接下來趁勝追擊，從2010到2012年間，將以3年54億的經費，推動「優質平價新興市場推動方案」，強打新MIT形象，鎖定中國大陸、印度、印尼及越南四大新興市場。其中30多億用於產品創新研發，剩下的做推廣行銷，含廠商教育、台灣精品行銷、新興市場各地的拓銷團。
這方案結合經濟部技術處、工業局、中小企業處、商業司及國貿局，外貿協會協助執行，是個首度跨部門合作的對外貿易推廣大方案。《遠見》專訪負責協調工作、據傳9月即將外調越南或韓國的國貿局長黃志鵬，請他談方案背後的策略思惟：
優質MIT 比LV還有競爭力
中國和台灣貿易往來密切，但還是有潛在風險，台灣應開拓別的市場，雖然很多地區和台灣的貿易還很少，像巴西，一年就算成長200％，能有多少？的確不能取代中國，但政策上一定要分散風險。日本在2009年發表白皮書時，也分析新興國家與國際接軌低，受到金融風暴影響小，反而經濟穩定，對外來產品接受度也高。
金融風暴後，各國都在刺激內需、拓展外銷，刺激內需是拿子孫的錢投資現在，像日本國債已經破表；相對下，新興市場沒有這個情形，成長很穩定，如果多加投資，成長會更快。
比起過去，Made in Taiwan（MIT）產品在價值、品質、整體上進步很多，台灣的創新指標在各國際經濟調查中表現也愈來愈好。 以台灣的工具機為例，產品功能和先進國家產品差不多，但價格只有別人的2∕3。新興市場人民購買力強，但還不是那麼有錢，他們不需要LV，可能來自台灣台南紡織的自有品牌湯尼威爾（TONY WEAR）就夠了。
台灣在國際上的形象進步很多，不再和低階產品競爭，優質的原因很多，包括代工很強，占全球前三名的產品很多，代工久了培養出設計的能力，得獎愈來愈多。
另外，群聚效應明顯，又注重保護智慧財產權，這構成我們可以做品牌的條件。
優質和形象是有關係的，所以經濟部會選擇到全球打「台灣精品」的廣告，強調擁有像捷安特、宏碁這樣的廠商，表示台灣有好的產業環境、好的產業，可以產出好的產品，整套帶出MIT的價值。
國貿局廣告的宣傳slogan就是「Taiwan, symbol of excellence」，強調「台灣」是卓越產品的象徵，更強調「優質」，而非「平價」，以免給人廉價的感覺。
但台灣人不能誤解，以為台灣已領先國際，台灣有些產業技術還是落後先進國家，像面板，產能全球排名前面，但有些技術是向別人買的，品牌也是別人的，台灣要自我警愓，繼續努力，不能囂張。（彭漣漪採訪整理）
