今年秋天，UNIQLO真的要來台灣了！
日本潮牌UNIQLO（優衣庫）來台開店的消息，近年在市場上時有所聞，但大家始終霧裡看花，就連最基本的時間和地點也無法證實，低調神祕到家。
不過近幾個月，隨著北市忠孝東路與基隆路口的「市府轉運站」落成、啟用，終於有了答案。
10月上旬，UNIQLO確定進駐與市府轉運站共構的「統一阪急百貨」台北店，兩者同步開張。屆時，UNIQLO在台的1號店，將位於阪急百貨台北店地下一樓，占地440坪。
2001年開始，號稱「日本國民品牌」的UNIQLO把觸角伸向全世界，在英國成立第一家海外分店。截至今年5月底，海外店已有135家，全球總店數高達944家。
平價最好賣 蟬聯2次日本首富
十年內營收成長就達五倍的UNIQLO，即便在尚未脫離金融海嘯的2009年，營收仍較前一年逆勢成長17％、利潤暴增24％。
驚人的成長爆發力，也讓UNIQLO創辦人柳井正（Tadashi Yanai）連續兩年登上日本首富寶座，坐擁61億美元（約新台幣1953億元）身家。
有了這隻金雞母，母公司FAST RETAILING（迅銷）集團在今年可望成長為總市值超過1.6兆日圓（約新台幣6070億元）的服飾品牌集團，坐穩「亞洲第一、全球第五」的平價服飾品牌地位。
但柳井正可不滿足於此，他要拚的是世界第1！今年3月，他甚至在辦公室掛上「世界第一」匾額，隨時提醒同仁要在十年內營收突破5兆日圓、全球4000店，攻上世界平價服飾品牌的頂峰。
柳井正並非空中畫大餅，比較全球幾大平價服飾品牌，儘管UNIQLO去年營收規模全球第五，但與前一年比較的成長率卻是全球第一、高達16.8％！
目前，全球第一的平價服飾品牌是以「平價奢華」為主打的西班牙名牌ZARA，緊接著分別是美國的GAP、瑞典的H&M與美國的LIMITED，而後才是日本的UNIQLO。
這五大，只有UNIQLO確定來台。其他呼聲也高的ZARA、H&M等品牌，儘管曾經來台試賣或釋出來台意願，但消費者還得等一等。
台灣總經理 出生中國的日本人
大家好奇好不容易來台的UNIQLO，會派誰來負責這塊市場？答案是，出生在中國陝西省的高坂武史（Takeshi Kousaka）。
初看這名字，還以為高坂是道地日本人，但其實這位年僅39歲、老家在陝西的短髮型男，一路在中國成長到高中畢業，19歲才赴日留學。大學畢業後即加入UNIQLO團隊的高坂，在2000年歸化、取得日本國籍，20年來已在日本成家立業，現在身兼UNIQLO中國副總與台灣總經理。
說得一口標準北方話的高坂武史，是UNIQLO「人才全球化」的經典例子。這幾年，UNIQLO積極招募國際人才，為進軍全球做準備，而新富人口大舉躍起的亞洲市場，當然值得大力壓寶。
算一算，目前135家海外分店中就有117家在亞洲，其中中國大陸加上香港共擁有66家，超過一半。
2002年起，UNIQLO就在中國以平均每年8家的速度展店，今年也才剛在上海南京西路上開幕亞洲首家全球旗艦店。
為什麼隔了八年，才想要在台灣開1號店？
「其實研究台灣好幾年了，直到去年下半年才確定要來！」高坂武史說，「選點」確實令人大傷腦筋，後來擇定阪急百貨台北店，就是看在可利用坪數夠大，且信義區的白領客密度高，具有引領潮流的地位，而號稱一天可運轉十萬人次的市府轉運站，也能刺激買氣。
高坂不諱言，在UNIQLO全球版圖中，台灣的確劃歸大中華商圈，但台灣具有獨到的流行領先地位。
「台灣消費者對流行的感受性特別強，又能將自己的個性穿搭出來，」他表示，經常旅行各地的台灣消費者，幾乎是零時差在接收全球流行訊息，很有自己的主張，「也因為這樣，UNIQLO在台灣的售價將比照日本當地，不然你們其實也都是知道行情的，是吧？」
便宜有好貨 顛覆時尚營銷
去年，UNIQLO在人口1.2億的日本，總共銷售5億件衣服，平均1人買4件。
之所以迭創紀錄，除了整合產銷供應鏈、以直營模式將成衣利潤極大化之外，其品牌魅力還在於顛覆「便宜沒好貨」的傳統思惟。
