立秋後的台北，天氣仍然炙熱難耐，購併消息曝光後，他接受《遠見》的獨家專訪。平常低調的他對於坊間如同8點檔連續劇「王子與駙馬經營權之爭」的報導，選擇一笑置之。
雖然被八卦新聞所包圍，卻不影響經營好事業的決心。最近因為公益活動而曬得一身黑的他顯得更有活力。一如往常，6點多就進辦公室，先閱讀國內外各種財金數據與訊息，展開一天為時不下14小時的工作行程。
「從創辦群益證券的第一天起，老闆始終保持熱情與拚勁衝刺事業，」一位待了10多年的老臣說，在群益做事，隨時要處於備戰狀態，老闆以身作則，甚至會為了一個研究員的觀點，親自打電話跟他討論，員工能不跟著一起打拚嗎？
只是，多年來保持沉潛的陳田文讓許多人忽略了他是台灣五大家族——高雄陳家掌門人陳啟清最小的兒子、第二代接班人陳田錨的弟弟，也是宏泰集團創辦人林堉璘的女婿。
擁有南加州大學企管碩士學位的他，年紀輕輕就歷練過美商大通銀行業務部經理、美林證券大中華地區資本市場副總裁及台北公司代表人等職務。1988年，行情如日中天，陳田文卻選擇創辦群益證券，離開優渥的外商企業。與顯赫的家族光環相比，他刻意保持低調，想憑藉專業闖出一番名號。
當時，被金融業譽為具有國際觀、專業背景的陳田文，29歲的初生之犢就屢屢挑戰常規。有別於證券公司設置在馬路邊的做法，將總部選在台北忠孝東路上15層的辦公大樓，並且聘雇10多位研究員從事產業分析，撰寫投資報告。
原來，待過外商公司的他已看到法人客戶的潛在市場，堅持品質、不亂殺價，此舉不僅吸引法人客戶與中實戶，連散戶也跟進了，因為1988年9月台股崩跌後，投資者開始認知股市需要花時間研究，不再是「隨便買隨便賺」。
群益三階段布局事業版圖
創業的第二年，群益資本額就從3億增資到16億，變成綜合券商。22年的創業歷程中，可以區分為三大階段，每個階段都出現重要的里程碑。
1.率先引進QFII，走國際化
1991年，群益率先引進外國機構投資者機制（QFII，Qualified Foreign Institutional Investors），提供英文研究報告給外資法人，「歐美對東南亞新興市場非常有興趣，也想投資，卻苦無研究報告可看，」陳田文加以說明，台灣不是沒有法人市場，而是沒有對應的服務項目。
當時，台灣電子業正在起飛，他分析業者一定有國際資金需求，1993年帶頭開發了瑞士的資本市場，幫太平洋建設等企業發行瑞士法郎可轉換公司債（ECB）。事後證明，他的眼光精準。
就在多數券商仍停留在台灣市場打混戰時，群益已區隔出差異化、走出台灣。1994年率先於香港設立子公司，往後兩年，倫敦、印尼子公司都陸續開張。
初期全球化業績不俗，沒想到打擊卻接踵而至。1995年後，台灣證券市場大幅度開放，外資搶進，讓唯一擁有國外部研究員的群益成為被高薪挖角的對象、人才大量流失。台灣企業也漸漸選擇外國大型券商發行ECB，造成群益海外業務逐漸式微。
陳田文感慨萬千，雖然預先看到市場又有何用，台灣開放速度太快了，以致券商腳步還未站穩，就要與外國大型企業對打。對外人寬鬆、自家人管理卻太嚴格，政策無法與產業走向一致，讓原本可以國際化的機會，變成只能本土化，ECB市場拱手讓人。
2.受挫金融風暴，轉攻國內
緊接著，1997年的亞洲金融風暴更打亂了群益的國際夢，倫敦、印尼據點被迫關閉，也上了寶貴的一課——各國政府都對證券業採保護主義，不是台灣券商可以輕易攻克的。
原本想讓國內外市場成為獲利的雙引擎，卻在政策與大環境不可違抗的因素下，得重新布局。群益轉而精耕國內市場，除經紀業務外，積極開拓債券與承銷業務。2000年時，發行150億台積電第四次無擔保公司債，創下單一民營公司債發行最大金額的紀錄，群益逐漸闖出名號。
多年來，群益的承銷業務更是業界數一數二，如2003年主辦當時資本額最大77億元的台塑石化上市案。現在承銷部隊已達100多人，為業界最龐大，幾乎每年都拿下最多的海內外上市、上櫃承銷案。如今年1至7月海外來台第一上市的68家申報家數中，群益就占了16家。
