今天，當然要分享我為什麼受獎的理由。
突破瓶頸 享受大權旁落的感覺
首先，人都會問自己，人生的意義是甚麼，我覺得這很簡單，就是要創造價值。我的座右銘就是要創造價值，想要創造價值，就要找出瓶頸，找出哪裡有瓶頸並且突破後，就能創造價值。
但是這個瓶頸很容易克服的話，也就輪不到你來克服，因此心態上就變成非得要自討苦吃、挑戰自己、挑戰那些困難。
因此，我開始創業、有些工作經驗後就發現，我們未來發展最大的瓶頸，可能是來自傳統的文化，但文化要突破，是相當具挑戰性的。像是人性問題、師傅不留一手、分散式的管理、傳賢不傳子，這都是傳統文化必須要去突破的。
30年來證明了這傳統文化是可以被突破的，提供給華人一個新的思惟。
做這些事情，最關鍵的是人性，會有很多盲點，像人都想掌權，我就得不斷逼自己享受大權旁落──現在我的確是享受大權旁落，但這需要經過培養、不是天生的。
又像是「人不為己天誅地滅」，人都會積極為自己追求名利、利己，但我發現利己最好的方法，是利他。 我也知道我很貪，可是因為利他是最好的利己，所以我不敢貪，因為不貪，才能貪到你最想要的。
為了達到上述的目的，我得有長期抗戰的準備，因此我對很多事情先有「不打輸不起的仗」的心理，但也培養自己「認輸才會贏」，其中我還突破了一個華人很重要的關鍵心態：「要命不要面子」，我可以屢敗屢戰。在宏碁30幾年的發展史中，都在在應證了我說的這些策略和方法是對的。
微笑曲線 倡導自創品牌路
另外一個讓我今天能得這個獎的原因，則是「微笑曲線」。我從1992年提出到現在快20年了。
轉型，第一個要面對的是政治問題，因為當時我提出把裝配產業從台灣拿到海外，可說是讓產業空洞化，這是多大的政治問題？但我要拿出去的，都是不值得做的，到40幾個國家，就近裝配電腦，這樣就能成功。
又因為我很早就決定要品牌全球化，所以我提出「全球品牌、結合地緣」（global brand; local touch）的產業模式，這也是我認為非做不可的。
我在談微笑曲線的時候，一直都很關切這個概念後續的發展，很高興很多人都引用過，但也出現誤解，認為不應該做製造。其實如果企業已走到全球化的規模，雖然單價利潤低，但總和就能產生夠大的利潤規模。
我也認為市場是創新的龍頭，因此兩岸合作後，有很廣大的市場，華人的創新應該會變成世界的主流。山寨是個過程，我認為，如果大家有心要起步、要模仿，就得要求自己走「不侵權的山寨精神」。
2004年我正式退休，現在人生才過了一半，我將成立「微笑品牌學堂」「全球王道企業家薪傳班」，希望能繼續為華人社會貢獻。（洪綾襄整理）