「『改變服裝、改變常識、改變世界』正是我們迅銷集團的企業理念！」迅銷株式會社海外行銷暨宣傳戰略部部長真嶋英郎說，UNIQLO認可的「好衣服」必須要平價、實用而時尚，並且是男女老少都能穿的優質品。
有別於ZARA兩週出一次新貨的快速時尚，UNIQLO更強調看不膩、機能佳的基本款。 此外，他們還推廣「Component Wear」（零件穿著）觀念，主張消費者可以自由組合，就算和別的品牌混搭也能成功穿出個人風格。
所以，走進UNIQLO的店裡，消費者會發現一件同款的內衣可能有好幾種顏色，而同一種刷毛材質，也能衍生出不同的花紋設計，讓顧客可以多元選擇、隨性搭配。
這些衣服還有個共通點，就是都夠便宜，例如一件美利奴羊毛衣，要價只約3000日圓（1000台幣左右），是一般市價的1／10。 這回進駐台灣，UNIQLO還同步引進旗下幾大知名商品，包括Bra Top（內衣）、HEATTECH、FLEECE、流行性強的UT（T恤）與UJ（牛仔褲）系列，以及與德國設計師Jil Sander合作的+J系列。
「我們還是堅持全球一致性，不會因為來台灣就成為台灣的UNIQLO！」高坂武史指出，當年進軍倫敦時，就是因為改變太多，模糊了品牌調性，才嚐到一年收16家店的敗績。
但海外單店無法獨擁特色，是否會是問題？ 時尚觀察家袁青認為，UNIQLO來台勢必掀起一股搶購潮，將會衝擊既有的平價服飾品牌，「但如果在台灣的UNIQLO店找不到特色，那我擁有足夠多的基本款之後，回店的理由在哪裡？」
袁青說，其實日本幾個比較大的UNIQLO店都有不同特色。例如在銀座店和涉谷店就可以逛到不同樂趣，希望UNIQLO的台灣店也能如此，並引進更豐富的產品線，「畢竟台灣消費者很成熟，也夠挑的了！」
「中國有13億人口，我們打算10年內讓7億人穿上UNIQLO的衣服！」每週飛三天、一天可以巡視七家店的高坂武史，對於今秋前進台灣市場，同樣信心滿滿。
要國際人才，柳井正親自面試！
去年12月，UNIQLO來台招募儲備幹部，在台灣各知名大學舉辦的徵才說明會，場場擠爆，估計約上千人報名面試。
經過今年3、4月的兩波面試，獲准到日本由UNIQLO創辦人柳井正進行最後面試的台灣人只剩七位，而被正式錄取為儲備幹部的，只有三位！
這次錄取率低到不行的招才活動，隸屬UNIQLO首次啟動的「全球招募計畫」。
一年來已陸續在台灣、新加坡與香港等地招募儲備幹部，而這些幹部必須要在日本受訓實習，並且得在兩年內當上店長，而後派駐到海外掌管分店。
看得出來，UNIQLO在2020年達成全球4000家店的宏圖大計，已經風風火火展開。
這次中選的三位台灣儲備幹部，Bobdy（化名）是其中之一。今年剛從台大畢業的他，小時候在美國長大，大學時參加橄欖球隊，練出精壯身形，但其實他文武雙全，會彈鋼琴、吹管樂，英文與西班牙文也說得很流利。
今年6月在東京受訓的七天中，共有十名來自台灣、香港與新加坡的年輕人，主要用英文溝通。
這幾天，他們除了上課瞭解企業文化，還要到新宿或涉谷的店頭實習，過程中所有成員的表現都會受到考核。
而最令人緊張的，是最後一天和柳井正的15分鐘面試。
「你覺得10年後的你，會在哪裡？」「你覺得，20年、50年後的UNIQLO長什麼樣子？」「你這輩子究竟想成為什麼樣的人呢？」柳井正火速丟出問題，聽得懂英文的他談得興起，也往往不顧口譯還沒譯完，就馬上問下一題。 柳井正問的最多的就是「願景」，聽得出來，他想藉此瞭解這些未來幹部的格局與視野。令人意外的，給外界嚴肅霸氣印象的柳井正，面對這些年輕人居然都是和藹以對，Bobdy甚至可以和他笑談橄欖球。
當然，Bobdy也被問到想派往哪裡？他毫不猶豫說南美洲，「因為可以講西班牙文，」主考官滿意地點點頭。
的確，台灣選出來的幹部未來不一定派駐台灣。
卯盡全力拚「世界第一」的UNIQLO，要的正是有能力、有野心往全球開疆拓土的國際人才！（林讓均）