「從去年起，承銷業務已多到做不完，美國、新加坡、日本、台商客戶都在排隊，」群益國際資本市場處副總裁楊世南指出，承銷案需要有解決問題能力的專業團隊，不似經紀業務容易操作。
3.卡位上海，前進大中國
但是，台灣的市場規模實在不足以餵養數十家的券商。
儘管台灣券商國際化困難重重，卻又不能不走出去，而唯一的選項，就只剩下中國。
1997年，群益又拔得頭籌，在上海陸家嘴設立代表處。做好長期抗戰準備的陳田文以買代租，購置一層辦公室，這個決心也為公司帶來可觀的房地產增值效益。
群益上海代表處一等就是13個年頭，兩岸終於在今年6月底簽署ECFA，「遺憾的是，證券業卻連門都還沒有打開，具體的法令規章都沒有訂定，」陳田文指出，這已是最後一班列車，情勢愈來愈不利，就算大跑步追，都不知道何時能趕上，台灣券商又非要搭上不可，否則不再有機會。
其實，從群益三大階段的布局，都清楚可見其專業眼光，難怪，相關的金融商品，群益無一不參與。親近的朋友說，他什麼金融商品都懂、都做過，滿腦子的想法，聊著聊著又會有前瞻創意出現。
陳田文甚至還建議過經建會，可以將台灣打造成亞太地區企業登記的免稅天堂，讓台灣金融業升級，厚實競爭力。
八年外商歷練，重數字和風險
不過，在他天馬行空的發想底下，卻是嚴謹的風險評估。「他是創新與保守性格並存的創業家，」一位資深員工說，目標絕對不會建構在虛擬之上，而且每天緊盯業績、EPS。
原來，在大通銀行、美林證券八年的歷練，除業務、分析能力外，他已養成徵信的風險管理習慣。
當外界質疑群益1997年就到上海設代表處過於躁進時，其實，1987年陳田文在美林證券時，就已參與上海證券交易所的重建工作，對中國有深入研究。當時待過紐約華爾街、香港金融圈的他已預判到現在上海的國際金融地位，才會率先布局。
如同阿拉善生態協會（SEE）今年補助台灣珊瑚礁復育工作一樣，同時也是台灣分部會長的陳田文指出，如果預知海水溫度只要上升一度，珊瑚礁就會全面死亡，是不是這樣就要放棄不做了？經營企業也是一樣，先不管結果，對的就要去作，說不定結局是甜美的。
「看似無形的口碑，將來會是群益打下中國市場最大的優勢，」一位券商表示，眼光短淺的人不會花13年時間布局等待，群益香港不僅是中國大型H股承銷案件中唯一的台灣券商，現在已是大陸高知名度的台灣第一品牌，當地金融圈、政府機構幾乎無人不曉。
不管是投資或是商品開發，處處可見其保守性格。其實，在金融海嘯襲擊前，陳田文已察覺到全球經濟的連動性以及複雜度，要求同仁將為期三年經濟走勢的評估報告，縮短為六個月，期使風險降至最低，確保企業經營與客戶資產。
務實企業文化，凡事打團體戰
務實、不作秀的人格特質也反應到企業文化上。在群益只有團體戰沒有個人明星秀，群益證券管理部副總裁張麗芬說，每個人的職掌都很清楚、分工合作，而且升遷管道暢通。
已經成立四年的「群益金融大學」正是群益藉此培訓中高階主管的搖籃，目前已有86人畢業，其中有54人晉升，還有10人被拔擢為管理職。
儘管人才向心力強、流動率低、業績穩健，但群益還是得面對金控時代的挑戰。除2000年完成與世欣、海山、高盛證券的四合一案外，群益再也沒有購併的動作。一位員工不諱言，反而同業常常拿「不是金控公司、規模不夠大」來打擊群益。
就在金控公司紛紛以購併為手段的大肆強奪版圖下，走「獨立券商」路線的群益便經常成為市場謠傳為「被金控收併」的對象。
即便近期群益已決定購併金鼎以壯大市場規模，但證券圈相關的耳語還是沒停過。其實，金控、非金控，青菜蘿蔔各有所好。陳田文很清楚客戶百百種，凡事沒有絕對好與壞，試問過去不斷購併的企業今天身在何處？與金控合併絕不是唯一選項，市場隨時都有變化，重要的是，幫企業做正確的判斷與有利的決策。
去年，群益仍按照計畫，轉投資越南南方證券，進一步完成兩岸三地與東南亞市場的區域布局架構。 陳田文認為，只要將企業帶領到對的方向，自然會順著軌道，抵達目的地，至於外界的毀譽則就由他去吧！
