景的1173位學者，連署反對國光石化（八輕）。不久，又有另一批化學工程背景的學者出面，站出來力挺石化業。
看到各界對於石化業的批評，一家化工集團的老闆語重心長地說，「石化業必須要自覺，一定想辦法走在法令前面，不要等政府或民眾來要求我們！」
經營無神？盈餘成長六成
王永慶過世後這兩年，從家族爭產、高雄仁武廠污染、六輕連續大火、到嘉義南亞失火，甚至是長庚醫院超收健保費等，台塑集團的負面新聞與爭議事件不斷出現。難怪外界會批評，台塑是否螺絲鬆了、經營無神了？
如同去年八八水災，讓馬政府上了一堂震撼教育，台塑如今也在經歷自己的八八水災。事實上，從財務績效來看，台塑依舊是一家傑出企業。中華徵信所調查，去年台塑集團總營收不但僅次於鴻海，高達918億元的稅後純益更是全台第1。
儘管事故頻傳，但今年前三季，台塑四寶還是創造近800億元的稅後盈餘，比去年大幅成長逾六成。
可是，跟台灣一起走過貧窮年代的台塑，在當今環保意識抬頭、人權意識高張、對企業要求提高的社會，也須調整自己的步調，才能不被社會反淘汰。中華醫事科大護理系副教授黃煥章批評，「公部門長期縱容，才會讓台塑養成這種傲慢的態度！」
于樹偉認為，儘管台塑在公益回饋上做了不少事，「但在工安績效與危機處理的環節上，我看不到這家企業的反省，也看不到他們有學習性的文化！」
避系統性風險，勿步BP後塵
此外，在《遠見》雜誌兩個多月的採訪過程中，不少專家竟都異口同聲地把台塑拿來跟這幾年搖搖欲墜、仿如過街老鼠的老牌石油巨擘BP（英國石油）相比。
在前任CEO布朗（John Browne）1995年到2008年的操盤下，BP曾靠著降低成本，讓營收與市值大幅上揚，成為和美國埃克森美孚、荷蘭殼牌平起平坐的全球石油三巨頭。
然而，布朗卻忽略了風險管理，在工安及環保方面小錯不斷，終於爆發了墨西哥灣漏油事件，演變成全球震撼的生態危機，遭美國重罰200億美元，創下天價賠償紀錄。
台塑這幾場大火，也把很多爭議性的問題燒開。舉凡石化業究竟是貢獻還是威脅？政策要走經濟掛帥還是環保至上？企業價值是亮麗的獲利與成本績效；還是令人尊敬的工安表現與社區關係？這些不只是台塑的問題，更是石化業共同問題，也是台灣產業政策走向問題。
多次參與環評的成大環工系教授林素貞指出，台塑的企業文化還是只重視賺錢，「很抱歉，時代已經改變了，企業責任不只繳稅，環境成本和社會成本，一定要內部化！」台塑，你們聽到了嗎？
台塑現象，各界不能說的祕密？
兩個月來針對台塑事件的採訪，其實有許多有趣的發現。
《遠見》發現，對於台塑，每個人似乎都有話要說，卻沒幾人肯正式受訪，許多人只想私下提供資料與佐證，或用匿名的方式發言。因為，他們覺得正面評論或反面評論都不適宜，而且大家都不想得罪這家台灣最大的企業集團。
其次，這篇報導的周邊資料與觀察面向之豐富、多元，更是其他題目難以比擬的。誰知道一家公司涉及的事務，竟然可從經濟、稅收、工安、環保等層面，談到社區回饋、生態保育、海水變化、公共衛生等角度。當然，免不了還涉及政治面的討論。
此外，針對台塑的各種研究主題，大概都有3～4種不同版本，常發現有各說各說、數據混淆的現象，專業數據與工業名詞更多如牛毛。
也有一位學者戲稱，台塑很像是台灣一個「不能說的祕密」，很多研究調查的名稱上，甚至還不敢直接擺上「六輕」這兩個字，不然預算便過不了，得用「沿海地區」「離島工業區」「石化專區」等名詞瓜代。
最有趣的是，大家眼中的台塑，好像都長得不一樣。有人覺得它是慈善家，是經營之神，或是台灣精神的象徵，也有人把它罵成汙染惡魔、不知悔改的怪獸財團。
一家台塑，一下就把台灣切割成好幾種派系，無論廠商、民間、學界、中央、地方政府，都有其支持或反對的理由。似乎每個人的心中都有一家台塑。
漫步在八角形的台塑大樓，你會一直經歷過彎、轉角、迷路的過程，很多辦公室都長一個樣，根本難以分辨，彷彿讓人墮入五里霧中。
神祕而令人迷惘，正是這家企業給人的感覺。
